Tai gruodis, kuris oficialiai reiškia metų pabaigą, dėl to nėra jokių abejonių. Ir net jei pavyko sutaupyti 2024 m. ar ne, temą, kurią jau kalbėjau anksčiau, turėtumėte pradėti galvoti apie 2025 m. planavimą. Idealiu atveju jūs jau pradėjote, bet nepaisant to, kur esate šiame procese, aš jums padėsiu dėl kai kurių dalykų, į kuriuos turėtumėte atsižvelgti.
Pirmas dalykas, kurį rekomenduoju daryti, iš pradžių gali atrodyti paprastas, tačiau tik nedaugelis žmonių atlieka šį pratimą teisingai: pasimokykite iš to, kas nutiko per pastaruosius metus, kad galėtumėte iš tikrųjų suprasti, kas iš tikrųjų veikė ir ypač kas nutiko. Kažkaip akivaizdu, ar ne? Tačiau dažniausiai matau, kad įmonės atsisako tai daryti.
Faktas yra tas, kad kai žmonės neatsisako žiūrėti atgal, jie greitai ir prastai atlieka šį įvertinimą. Juk jie mano, kad lengviau leisti valtį. Netgi tai, kas pavyko, galiausiai nėra naudojama kai kurioms iš šių gerųjų praktikų įtvirtinti, mes tik švenčiame ir viskas. Tai yra, mes praleidžiame galimybę pasimokyti ir iš to, kas veikė, ir iš to, kas tikrai ne.
Kad žinotume, kur yra klaidos, turime žinoti egzekucijų detales, tačiau žinome, kad vadovas, atlikdamas tiek daug užduočių, dažnai negali žinoti absoliučiai visko, todėl nieko geriau, kaip išgirsti darbuotojų nuomonę apie tai, kas buvo padaryta per metus, nes jie yra priešakyje. Komanda turi žaisti kartu kuriant idėjas, kitaip tai jau yra taisyti.
Didelė problema yra ta, kad kai nesuprantame arba, dar blogiau, nesutinkame, kad tai nutiko ne taip, galiausiai atkakliai laikomės to, kas nevyksta ir tikriausiai neturi ateities. Atrodo, kad mes muštume peilio smaigalį. Ir pradėti naujus metus su tokia mąstysena jums nėra naudinga, jau nekalbant apie jūsų verslą, kurį reikia nuosekliai planuoti.
Dėl šios priežasties, jei jūsų įmonė vis dar nenaudoja OKR – tikslų ir pagrindinių rezultatų –, galbūt atėjo pats tinkamiausias laikas įgyvendinti. Tačiau būkite labai atsargūs, OKR nėra tik „Excel“ skaičiuoklė, kurią sekate ir pateikiate a kontrolė ką užbaigėte. Įrankis reikalauja patikimo diegimo, kad jis tikrai veiktų.
Atidžiai peržiūrėkite turimus duomenis: ką jums sako metrika? Kodėl tam tikri veiksmai nepasiekė laukiamo rezultato? Ar planavimas žlugo? Ar hipotezės nebuvo patvirtintos? Komanda bandė, bandė, bet nuėjo neteisinga kryptimi? Šiuo metu gali kilti daug klausimų, tačiau žiūrint į gerai sukonstruotus OKRS, šis darbas tampa lengviau mokomasi.
Todėl planuodami 2025 m., užuot galvoję apie vieną metinį ciklą, atminkite, kad šį procesą kartokite kiekvieną ketvirtį, nes viena iš įrankio prielaidų yra trumpi ciklai, leidžiantys greičiau perskaičiuoti maršrutą, neprarandant iš akių vidutinės trukmės ir ilgalaikės trukmės. Tokiu būdu paspartinsite savo organizacijos mokymosi procesą ir sukursite struktūriškesnį kitų metų planą.
Į ką turėčiau atsižvelgti sudarydamas 2025 metų planą?
SUSIJĘ KLAUSIMAI
