ESG praktikos (aplinkos, socialinės ir valdymo, nemokamo vertimo) priėmimas tapo vienu iš pagrindinių verslo pasaulio prioritetų Nepriklausomai nuo to, ar motyvacija yra sukelti teigiamą socialinį poveikį ar sustiprinti reputacijos įvaizdį prieš rinką, 71% Brazilijos įmonių priimti ar jau inicijavo tam tikrą tvarumo veiksmų. duomenys yra iš apklausos 2024 ESG Panorama ESG 2024‘ neseniai išleido Amerikos prekybos rūmai Brazilijai (Amcham).
Net ir besivystant scenarijui, šių iniciatyvų sėkmės ir integracijos organizacijose iššūkiai vis dar yra didžiuliai. Be kliūčių, susijusių su ištekliais, yra esminis dalykas, kurio kartais linkstama nepaisyti: ryšys su kultūra. tai reiškia, kad temą reikia susieti su valdymu ir šia prasme aktyvus vyresniosios vadovybės dalyvavimas yra esminis.
Taip pat pagal Amcham ataskaitą, 77% respondentų nurodė, kad generalinių direktorių vaidmuo yra esminis skatinant ESG darbotvarkę įmonėse, stiprinant vadovų atsakomybę už veiksmų plėtrą ir tęstinumą viduje.
Vokietijos konsultacinės įmonės Roland Berger apklausa taip pat šiek tiek labiau gilina šią perspektyvą Tyrime pabrėžiama, kad 84% aukščiausio lygio lyderystei Brazilijoje tvarumas yra pagrindinis verslo veiksnys, tačiau, kai tas pats klausimas užduodamas kitiems darbuotojams, sumažėja iki 42%.
Tyrimo atneštą suvokimo skirtumą lemia tvarumo netaikymas įmonės rutinoje, vidinės komunikacijos klausimai ir sinergijos tarp tikslų ir paskatų trūkumas.21% respondentų būtina traktuoti klausimą kaip prioritetą įmonės kultūros viduje.
ESG darbotvarkės integravimas
Nematant vertės tame, kas siūloma, vargu ar įmanoma tikėtis komandos laikymosi ir įsitraukimo. taigi, norint, kad ESG praktika būtų veiksmingai įtraukta, būtina jas integruoti į organizacijos kultūrą SO ir nekalbama apie kultūrą, neatsižvelgiant į absoliučiai visus hierarchinius lygius.
Kalbant apie iniciatyvas, kuriomis siekiama įvairovės ir įtraukties, pavyzdžiui, būtina turėti omenyje, kokie veiksmai bus plėtojami siekiant užtikrinti, kad tema nebūtų vien diskursas Šia prasme svarstomi įdarbinimo ir atrankos, mokymo ir tobulinimosi procesai, taip pat vidaus politika, skirta talentų skatinimui ir išlaikymui.
Ši integracija reikalauja skaidrumo ir atviros komunikacijos, kad vertybes įsisavintų ir dalintųsi darbuotojai, klientai ir investuotojai Taigi svarbu informuoti apie iniciatyvas, vykdomas skelbiant ataskaitas, detalizuojant pasiektus tikslus ir tobulintinas sritis Be to, rekomenduojama išlaikyti atvirus komunikacijos kanalus, leidžiančius darbuotojų atsiliepimus ir pasiūlymus.
Galų gale būtina apmąstyti, ką ši darbotvarkė reprezentuoja: kokias vertybes ir principus organizacija nori priimti? juk kai darbotvarkė yra įmonės DNR dalis, kiekvienas sprendimas ir veiksmas turi atspindėti šį įsipareigojimą, už kurį atsako visi, kurie sudaro tą komandą.
