Iki metų pabaigos liko mėnuo ir, kaip lyderis, turbūt galvojate, kad viskas, ką reikėjo padaryti, tikriausiai jau padaryta. ir kad dėl to, kad esame netoli pabaigos, nebėra laiko pakeisti kažkokią sudėtingą situaciją, kuri įvyko ar kažkokią klaidą, įvykusią pakeliui ir kad to nebuvo įmanoma pakeisti Tačiau, visiškai nieko negali padaryti?
Normalu būti pavargusiam, nes atėjus šiam metų laikui labai norime, kad jis baigtųsi, todėl galime viską pradėti iš naujo, nauju būdu, tarsi tai būtų tuščias puslapis Bet tai nėra taip paprasta, kaip atrodo, ypač kai yra procesai, kurie jau atidaryti ir kuriems reikia išvados, kad galėtum sekti su kitais.
Tiesa ta, kad nuo to momento, kai tikime, kad nieko daugiau negalime padaryti, galiausiai sustingstame ir su pilvu stumiame kai kuriuos kitų metų klausimus, o tai nėra gerai. Jei šiandien neišspręsi šios problemos, tai bus kaip vaiduoklis, nes kitais metais jis neišnyks magišku leidimu. dar blogiau, jis galėjo net padidėti ir jo raiška tapo dar sunkesnė.
Galbūt galvojate, kaip aš kreipiuosi? OKR (pagrindiniai tikslai ir pagrindiniai rezultatai) - OKR gali būti naudingi, juk viena iš jų patalpų yra padėti komandai, kad būtų atliktas komandinis darbas, kuris, greičiausiai, bus geresnis sprendžiant temą. vadovas gali sėdėti su savo darbuotojais ir pradėti pjaustyti jautį, kad jis valgytų kepsniuose, sudarydamas skausmų sąrašą ir taip nustatydamas prioriteto laipsnį.
Iš to kiekvienas gali galvoti apie tai, ką dar galite išspręsti šiais metais, ne vilkite tiek daug problemų už 2025 m. Taigi, įrankis padeda jums įnešti aiškumo ir dėmesio, kuris padės šiame pasirinkimo procese, ką pirmiausia reikėtų pažvelgti ir taip pat kaip galima atlikti koregavimus, kurie OKR valdyme gali būti atliekami stabiliai remiantis rezultatais, o tai leidžia greičiau perskaičiuoti maršrutą.
Tačiau labai svarbu nepamiršti, kad neįmanoma sutvarkyti visų taškų per 45 antrojo kėlinio minutes Norint dirbti, komanda turi būti gero dydžio, kad išspręstų tai, ką galima dabar išdėstyti, ir ją sukurti atsilikimas iš kitų reikalavimų, kurie užtruks ilgiau arba nenusipelno būti užpulti dabar. tai ne naudos neviltis nori sumaišyti su viskuo, kad tada turėti dvigubai daugiau darbo ir vėl ištaisyti. baigsis blogiau ir daugiau galvos skausmas.
Dėl šios priežasties, labai svarbu, kad vadovas naudotų priemones, kurios yra prieinamos jo naudai ir pasikliautų darbuotojų palaikymu, kad galėtų teigiamu balansu ir be daugybės neišspręstų klausimų uždaryti 2024 m. Dar laiko sutaupyti metus, tereikia geriau organizuoti, nustatant ilgalaikius, vidutinius ir ypač trumpalaikius tikslus, niekada nepamirštant dirbti siekiant rezultatų. tai daro viską!
