Daugelyje įmonių žodis “inovacija” tapo dekoravimo sinonimu Kambariai su spalvingais osmanais, sienomis, padengtomis post-its ir įkvepiančiais šūkiais sudaro idealų scenarijų nuotraukoms socialiniuose tinkluose Tačiau už šio šiuolaikinio žvilgsnio ne visada vyksta tikra strateginė transformacija Problema yra ne atskirtoje aplinkoje, kuri gali paskatinti naujus darbo būdus, bet kūrybiškumo ir naujovių painiavoje, viena iš didžiųjų mūsų laikų įmonių klaidingų nuomonių Kūrybiškumas yra būtinas, žinoma: tai ji atveria kelius, idėjas, įsivaizduoja galimybes Bet tikroji naujovė peržengia protų šturmą ir lipdukus ant sienos, ji reikalauja daugiausia, ji reikalauja įsipareigojimo, tai yra įsipareigojimas.

Lengva pasakyti “mes naujovę”, kai kalba yra pasirengusi ir įvykiai yra pilni Sunku yra perkelti struktūrą, kvestionuoti neliečiamus rodiklius, pakeisti verslo branduolį Naujovė, savo esme, skauda, vargina ir provokuoja Tai reikalauja drąsos pažvelgti į tai, kas visada veikė, ir pripažinti, kad galbūt nepakanka. ir tai, mažai lyderių nori susidurti Praktikoje, ką dažnai matote, yra tai, ką galima pavadinti “inovacija netikras” McKinsey apklausa parodė, kad 84% vadovų mano, kad inovacijos yra būtinos augimui, tačiau tik 6% yra patenkinti savo organizacijų inovacijų rezultatais.

Įmonės švenčia būrius, kurie pristato gražius MVP, bet niekada nepalieka PowerPoint Vadovai aukština inovacijų kultūrą, tuo pačiu uždrausdami drąsias idėjas “fugram of the” taikymo sritį Yra tų, kurie investuoja milijonus į inovacijų programas, atsietas nuo tikrosios verslo strategijos, tik tam, kad pamaitintų diskursą, kuris praktiškai neišlaiko. ir tokio tipo įmonių teatras kainuoja brangiai. tai eikvoja energiją, žlugdo talentus ir kenkia tų, kurie tikrai nori transformuotis, įsitraukimui.

Kita apklausa, šį kartą iš Bostono konsultacinės grupės (BCG), atskleidžia, kad daugiau nei 70% skaitmeninės transformacijos iniciatyvos nepasiekia savo tikslų Tai neįvyksta dėl technologijų ar idėjų trūkumo, tačiau dažniausiai dėl kultūrinio pasipriešinimo, strateginio aiškumo stokos ir nesėkmių vykdant Tikra naujovė yra pastatyta kitoje plotmėje Tai prasideda nepatogiais klausimais, su noru klausytis, su nuolankumu atpažinti, ką reikia keisti, net jei tai skauda. tai sustiprina vadovavimu, kuris supranta, kad ateitis nebus linijinė dabarties tęsinys.

Todėl daugiau nei naujo produkto ar paslaugos kūrimas, inovacijų kūrimas yra atsakomybės aktas Tai permąstymas, kaip įmonė pozicionuoja save pasaulyje, kokius tikrus skausmus nori išspręsti, su kokiomis etinėmis dilemomis jai reikia susidurti Tai yra kurti aktualumą, o ne tik išvaizdą Jei tikslas yra inovuoti realiai, galbūt pirmas žingsnis yra nuimti post-it nuo sienos ir padėti ant stalo iššūkius, su kuriais visi vengia susidurti. ateities aktualumas bus nugalėtas ne įkvepiančiais šūkiais, o drąsiais sprendimais Nes galiausiai inovacijos nėra šiuolaikinės išvaizdos.

Verslininkai atveria savo verslą, kuria darbo vietas, vadovauja komandoms, augina vaikus, rūpinasi namais, susiduria su dviguba ar triguba kelione, beveik visada labai varginančia, o tai galiausiai pažeidžia emocinę pusiausvyrą ir psichinę sveikatą.

Daugelis verslininkių į šią situaciją pradėjo žiūrėti prieš kelerius metus, kai jų darbuotojai pradėjo sirgti depresija, šalinami perdegimo ar nerimo krizių Siekdama plačiau ir humaniškai pažvelgti į sveikatą, 2020 metais Darbo ministerija pakeitė NR-1, kuri nuo jos įgyvendinimo 2026 metų gegužės 25 dieną į įmonių teisinių įsipareigojimų sąrašą įtrauks psichosocialines rizikas, tokias kaip stresas, priekabiavimas, emocinė perkrova ir perdegimas.

Naujasis standartas reikalauja, kad darbdaviai atsižvelgtų į darbuotojų emocinę ir psichinę gerovę, skatindami sveikesnę, labiau subalansuotą ir sąmoningą darbo kultūrą, kurioje rūpintis psichine sveikata yra taip pat svarbu, kaip ir užtikrinti fizinį vientisumą.

NR-1 reikalaus, kad visos įmonės, įskaitant mažas įmones, nustatytų darbo vietoje kylančią riziką, pvz., nelaimingus atsitikimus ar pavojingus gaminius, ir emocinę riziką, pvz., stresą, nuolatinį spaudimą, per didelę atsakomybę, patyčias ir psichinį išsekimą, kad būtų sumažintas depresijos, nerimo, savižudybių ir perdegimo atvejų skaičius. darbo vietoje.

Be darbuotojų gerovės užtikrinimo, apklausa “Verslininkai ir jų verslas 2023”, kurią atliko institutas Rede Mulher Empremendedora (IRME), suteikia galimybę pažvelgti į moteris, kurios imasi Ji atkreipia dėmesį, kad daugiau nei pusė Brazilijos verslininkų taip pat susiduria su nerimo krizėmis, o trečdalis turi depresijos ar kitos psichikos sveikatos problemos simptomų.

Siekdami prisidėti prie verslininkų gerovės, jie gali pasikliauti CMEC io Kulinarijos ir kultūros taryba, CACB, FACESP ir ACSP organu (kuriame yra daugiau nei 900 valdybų, paskirstytų visoje šalyje, kur jie gali mokytis, gauti paramą ir dalytis savo patirtimi su kitomis moterimis, susiduriančiomis su tais pačiais iššūkiais, prisidedant prie to, kad jos jaustųsi vertinamos ir laukiamos, kad galėtų sukurti lengvesnį ir sveikesnį veiklos būdą.

Kalbant apie pakeitimus, kurie bus įgyvendinti su naujuoju NR-1, labai svarbu, kad verslininkai ir jų komandos būtų informuoti apie įstatymą, kuris yra Darbo ir užimtumo ministerijos (MTE) puslapyje svetainėje www.gov.br/darbas tai suteikia galimybę naudotis atnaujinta NR1 ir atsako į klausimus šia tema.

Ana Claudia Badra Cotait ji yra CMEC (FACESP) ir Nacionalinės moterų verslininkių ir kultūros tarybos (Sao Paulo komercinės asociacijos agentūra, San Paulo valstijos komercinių asociacijų federacija ir Brazilijos komercinių ir verslo asociacijų konfederacija (CACB) (CACB) prezidentė, kuri veikia kaip orientacinis forumas, skirtas studijoms, diskusijoms ir įkvėpimui moterims verslininkėms, be to, rengia veiksmus, kampanijas ir socialinius bei kultūrinius projektus. ji taip pat veikia kaip priemonė moterims lyderėms aptarti savo problemas ir pateikti pasiūlymus, kurie sutelkia verslo bendruomenę ir organizuotą visuomenę. ji turi daugiau nei 900 moterų tarybų, platinamų moterų.