Kaip sukurti veiksmingą programėlių augimo strategiją vartotojų skaičiui didinti?

Išmaniųjų telefonų programėlės yra būtinos mūsų kasdieniame gyvenime. Jos atlieka įvairius vaidmenis, įskaitant pagalbą apsiperkant maisto produktais, užsisakant picą savaitgaliui, žiūrint televizijos laidas ir filmus ir net tvarkant vizitus pas gydytoją. Sunku įsivaizduoti realybę be programėlių teikiamų privalumų ir patogumų.

Šiuo metu visame pasaulyje veikia 5,7 mln. programėlių; 3,5 mln. iš jų veikia „Play Store“ („Google“ platformoje), o 2,2 mln. yra sukurtos „iOS“ – „Apple“ operacinei sistemai. Plačiame programėlių pasaulyje konkurencija dėl sėkmės didinant vartotojų skaičių ir pajamas iš programėlių yra nuožmi; būtent tokioje situacijoje programėlių plėtra tampa būtina.

„Programėlių plėtrą galima apibrėžti kaip daugialypę strategiją, kurios pagrindinis tikslas – laikui bėgant ir tvariai padidinti aktyvių programėlės naudotojų skaičių ir atitinkamai padidinti pajamas“, – komentuoja Rafaela Saad, „Appreach“ pardavimų vadovė.

Kaip parengti tvirtą programėlių augimo strategiją?

Esant didžiuliam programėlių skaičiui, programėlių augimo sritis tapo dar strategiškesnė. Labai svarbu išsiskirti ir nuolat patraukti vartotojų dėmesį. Svarbu pritraukti naujų vartotojų ir įtraukti esamus, kad jie sugrįžtų į jūsų programėlę ir padidintų jūsų pajamas.

Programėlės augimo strategiją galima apibrėžti kaip jūsų programėlės augimo ir rinkodaros planą. Jame bus nustatyti būdai, kaip padidinti jūsų programėlės matomumą, atsisiuntimų skaičių, įsitraukimą ir pardavimus. Norint tai pasiekti, reikia labai aiškaus tikslo ir KPI (pagrindinių veiklos rodiklių), kurie padėtų pasiekti šį tikslą.

„Yra kelios viena kitą papildančios programėlių augimo strategijos, kurios gali būti organinės arba mokamos. Tarp šių strategijų galime paminėti kampanijas su influenceriais ar filialais, naujų vartotojų pritraukimo kampanijas ir pakartotinės rinkodaros kampanijas, skirtas pakartotiniam įsitraukimui. Verta paminėti, kad šios strategijos viena kitą papildo, nes kiekviena rūšis gali būti nukreipta į skirtingą pardavimo piltuvo dalį“, – komentuoja jis.

Duomenų analizės svarba programų augimui

Gyvename laikotarpiu, kai verslo sprendimų priėmimui vis labiau prieinami duomenys. Tačiau įgyvendinant programėlių augimo strategiją svarbu žinoti, kaip šią informaciją naudojate. 

Vidinių duomenų, tokių kaip sukčiavimo rodiklis, vidutinis bilietų skaičius, ROAS, LTV ir vieno kūrybinio projekto našumas, analizė yra nepaprastai svarbi vertinant programėlių augimo kampanijų kokybę, o rinkos ir konkurentų lyginamosios analizės duomenys (atsisiuntimai, aktyvūs vartotojai, mokamos kampanijos, kūrybiniai projektai, išlaikymas) padeda suprasti rinkos pozicionavimą ir nustatyti realius tikslus.

Kūrybingi skelbimai daro skirtumą

Reklamos yra labai svarbi programėlių plėtros strategijos dalis; jos yra vartotojo vartai į prekės ženklą ir produktą. Būtent pamatęs reklamą, vartotojas nusprendžia, ar atsisiųsti programėlę, ar ne.

„Kūrybiška ir gerai išplėtota prekės ženklo linija ne tik patraukia dėmesį, bet ir aiškiai bei glaustai perteikia programėlės privalumus ir unikalias savybes. Tai padeda išskirti produktą iš konkurentų, užtikrina, kad vartotojai greitai suprastų siūlomą vertę ir suderintų prekės ženklo pozicionavimą“, – sako jis.

Taip pat reikėtų atsižvelgti į ekonomiškumą. Kūrybingi ir gerai įgyvendinti skelbimai pagerina konversijų rodiklius, todėl sumažėja konvertavimo į klientą (CAC). Kai skelbimas patraukia vartotojus, jie labiau linkę atsisiųsti ir naudoti programėlę, taip padidindami investicijų grąžą.

Metodo kūrimas programėlės augimo scenarijuje

„Appreach“ taiko daugialypį požiūrį į programėlių augimo strategijas. Pirma, suprantame, kad programėlių augimas priklauso nuo kelių veiksnių, kurie gali būti tiesiogiai arba netiesiogiai susiję su augimo strategijomis. Mūsų darbas prasideda gerokai prieš kampanijos aktyvavimą. Pirmiausia turime suprasti kliento verslą, jo problemas ir tikslus, o tada nustatyti realius tikslus abiem šalims. Taip pat suprantame, koks yra geriausias kiekvieno kliento darbo eigas, siekiant užtikrinti sklandžią ir sklandžią patirtį“, – teigia jis.

Įmonės duomenų ir verslo analitikos komanda kasdien stebi ir analizuoja reklamos kampanijų rezultatus. Tikslas – gauti vertingų įžvalgų ir nuolat teikti grįžtamąjį ryšį, leidžiantį nustatyti rinkodaros strategijų optimizavimo sritis. Siekiant paremti našumo analizę ir užtikrinti skaidrumą, ataskaitos ir ataskaitų suvestinės teikiamos pagal poreikį.

„Be su kampanijomis tiesiogiai susijusių KPI ir kanalų, našumui įtakos turi ir keli kiti veiksniai. Atsižvelgdama į tai, duomenų ir verslo analitikos komanda taip pat naudoja rinkos analizės ir lyginamosios analizės platformas, kad atliktų lyginamąją analizę su konkurentais. Šios analizės apima tokius aspektus kaip kūrybinis našumas, atsisiuntimų skaičius, aktyvūs vartotojai, išlaikymo rodiklis ir investicijos į mokamas įsigijimo kampanijas“, – apibendrina jis.

Dirbtinis intelektas klientų aptarnavime? Ekspertas paaiškina, kaip naudoti technologijas klientų patirčiai pagerinti.

Tobulėjant klientų aptarnavimui, šiandien vartotojai tikisi greito atsakymo ir geresnės patirties, nepriklausomai nuo pramonės šakos, produkto, kainos ar komunikacijos kanalo. Tačiau, nepaisant dirbtinio intelekto (DI) pagrįstų technologijų ir įrankių diegimo privalumų, klientų aptarnavimo ir klientų lojalumo srityje dar reikia daug nuveikti.

Atsižvelgdamas į tai, Willianas Pimentelis, „Freshworks“ generalinis direktorius Lotynų Amerikoje, mano, kad klientų aptarnavimo ateitis bus šviesesnė nei bet kada anksčiau, tačiau tam reikia, kad pramonės lyderiai sistemingai mąstytų apie tai, kaip, kada ir kur pritaikyti dirbtinį intelektą, kad būtų pagerinta patirtis.

„Didėjantys klientų lūkesčiai, reikalaujantys efektyvaus ir nuoseklaus aptarnavimo, panašaus į tą, kurį siūlo tokios įmonės kaip „Amazon“, sumažino klientų patirties kokybę reikšmingos technologinės pažangos metu. Klientai nori, kad viskas būtų po ranka, ir tikisi minimalaus kontakto, todėl įmonės turi diegti naujas priemones, kad patenkintų šiuos lūkesčius“, – sako Pimentel.

„Freshworks“ direktoriaus teigimu, toks požiūris dažnai lemia prastą klientų patirtį. „Pavyzdžiui, kai dirbtinis intelektas taikomas be atrankos, jis gali gerai susidoroti su pirmaisiais skambučiais, bet neišspręsti sudėtingesnių problemų. Klientai nusivilia, kai jų problemos sprendžiamos neteisingai arba kai dirbtinio intelekto sprendimai yra nepakankami.“

Willianui Pimenteliui labai svarbu sistemingai taikyti dirbtinį intelektą, pradedant nuo paprasčiausių problemų ir palaipsniui sprendžiant sudėtingesnes. Ekspertas aiškina, kad dirbtinis intelektas gali atlikti puikias analizes ir greitai suprasti klientų problemas, tačiau padariusi klaidų, ji gali jų padaryti daug. „Todėl, siekiant užtikrinti, kad dirbtinio intelekto sprendimai būtų tikslūs ir emociškai protingi, būtina žmogaus priežiūra. Tai reiškia, kad dirbtinis intelektas turi būti naudojamas spręsti paprastas, kasdienes problemas, o žmonės – spręsti sudėtingesnes“, – komentavo jis.

Kaip alternatyvą įmonėms, kurios atsilieka klientų aptarnavimo srityje ir nori greitai atnaujinti sistemą, „Freshworks“ vadovas pabrėžia, kad pirmiausia jos turi suprasti savo konkrečius iššūkius. „Naujos SaaS įmonės gali susidurti su sudėtingomis problemomis, kurioms reikia kruopštaus valdymo. Generatyvus dirbtinis intelektas gali padėti greitai sukurti patikimą žinių saugyklą ir sukurti veiksmingą dirbtinio intelekto klasifikavimo sistemą. Tai reiškia, kad problemas reikia suskirstyti į kategorijas pagal jų sudėtingumą ir užtikrinti, kad paprastesnės problemos būtų greitai išspręstos, o sudėtingesnės būtų pažymėtos, kad būtų galima įsikišti žmogui.“ 

Pimentel taip pat pabrėžia, kad turi būti įgyvendinta aiški politika ir procedūros: „B2C aplinkoje tai labai svarbu, kad dirbtinio intelekto sistemos teiktų veiksmingą pagalbą. Pavyzdžiui, dirbtinis intelektas gali spręsti paprastas problemas pagal iš anksto nustatytus protokolus, tačiau žmonės turi įsikišti, kai dirbtinis intelektas susiduria su problemomis, kurioms reikia daugiau argumentų“, – padarė išvadą jis.

„Sólides“ keičia personalo valdymą, pristatydama dirbtiniu intelektu pagrįstą „Copilot“

„Sólides“, Brazilijos MVĮ personalo valdymo technologijų specialistė, šiandien paskelbė apie „Copilot Sólides“ – novatoriško dirbtinio intelekto (DI) sprendimo, integruoto į jos platformą, – pristatymą. Naujasis produktas siūlo daugiau nei 20 DI patobulintų funkcijų, apimančių visus personalo valdymo etapus – nuo ​​įdarbinimo iki talentų išlaikymo.

„Sólides“ dirbtinio intelekto direktorius Wladmiras Brandão pabrėžia: „„Copilot Sólides“ yra esminis žingsnis siekiant demokratizuoti MVĮ prieigą prie technologijų, automatizuoti pasikartojančias užduotis ir pasinaudoti strateginėmis iniciatyvomis, kurios iš tiesų daro įtaką verslui.“

Skirtingai nuo kitų rinkoje esančių dirbtinio intelekto sprendimų, „Sólides Copilot“ yra matomas ir prieinamas vartotojams, todėl jį lengva kasdien pritaikyti. Integruotas į „Sólides“ ekosistemą, jis sujungia įmonę kaip visapusišką sprendimą MVĮ, siūlydamas visų žmogiškųjų išteklių ir personalo valdymo procesų automatizavimą ir optimizavimą.

„Sólides“ bendraįkūrėjas Ale Garcia pabrėžia: „Mūsų misija – remti, spartinti ir stiprinti žmogiškųjų išteklių vaidmenį įmonėse. Su „Copilot Sólides“ mes demokratizuojame MVĮ prieigą prie pažangiausių technologijų.“

Šis pristatymas ypač aktualus, atsižvelgiant į tai, kad, remiantis „Panorama Gestão de Pessoas Brasil“ duomenimis, 87,9 % žmogiškųjų išteklių specialistų DI laiko sąjungininku, tačiau tik 20 % juo naudojasi reguliariai.

„Sólides“, jau turinti daugiau nei 30 000 klientų ir per savo platformą daranti įtaką 8 milijonų žmonių gyvenimams, siekia šia inovacija vadovauti skaitmeninei žmogiškųjų išteklių ir duomenų apdorojimo transformacijai šalyje, prisidėdama prie talentų pritraukimo, ugdymo ir išlaikymo šiame itin svarbiame Brazilijos ekonomikai sektoriuje.

Kaip inovacijos iš naujo apibrėžia finansų rinką?

Visuomenė ir finansų sektorius išgyvena technologinės pažangos skatinamą revoliuciją, kurios pagrindiniai elementai yra dirbtinis intelektas (DI) ir mašininis mokymasis. Programos ir įrankiai, kurie anksčiau buvo laikomi futuristiniais ir mokslinės fantastikos straipsniais, vis labiau tampa mūsų kasdienio gyvenimo dalimi, iš naujo apibrėždami klientų patirtį, turto valdymą, sukčiavimo prevenciją ir kitus svarbius šios srities aspektus.

Augantis automatizavimo ir nuspėjamosios analizės poreikis finansų srityje yra viena iš neatidėliotiniausių transformacijų. Procesai, kurie anksčiau užtrukdavo kelias dienas ir pareikalaudavo daugybės žmonių, dabar gali būti atlikti per kelias sekundes. Labai paprastas pavyzdys – asmeninės banko sąskaitos atidarymas. Šiandien jaunimui sunku įsivaizduoti, kad anksčiau reikėjo laukti valandų valandas eilėse banke, laukti, kol vadovas užpildys daugybę dokumentų, pateiks ¾ colių nuotraukas, o tada po 15 dienų grįžti į skyrių, kad sužinotumėte, ar procesas buvo patvirtintas.

Panašiai, klientų patirties gerinimas yra vienas iš atvejų, į kurį kasdien labiausiai atkreipiame dėmesį, kai galvojame apie dirbtinio intelekto integravimą su mašininiu mokymusi – tiek priekinėje dalyje , procesų automatizavimo srityje, rankinių užduočių pakeitimo srityje, klientų aptarnavimo gerinimo ir efektyvių pokalbių robotų diegimo srityje, tiek vidinėje dalyje , pagreitinant analizę, pavyzdžiui, paskolų suteikimą ir tvirtinimą.

Kitas svarbus aspektas – gilaus mokymosi taikymas kredito rizikos vertinimui ir valdymui, kaip matyti iš „Citi“ ir „Feedzai“ partnerystės. Didžiųjų duomenų ir mašininio mokymosi klientų kaitai prognozuoti ir turtui analizuoti taip pat pabrėžia šių technologijų universalumą. Be šių įrankių tokie verslo modeliai kaip mokėjimai internetu būtų neįmanomi, nes kortelių operacijos patvirtinamos per kelias sekundes, o duomenys keliauja visame pasaulyje sujungtame tinkle, kurį palaiko dirbtinis intelektas ir mašininis mokymasis, siekiant patikrinti, ar kortelės turėtojas atlieka konkrečią operaciją.

mašininio mokymosi transformacija taip pat akivaizdi akcijų rinkos prognozavime, kai dirbtiniai neuroniniai tinklai ir algoritmai naudojami svyravimams ir neatitikimams įvertinti. Šių technologijų diegimas kredito balų skyrime, kaip pavyzdys yra „Equifax“ Jungtinėse Valstijose, pabrėžia šios problemos mastą.

Todėl dirbtinis intelektas ir mašininis mokymasis yra esminiai viso šio scenarijaus katalizatoriai, užtikrinantys finansų sektoriaus įžvalgas

Brazilijoje centrinis bankas vis dar tiesia kelią revoliucijai su BC# darbotvarke, kurioje dalyvauja „Pix“, „Drex“ ir „Open Finance“. Įgyvendinant šią iniciatyvą, dirbtinio intelekto ir mašininio mokymosi naudojimas šalyje bus transformacinis. Rinkos logika pasikeis – piliečiai nustos būti „klientais“ ir taps „vartotojais“, o tai padidins konkurenciją tarp įmonių ir paslaugų teikėjų, kartu paįvairindama galimybes vartotojams.

Jos įkūrė rinkodaros agentūrą, orientuotą į moterų verslumą, ir šiandien jos apyvarta siekia 600 000 R$.

Jos paliko žinomas karjeras – vieną tarptautinio modelio darbą, kitą – didelėje tarptautinėje įmonėje, kad įgyvendintų savo svajonę tapti verslininkėmis. 2021 m. Paula Kodama ir Aline Kalinoski nusprendė įkurti rinkodaros agentūrą „Nowa“, turėdamos aiškų tikslą: gerinti laisvai samdomų darbuotojų ir mažų įmonių rezultatus. 

Praktiškai jie padeda savo klientams išsiskirti ir susikurti konkurencingą įvaizdį rinkoje, ypač per socialinių tinklų rinkodarą. Susitelkę ir kruopščiai pasiruošę, jie ne tik įkūrė verslą, bet ir ėmėsi asmeninės įgalinimo misijos, ambicingus tikslus paversdami apčiuopiama realybe. 

Agentūra įsikūrusi Kuritiboje, tačiau aptarnauja klientus visoje Brazilijoje ir jau yra įgyvendinusi projektų užsienyje. „Taip pat dirbome su projektu Niujorke“, – teigia partneriai. Jų klientų portfelyje yra nepriklausomų specialistų, tokių kaip gydytojai, teisininkai, nekilnojamojo turto agentai ir mažos įmonės paslaugų, produktų ir net pramonės sektoriuose. Dėl šio darbo „Nowa“ pajamos nuo 2022 iki 2023 m. išaugo 230 %.

Dabar jie nori žengti toliau. Jie taip pat nori išplėsti agentūros paslaugų spektrą. Šiuo metu „Nowa Marketing“ teikia socialinės žiniasklaidos (skaitmeninės socialinės žiniasklaidos valdymo), prekės ženklo kūrimo ir vizualinio identiteto (prekės ženklo kūrimo ir stiprinimo), nuotraukų ir vaizdo įrašų gamybos, interneto srauto valdymo, tinklalapių kūrimo ir dizaino (nurodomųjų puslapių) ir konsultavimo paslaugas. Tikslas – pradėti siūlyti mokymo paslaugas verslininkėms, kaip valdyti savo verslą. „Suprantame, kad šių mokymų dažnai trūksta; tai vienas iš pagrindinių iššūkių“, – pabrėžia Paula. „Norime išplėsti „Nowa Marketing“ į šį vadybos švietimo aspektą“, – patvirtina Aline. Partneriai turi stiprią asmeninę misiją – skatinti moterų verslumą šalyje. 

Verslo partneriai supranta, kad daugelis verslininkų apskritai yra savo sričių ekspertai. Tačiau jie neišmoksta būti verslininkais kolegijoje ir sunkiai valdo savo verslą. „Pavyzdžiui, jie nežino, kaip nustatyti [savo produkto ar paslaugos] kainą“, – aiškina Aline. 

Trajektorija

Prieš įkurdamos „Nowa Marketing“, Aline ir Paula turėjo skirtingą patirtį ir karjeros kelią. Turėdama verslo administravimo laipsnį ir specializaciją finansų bei rinkodaros srityse, Aline daugelį metų dirbo tarptautinėje įmonėje „ExxonMobil“. Ji pradėjo ten kaip praktikantė ir kilo karjeros laiptais įmonėje, tačiau tam tikru momentu pajuto norą toliau tobulėti profesinėje srityje. 

Paula, studijavusi interjero dizainą, daugiau nei dešimt metų, nuo 2009 iki 2020 m., dirbo modeliu Azijoje. Ji tapo verslininke ir sukūrė savo bikinio liniją. Londono universitete studijavo prekės ženklo kūrimą. 2021 m. ji grįžo į Braziliją, kur susipažino su Aline. 

Aline pradėjo savo karjerą kaip finansų konsultantė. Ji susipažino su Paula specialiai tam, kad padėtų jai kurti rinkodaros strategijas. Jos abi suprato, kad šis poreikis iš tikrųjų yra daugelio žmonių, norinčių pradėti savo verslą, poreikis. „Mes radome verslo galimybę“, – prisimena Aline. Taip gimė „Nowa Marketing“. 

Be agentūros augimo, šios dvi moterys taip pat įsitvirtina kaip lyderės. „Sebrae“ jas netgi pasamdė kaip nuomonės formuotojas, kad jos kalbėtų renginiuose, skirtuose labai mažoms ir mažoms įmonėms. Praėjusį birželį jos pirmą kartą dalyvavo šiose pareigose. „Mes tikrai norime skatinti moterų verslumą“, – pabrėžia jos.

„Duo&Co Group“ perima Altenburgo paskyrą, kad sustiprintų skaitmeninę veiklą

„Duo&Co Group“, viena iš pirmaujančių Brazilijos skaitmeninės rinkodaros ir komunikacijos kontroliuojančiųjų bendrovių, šiandien paskelbė, kad laimėjo „Altenburg“ – namų tekstilės ir dekoro specialistės – sutartį. Ši partnerystė, plėtojama nuo metų pradžios, siekia padidinti internetinius pardavimus ir sustiprinti garsios Santa Katarinoje įsikūrusios bendrovės skaitmeninį buvimą.

„Altenburg“, žinoma dėl plataus produktų asortimento, įskaitant pagalves, antklodes, lovatieses ir rankšluosčius, siekia išplėsti savo lyderystę skaitmeninėje erdvėje. Turėdama daugiau nei šimtmečio tradicijas ir metines pajamas, viršijančias 600 mln. randų, bendrovė kasmet parduoda daugiau nei 1,4 mln. produktų.

„Duo&Co Group“ įkūrėjas João Brognoli išreiškė pasitenkinimą nauja partneryste: „Mums didelė garbė turėti įmonę, kuri taip atstovauja rinkai. Mūsų patirtis įvairiose skaitmeninės rinkodaros srityse bus labai svarbi, kad Altenburgas pasiektų naujas aukštumas internetinėje aplinkoje.“

„Duo&Co Group“ įgyvendins 360° strategiją Altenburge, apimančią SEO, mokamą žiniasklaidą, socialinę žiniasklaidą, el. pašto rinkodarą ir turinio gamybą. Integruotas požiūris pasitelks septynių grupės agentūrų išteklius, kad būtų sukurtos įtaigios ir veiksmingos kampanijos.

Ši partnerystė sudaryta pačiu tinkamiausiu metu, atsižvelgiant į eksponentinį elektroninės prekybos augimą Brazilijoje. Pasak Brazilijos elektroninės prekybos asociacijos (ABComm), tikimasi, kad iki 2024 m. pabaigos šis sektorius generuos daugiau nei 205 mlrd. brazilų randų pajamų.

Šiuo bendradarbiavimu Altenburgas siekia įtvirtinti savo lyderio pozicijas skaitmeninėje rinkoje, pasitelkdamas „Duo&Co Group“ patirtį, kad išplėstų savo buvimą internete ir padidintų el. prekybos pardavimus.

„KaBuM!“ dalyvauja „Expo Magalu“ parodoje ir pristato naujus produktus rinkai

2024 m. „Expo Magalu“ – renginys, skirtas Brazilijos skaitmeniniam verslumui – vyks šį trečiadienį, 21 d.

Renginys, kurį organizuoja „Magalu“ ir „G4 Educação“ partnerystė, suburs įmones ir verslininkus, siekiančius plėsti savo internetinį verslą. Tikimasi, kad jis pritrauks mažiausiai 6000 mažmenininkų, kurie pasinaudos tinklaveikos galimybėmis ir „Magalu“ generalinio direktoriaus Frederico Trajano bei bendrovės valdybos pirmininkės Luizos Helenos Trajano paskaitomis. Dalyviai taip pat turės galimybę dalyvauti kursuose, seminaruose, gauti mentorystės paslaugas ir pasinaudoti daugybe tinklaveikos galimybių, kad patobulintų skaitmeninės rinkodaros koncepcijas, konversijos ir potencialių klientų paieškos metodus bei padidintų savo internetinius pardavimus.

„KaBuM!“, priklausanti „Magalu“ grupei, renginyje dalyvaus su savo stendu, skirtu reklamos sektoriui, siekdama užmegzti ryšius su potencialiais klientais, kurie domisi e. prekybos reklamos galimybėmis. Be konferencijų ir tinklaveikos erdvės, stendas taip pat suteiks lankytojams galimybę šiek tiek atsipalaiduoti – tarp pokalbių akimirkai atsipalaiduoti bus galima atsinešus žaidimų kompiuterį ir žaidimų konsolę.

„KaBuM!“ vadovai pristatys savo kompetencijos sritis dalyviams, pasinaudodami reklamos sektoriaus plėtra ir atsinaujinimu, kuris yra ideali proga įmonėms ir paslaugų teikėjams, norintiems integruoti didžiausios technologijų ir žaidimų el. prekybos svetainės puslapius ir užtikrinti savo matomumą daugiau nei 40 milijonų šios svetainės naudotojų per mėnesį.

„Expo Magalu“ vyks rugpjūčio 21 d. San Paulo Anhembi rajone, joje taip pat vyks diskusijos su „Grupo Magalu“ ir „G4 Educação“ vadovais. Bilietus galima įsigyti oficialioje renginio svetainėje .

Ekspertas atskleidžia 5 patarimus, kaip pagerinti vartotojo patirtį naudojant programinę įrangą

Vartotojo patirtis (UX) tapo itin svarbiu programinės įrangos kūrimo veiksniu, kaip pabrėžė Jaqueline Maraschin, „Cyncly“ rinkodaros direktorė Lotynų Amerikai. „Nielsen Norman Group“ atlikto tyrimo duomenimis, eroje, kai vartotojų dėmesio trukmė vis labiau ribota – pirminiam tinklalapio įvertinimui skiriama tik 10–20 sekundžių, efektyvios ir įtraukiančios UX svarba yra akivaizdesnė nei bet kada anksčiau.

Maraschin pasidalijo penkiais esminiais patarimais, kaip pagerinti vartotojo patirtį naudojant programinę įrangą:

  1. Navigacijos supaprastinimas : ekspertas pabrėžia logiškos meniu struktūros ir atpažįstamų piktogramų svarbą, vengiant sudėtingumo, kuris galėtų suklaidinti vartotoją.
  2. Dėmesys sąsajos patogumui : Maraschin pabrėžia, kad sąsaja turi būti ne tik patraukli, bet ir labai funkcionali, o elementai išdėstyti logiškai.
  3. Aiški ir intuityvi kalba : bendravimas sąsajoje turi būti tiesioginis ir natūralus, vengiant techninio žargono, kuris galėtų atstumti vartotoją.
  4. Vizualinis nuoseklumas : norint užtikrinti sklandžią patirtį, labai svarbu išlaikyti vizualinį vientisumą visoje programoje, įskaitant spalvas, tipografiją ir dizaino elementus.
  5. Vertinant naudotojų atsiliepimus : direktorius pabrėžia, kaip svarbu kurti kanalus, kuriuose naudotojai galėtų dalytis savo nuomonėmis, ir naudoti šiuos atsiliepimus nuolatiniam tobulėjimui.

„Įgyvendinus šiuos patarimus, galima sukurti programinę įrangą, kuri ne tik atitinka, bet ir viršija vartotojų lūkesčius, stiprina lojalumą ir įsitraukimą“, – apibendrina Maraschinas. Šių gairių tikslas – pakeisti vartotojo santykį su programine įranga, padaryti ją intuityvesnę, efektyvesnę ir malonesnę naudoti.

Nauja „Universalios klientų patirties“ koncepcija sulaukia populiarumo Brazilijoje

Nauja koncepcija keičia įmonių požiūrį į klientų patirtį Brazilijoje. Visuotinė klientų patirtis (UCE) šalyje įgauna vis didesnę reikšmę kaip nauja disciplina.

UCE, jau įsitvirtinusi kaip akademinė disciplina Jungtinių Valstijų rinkodaros universitetuose, siekia visapusiškai organizuoti klientų gyvavimo ciklą. Ši koncepcija apima visus etapus, procesus ir technologijas, būtinas ilgalaikiams ir nuosekliems verslo santykiams užtikrinti.

Alberto Filho, Gojase įsikūrusios įmonės „Poli Digital“, kuri specializuojasi įmonių komunikacijos srityje, generalinis direktorius, aiškina, kad UCE neapsiriboja vien pranešimų automatizavimu skaitmeniniuose kanaluose. „Įmonė prisiėmė atsakomybę horizontaliai nagrinėti kliento kelionę – nuo ​​įsigijimo iki pardavimo etapo“, – sako Filho.

Ekspertas pabrėžia kokybiško aptarnavimo svarbą klientų lojalumui ir verslo augimui. Jis cituoja tyrimus, rodančius, kad 86 % vartotojų yra pasirengę mokėti daugiau už geresnę patirtį, o 76 % tikisi, kad įmonės supras jų poreikius.

Filho pabrėžia, kad UCE praktika yra labai svarbi norint potencialius klientus paversti tikrais klientais ir paversti juos prekės ženklo globėjais. „Patenkinti klientai dalijasi savo teigiama patirtimi, o tai labai svarbu įmonės reputacijai ir augimui“, – aiškina jis.

Pasak Filho, vienas pagrindinių iššūkių diegiant UCE Brazilijoje yra supratimas, kad vien technologijos negarantuoja sėkmingos klientų kelionės. „Organizacijose būtina kultūrinė transformacija. Visi sektoriai turi būti suderinti su UCE filosofija“, – apibendrina generalinis direktorius.

Šis naujas požiūris žada gerokai pakeisti Brazilijos įmonių bendravimo su klientais būdą, o naudotojų patirtis bus jų verslo strategijų centre.

Ar el. paštas miręs? Naujos kartos įrodo, kad ne

„Radicati Group“ duomenimis, platforma naudojasi daugiau nei 4,37 milijardo žmonių visame pasaulyje. Taip, el. pašto adresas vis dar yra „skaitmeninis CPF“, būtinas norint naudotis tokiais įrenginiais kaip išmanieji telefonai ir pasiekti įvairias internetines paslaugas. Tačiau jo svarba yra daug platesnė, ypač tarp jaunų žmonių.

Tačiau kas iš tiesų išlaiko el. paštą aktualų Z kartai? Šis komunikacijos kanalas siūlo privalumų, kurių socialinė žiniasklaida dažnai neturi: kokybišką ir kruopščiai atrinktą turinį, centralizuotą informaciją, privatumą ir saugumą.

1. Turinio kuravimas ir kokybė

Z karta labai vertina autentiškumą ir kokybę tame, ką skaito, o el. paštas yra viena iš nedaugelio priemonių, kuri tai užtikrina. Skirtingai nuo socialinės žiniasklaidos, ji išsiskiria tuo, kad siūlo kruopščiai atrinktą ir aktualų turinį, nes yra vienintelė vieta internete, kuri nepriklauso nuo algoritmų ir patiktukų. 

Naujienlaiškiai yra puikus pavyzdys. Juk skaitytojai tiesiogiai užsiprenumeruoja tą turinį, patys pasirinkdami gauti informaciją iš to kanalo. „Waffle Group“, turinti aštuonis pirmaujančius naujienlaiškius Brazilijoje, įrodo šio formato aktualumą tarp Z kartos, turėdama 2 milijonus aktyvių skaitytojų, iš kurių 82 % yra nuo 18 iki 34 metų amžiaus. Esant 30 % ir 50 % atidarymo rodikliams, akivaizdu, kad jauni žmonės yra įsitraukę ir vertina el. paštu gaunamo turinio kokybę, o ne socialinės žiniasklaidos blaškymąsi ir paviršutiniškumą.

2. Informacijos centralizavimas

Supraskite, aš nesakau, kad jaunimas smerkia ir draudžia naudoti socialinius tinklus. Priešingai! Tačiau nors momentinių pranešimų programėlės ir socialiniai tinklai puikiai tinka greitam ir interaktyviam bendravimui, el. paštas puikiai tinka svarbių duomenų tvarkymui ir įrašymui. 

Pavyzdžiui, įmonių ir švietimo aplinkoje jis išlieka būtinas oficialiam ir išsamiam bendravimui. Sunku rasti įmonės specialistą, kuris neturėtų el. pašto adreso, dažnai naudojamo norint pasiekti tokias paslaugas kaip „Google Meets“ ir „Teams“ darbo valandomis. 

Todėl Z karta, kuri vis dažniau dirba ir yra įpratusi atlikti kelias užduotis vienu metu, el. paštą laiko veiksminga priemone viskam tvarkyti vienoje vietoje. Todėl daugelis jų naudoja savo įmonės el. pašto adresus naujienlaiškiams užsiprenumeruoti. Pavyzdžiui, 48 % „Waffle Group“ platformos naudotojų tai daro, o tai pabrėžia šios priemonės aktualumą jaunesnės kartos profesinėje aplinkoje.

3. Privatumas ir saugumas

„Luzia“ atlikta apklausa atskleidė, kad 81 % jaunų brazilų nustoja naudotis programėlėmis, bijodami pažeisti savo privatumą. Ir tai ne neurozė! Remiantis „Serasa Experian“ 2024 m. sukčiavimo ataskaita, 4 iš 10 Brazilijos gyventojų (42 %) jau yra nukentėję nuo sukčiavimo. Iš aukų 11 % jų asmens duomenys buvo atskleisti internete, 15 % buvo pavogtos jų socialinės žiniasklaidos ar banko sąskaitos, o 3 % tapo giliųjų klastočių aukomis. 

Šia prasme el. paštas laikomas saugia ir patikima technologija dėl savo autentifikavimo ir šifravimo struktūros, kuri apsaugo nuo neteisėtos prieigos. Z kartai, kuri ypač rūpinasi privatumu, šie veiksniai lemia dažną šio kanalo pasirinkimą.

El. pašto galia rinkodaroje.
Šios priežastys kartu su el. pašto teikiama segmentacija yra reikšmingi skirtumai, padedantys išlaikyti jo aktualumą jaunesnių vartotojų tarpe, todėl šis kanalas tampa strategine priemone prekių ženklams susisiekti su šia auditorija.

Juk, anot „The Summer Hunter“, 72 % vartotojų renkasi gauti įmonių ir prekių ženklų pranešimus el. paštu, o 87 % rinkodaros lyderių mano, kad el. pašto adresai yra būtini jų kampanijų sėkmei.

Todėl el. paštas toli gražu neišnyksta. Augant momentinių pranešimų ir socialinės žiniasklaidos funkcijoms, jis siūlo saugų, patikimą ir suasmenintą bendravimą, išlaikydamas savo aktualumą skaitmeniniame pasaulyje, kuris vis labiau trokšta privatumo ir kokybės.

Be jokios abejonės, ši priemonė išsiskiria kaip veiksmingas būdas pasiekti Z kartą, kuri gerai reaguoja į kruopščiai tikslinius el. laiškus su aktualiu, suasmenintu turiniu. 

Informacijos perkrovos ir greitų atsakymų poreikio pasaulyje šis kanalas gali užtikrinti sklandžią skaitymo patirtį ir didelį įsitraukimo rodiklį.

[elfsight_cookie_consent id="1"]