Dėl didėjančios judresnių ir individualizuotų finansinių sprendimų paklausos, fintech rinka Brazilijoje ir Lotynų Amerikoje klesti naujausi tyrimai daryti Rajonas„lotynų Amerikos teritorijoje gyvena maždaug 2,7 tūkst. novatoriškų įmonių, siūlančių finansines paslaugas, o Brazilija iš viso koncentruoja 58%, o tai atitinka apie 1,6 tūkst. Pradedančiųjų įmonių Šiame kontekste labiausiai išsiskiria sandorių verslo modelis, atstovaujantis 35 91% iš šių startuolių, o SaaS užima reikšmingą poziciją su 34 22%, atspindinčiu mastelio ir efektyvių technologinių sprendimų poreikį.

Sparčiai evoliucionuojant ši aplinka paskatino novatoriškų finansinių technologijų, kurios siūlo atsakymus į sudėtingus mokėjimo iššūkius, tokius kaip orkestravimas ir subįsigijimas, atsiradimą. Visų pirma Brazilija įsitvirtino kaip šių naujovių centras, o startuoliai kuria technologijas, kurios pagerina veiklos efektyvumą ir sumažina sukčiavimą, palengvindamos kelių paslaugų integravimą į vieną platformą.

Tarp šių fintech, a Tunas Išsiskiria mokėjimai, kuriuos 2020 metais įkūrė buvę Peixe Urbano ir Groupon Latam vadovai Bendrovė siūlo daugybę mokėjimo ir kovos su sukčiavimu paslaugų teikėjų derinių, pritaikydama savo paslaugas pagal kiekvieno kliento poreikius. “ Pažanga šioje srityje pritraukė dideles mažmeninės prekybos, elektroninės prekybos ir kitų sektorių įmones, kurios siekia optimizuoti savo finansines operacijas pasitelkdamos pelningesnius mokėjimo sprendimus”, - sako Alex Tabor, Tuna generalinis direktorius.

Pramonės perspektyvos ateičiai yra daug žadančios Tikimasi, kad Lotynų Amerikoje finansų startuolių rinka ir toliau augs, o tai paskatins pagreitinta skaitmenizacija ir įperkamesnių bei individualizuotų finansinių paslaugų poreikis Šios įmonės atlieka pagrindinį vaidmenį pertvarkant finansų sektorių, skatinant įtrauktį ir stiprinant skaitmeninę ekonomiką regione.

Be ekonominio poveikio, fintechs turi reikšmingą socialinį vaidmenį.2023 m Brazilija viršijo 1,2 mlrd aktyvių banko sąskaitų, padidėjimas 14,2%, palyginti su ankstesniais metais, o tai rodo, kad 89,8% brazilų turi tam tikrą banko obligacijų tipą, pagal Idwall skaitmeninės patirties reitingasiš Index bendradarbiaujant su Cadarn konsultacine įmone. 

Ši įtrauktis taip pat vystosi su mokėjimo metodus administruoja startuoliai, kurie veikia orkestravimo šių sandorių. šis valdymas daro pirkimus efektyviau Alternatyvos, pavyzdžiui, PIX įmoka ir įmoka mokėjimo, pavyzdžiui, leidžia vartotojams geriau organizuoti finansiškai, išvengiant skolos kaupimosi.

Taigi, paslaugų, tokių kaip kelių įsigijimų ir mokėjimų organizavimas, plėtra pozicionuoja fintech rinką, kad ateinančiais metais taptų dar aktualesnė, siūlanti sprendimus, atitinkančius tiek įmonių, tiek galutinių vartotojų poreikius.

Šių įmonių trikdanti savybė neapsiriboja kasdienio verslo supaprastinimu. veikdami kaip alternatyvos tradicinėms bankų įstaigoms, šie startuoliai atlieka lemiamą vaidmenį transformuojant finansinį ir socialinį scenarijų. Be to, kad rinkai būtų įvestas būtinas konkurencingumas, fintech taip pat išplečia galimybes gauti kreditą, ypač suteikdami mikrokreditus smulkiesiems verslininkams ir asmenims, kurie anksčiau buvo pašalinti iš bankų sistemos.

Vieną tyrimai Leticia Ferrariniibero-amerikos verslo teisės ir pilietybės kongrese pristatytas šis fintech vadovaujamos įtraukties vaidmuo sustiprėja Tyrime pabrėžiama, kaip finansinės atskirties panaikinimo tendencija ir didėjantis mažiau palankių socialinių sluoksnių žmonių įsitraukimas į finansų sistemą prisideda prie Brazilijos ekonomikos vystymosi ir, atitinkamai, prie gyvenimo kokybės gerinimo.

Sąvoka “žmogaus tvarumas” yra neseniai įmonių pasaulyje, tačiau jos reikšmė nėra nauja Darant prielaidą, kad žmonės vartotojai, tiekėjai, partneriai, lyderiai ir ypač darbuotojai 5 yra organizacijų centre, paradigmos pokytis turi įvykti, kad organizacijų žmogiškasis kapitalas būtų matomas ir vertinamas.

Pasaulinės konsultacinės firmos Deloitte teigimu, žmogaus tvarumą galima apibrėžti kaip būtinybę organizacijoms mažiau orientuotis į tai, kaip žmonės gali jiems duoti naudos, o daugiau - į tai, kaip organizacijos pačios gali duoti naudos šiems žmonėms. t.y. tai naujas požiūris, kai įmonės pradeda kurti tvarią įmonių aplinką, leisdamos asmenims atlikti savo vaidmenis geriausiu įmanomu būdu.

Remiantis duomenimis, surinktais iš interviu su lyderiais, yra atotrūkis tarp tų, kurie pripažįsta šios temos svarbą, ir tų, kurie ja naudojasi kasdien Apklausoje 76% respondentų teigė, kad jie mano, kad žmogaus tvarumas yra svarbus verslui, tačiau tik 46% pranešė, kad šiuo atžvilgiu įgyvendina tam tikrą priemonę, o kiti 10% jau investuoja į didelio masto veiksmus.

Taigi, kaip tai pritaikyti praktikoje? CKZ Diversity generalinis direktorius ir knygos “Vies Unconscious” autorius Cris Kerr paaiškina, kad pirmasis ir svarbiausias žingsnis yra įvertinti, kokį poveikį žmonėms daro bloga įmonės aplinka įmonės rezultatams ir kiek tai kainuoja, galų gale, pravaikštos, demotyvacija, mažas produktyvumas, apyvarta, konsultacijos ir mokymai.

“Vienas iš iššūkių žmogaus tvarumui yra tai, kad žmogus vis dar teikia pirmenybę žvilgsniui tik į techninius rezultatus įmonėse ir todėl žmonės yra vertinami. prisimenu mokymus, kuriuos vedžiau personalo komandai, kaip darbo aplinka gali paveikti hormonų išskyras Netrukus po to du žmonės atsistatydino iš šios įmonės, o vadovai man pateikė skundus Mano atsakymas buvo, kad problema buvo ne mokymas ir ne žmonės, o greičiausiai vadovavimas“, - komentuoja DIEP įvairovės, įtraukties, teisingumo ir priklausymo ekspertas ir pradininkas.

Pasak Cris Kerr, įprasta, kad žmonės pasiekia lyderio pozicijas dėl savo techninių savybių ir, atlikdami šį vaidmenį, pateikia elgesio klausimų skirtumus Dažnai vadovai pamiršta, kaip svarbu rengti individualius susitikimus, nuolat teikti grįžtamąjį ryšį ir sukurti svetingą empatijos ir įtraukties aplinką Vietoj to, dėmesys sutelkiamas tik į spaudimą siekti rezultatų.

“Kitame pavyzdyje vadovybė, kuri dalyvavo mokymuose, man pasakė, kad jis turėjo daug problemų su savo komandos žmonėmis, tiek vyrai, tiek moterys nepasirodė gerai. Netrukus paklausiau: 'Ar turite susitikimų su jais? Ar akimirkos yra vienas su vienu?. asmuo atsakė: Aš turiu susitikimus vieną kartą su visa komanda ir aš visada sakau, kad jei jie turi ką nors skubaus, jie gali manęs ieškoti', - sako jis.

CKZ generalinis direktorius priduria, kad dažnai, klaidingai, vadovai perteikia idėją, kad jie yra super užsiėmę, kad jie neturi laiko nereikšmingiems dalykams Taigi, jų komandos galų gale mieliau atlieka neteisingas užduotis, nei kalbėti ir užduoti savo klausimus. “Ši vadovybė tai padarė ne todėl, kad tai buvo kažkas blogo, bet iš įpročio ir todėl, kad organizacija niekada nežiūrėjo į savo elgesio profilį Todėl labai svarbu atsinešti mokymus įtraukiam vadovavimui, be to, kad į veiklos vertinimus būtų įtraukta 360 atsiliepimų, kuriuose visi žmonės vertinami pagal visus hierarchijos lygius, vienodai, užbaigti Cris.

“ Be to, tai apima kasdien kaip naudoti daugiau posakių kaip 'Sveikiname pristatymo ir 'ačiū už darbą' Arba, jei užduotis reikia koreguoti, turime šiek tiek pataisyti maršrutą, mes dirbsime kartu jį“. kultūra įmonė yra daugiausia tai, kaip žmonės elgiasi Todėl žmogaus tvarumas turi būti matuojamas ir dedamas kaip tikslas, siekiant užtikrinti sveiką aplinką, kad žmonės galėtų grįžti namo geriau nei tada, kai jie atvyko į darbą”, daro išvadą ekspertas.

Todėl žmogaus tvarumas yra tiesiogiai susijęs su tuo, kaip įmonės elgiasi su žmonėmis savo versle. Tai giliai pažvelgus į lyderystės elgesio rodiklių ir apyvartos bei pravaikštų poveikio įmonės finansams įvertinimą.