Technologijos ir aplinkosaugos, socialiniai ir valdymo klausimai (ESG / ESG) tapo kai kuriais iš pagrindinių ramsčių beveik bet kuriam verslininkui ar verslininkui, norinčiam augti. tvarumo era praėjo Deja, mūsų planetai ir mūsų egzistavimui jau reikia naujo pasiūlymo. dabar nepakanka, kad verslas būtų tvarus. jiems reikia imtis aktyvaus vaidmens atkuriant mūsų ekosistemą.
Todėl poreikis pereiti prie naujos Regeneracinio verslo eros, kuri aktyviai veikia su atkuriamaisiais modeliais, žmonių ir paties verslo požiūriu Šie modeliai peržengia nulinį rezultatą ir daro poveikį (grynasis nulis) arba anglies neutralumas jų grandinėje.Jie gali sukurti formatus, kurie skatina ekosistemų, į kurias jie įtraukti, atkūrimą.
Šiame modelyje įmonės sukurti verslo procesai tiesiogine prasme yra sukurti taip, kad būtų regeneruojantys aplinkai, kurioje jie sukuria poveikį. Tai reiškia ne tik atsinaujinančių išteklių naudojimą, bet ir eiti toliau ir kurti būdus, kaip pati šių sąnaudų gavybos logika leidžia ekosistemai dar labiau klestėti dėl tos įmonės buvimo gavybos aplinkoje.
Gamta pati savaime yra visiškai efektyvi ir savaime atsinaujinanti. pagalvokite, kad įmonių regeneracinės sistemos esame mes, žmonės, veikiantys ir darantys dalykus kaip pati gamta (regeneracinės gyvosios sistemos).
Yra keturios aplinkos, kuriose regeneracija vyksta sisteminiu būdu: versle, ekonomikoje, žmonėse ir organizacinėje kultūroje. pirmųjų dviejų požiūriu turime suprasti, kad transformacijos vyksta verslo modelio viduje.
Nesvarbu, ar iš vienos pusės, ar iš kitos pusės, jei įmonė neintegruoja ir įkūnija gebėjimą generuoti ir užfiksuoti vertę, poveikis netampa sisteminiu, t.y. neišugdžius naujų įgūdžių ir kompetencijų, joks verslas negali pasakyti, kad išgyvena transformaciją.
Nors šiandien labai aktualu, vien technologijos nėra atsakymas Neužtenka išugdyti dirbtinio intelekto lyderystės lygį, jei kitą dieną nebus jokio poveikio verslo modeliui ar jūsų įmonės veiklai Tačiau technologinių įgūdžių įvaldymas yra būtent tas diferencialas, kuris užtikrina judrumą transformacijos kelionėse.
Regeneracija viršija atsparumą ir tvarumą. Tai strategija, kuri skatina įmonę ir reikalauja, kad ji taptų jos poveikio grandinės veikėja. Regeneraciniai verslo modeliai reikalauja holistinio požiūrio, kai verslo procesai sąmoningai planuojami kaip naudingi ekosistemai.
Technologijos kaip verslo transformacijos potenciatorius
Nepaisant daugybės rūpesčių dėl eksponentinio dirbtinio intelekto sprendimų naudojimo, pasaulyje gerokai didėja elektros energijos suvartojimas, pati technologija taip pat yra sprendimų kelias.
Pirmosiose versijose blockchain mes gyvename intensyvų poreikį elektros energijos naudojimo, įskaitant atvėsti duomenų apdorojimo struktūras. bet, pavyzdžiui, labiau racionalizuoti formatai sprendimų architektūros ir naujų technologijų leido sumažinti daugiau nei 90% šio suvartojimo į naujausias kartas Ethereum programas.
Ir kai žiūrime į AI, pradedame pajusti šį potencialiai daug žadantį scenarijų: Ark Invest atkreipia dėmesį į tai, kad dirbtinio intelekto įrankiai per ateinančius aštuonerius metus gali padidinti bendradarbiaujančių žmonių produktyvumą beveik 140% Finansine prasme tai sudaro maždaug 50 tūkst. US$ vienam dirbančiam asmeniui padidėjimą, todėl visame pasaulyje US$ 56 trln. Šis laiko ir išteklių prieinamumas gali pakeisti šiam perėjimui pasirengusių įmonių lygį.
Tačiau žmonės ir įmonės, kurie yra labiau pasirengę judriems pokyčiams, kuriuos gyvensime ateinančiais metais, nesvarbu, ar tai būtų klimatas, elgesys ir technologijos, gali pasinaudoti šiuo nauju momentu. Šiame kontekste technologijų įgūdžių mokymasis vis aktualesnis ne tik įmonių IT sritims.
Yra didelė koreliacija tarp asmenų, kurie vertina nuolatinį mokymąsi ir didelio našumo aplinkos kūrimą įmonėse Žmonės, turintys augimo mąstyseną, tie, kurie nuolat siekia tobulėti ir mokytis, darbo vietoje suteikia teigiamą dinamikąŠie asmenys ne tik tobulina savo įgūdžius, bet ir įkvepia kolegas daryti tą patį, sukurdami dorybingą vystymosi ir inovacijų ciklą.
Įmonės, skatinančios mokytis ir intelektualinį smalsumą, paprastai turi tvirtesnę ir atsparesnę organizacinę kultūrą. Kai darbuotojai jaučiasi turintys laisvę ir paramą tyrinėti naujas idėjas ir įgyti naujų žinių, jie jaučiasi labiau įsitraukę ir motyvuoti.
Praėjo laikas, kad turėtume privilegiją paveldėtas problemas nustumti kitoms kartoms Ateities iššūkiai mūsų kasdienybėje dar niekada nebuvo taip pastebimi O kitai lyderių kartai reikia suprasti, kad didysis perspektyvesnės ateities ribotuvas yra mūsų pačių nesugebėjimas mąstyti kitaip ir veikti mąstysena lyderystė - didžiausia mūsų grėsmė ateičiai.