Pagrindinis Svetainė 131 puslapis

Automatika generuoja 5% didesnį vidutinį bilietą ir skatina MVĮ pardavimus

Brazilijos elektroninė prekyba patyrė karštą pirmąjį ketvirtį 2025 m. Tik tarp mažų ir vidutinių įmonių pajamos viršijo R$ 1 mlrd (pagal duomenis iš Nuvemshop), su daugiau nei 30% augimą per tą patį laikotarpį 2024 m., kuris atspindi skaitmeninį brendimą mažmeninės prekybos internetu ir augantį technologijų vaidmenį apsipirkimo patirtimi.

Tarp pagrindinių šio augimo veiksnių yra rinkodaros automatizavimas, kuris ne tik padidino užsakymų skaičių, bet ir padidino vidutinis bilietas pirkimų m. Pagal duomenis iš edronė, platforma, kuri specializuojasi elektroninės prekybos rinkodaroje, pasiekė vidutinę užsakymų, pateiktų automatizuotais srautais, vertę R$ 362.114.90% aukščiau bendras sektoriaus vidurkis per laikotarpį, kuris buvo R$ 345.19.

„Parduotuvės, kuriose pritaikomi automatizavimai, gali pasiūlyti labiau individualizuotą patirtį, todėl bilietai yra didesni ir klientų lojalumas. duomenimis pagrįsta automatizacija formuoja elektroninės prekybos ateitį ir atveria naujas galimybes įmonėms, norinčioms augti protingai ir keičiamo dydžio“, - sako Rafaelis Bueno, „edrone Brasil“ pardavimų vadovas.

2025 m. pirmąjį ketvirtį Mada tai labiausiai paveikė automatizavimas - daugiau nei 170 tūkstančių užsakymų ir sąskaitų generavo daugiau nei 50 mln. R$ automatizavimas. 

Pelningiausios automatizavimo funkcijos buvo:

  • Pranešimas peržiūrėjus produktus: R$ 16,7 mln
  • Pranešimas atsisakius vežimėlių: R$ 10,9 mln
  • Pranešimas po pardavimo: R$ 5,1 mln
  • Individualizuotos produktų rekomendacijos: R$ 3,3 mln

Automatikos konvertuoja daugiau nei naujienlaiškius

Automatikos taip pat parodė našumo pranašumą prieš tradicines naujienlaiškių kampanijas Automatizuoti srautai parodė a konversija 25 kartus didesnė už išsiųstą el. laišką, su atidarymo greitis 18.89% ir 0.79% konversija, kol naujienlaiškiai užsiregistravo 14,11% atidarymas ir 0.03% konversija.

Praktiškai tai reiškia, kad kiekvienas 1 Milijonas išsiųstų laiškų, automatizacijos baigėsi 7 898 prašymai, tik prieš 317 taip pat vertinga pasirodė automatizavimo ir naujienlaiškių integracija: elektroninė prekyba Ramono bankas„sanders Agency padedamas įdiegė automatinį informacinį biuletenį, kuris automatiškai siunčia perkamiausius mėnesio produktus, todėl buvo užsakyti 135 užsakymai ir prisidėjo prie 23% ketvirčio parduotuvių sąskaitų ir & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & All su viena konfigūracija ir nuolatiniu veikimu.

„Su automatizavimu galėjome sukurti rutiną, kuri visada palaiko klientą naujienų viršūnėje ir kiekvieną mėnesį jis iš pirmų lūpų gauna geriausiai parduodamus produktus ir to laikotarpio mylimuosius. Tai sustiprina santykius ir netgi sukelia didesnį susidomėjimą apsipirkimu. praktiniu, individualizuotu ir“ būdu, - sako Marisa Walsick, Sanders CRM specialistė. 

„Tem no Bling!“: platforma pabrėžia naują pozicionavimą ir sustiprina valdymo sprendimus kampanijos EP nariams

Siekdama sustiprinti savo, kaip visiškos labai mažų ir smulkiųjų verslininkų valdymo platformos, pozicijas, LWSA priklausanti Bling ką tik pradėjo kampaniją „Tem no Bling!“.  Peržiūrėkite kampanijos vaizdo įrašą čia. 

„Šia kampanija ne tik keičiame savo pozicijas, bet ir pabrėžiame pagrindinius Bling ramsčius, tokius kaip ERP, integracijos centras ir žvalgybos duomenimis pagrįsti sprendimai, siekiant padidinti pardavimą ir sumažinti susirūpinimą dėl MSE valdymo, tai yra, norime parodyti, kad ką. verslininkui reikia “Tem in Bling”, - sako Marcelo Navarini, Bling direktorius. 

Padalinta į du etapus, kampanija atneša du filmus po 30 sekundžių. pirmasis vaizdo įrašas pristato naują poziciją prekės ženklo “SIntelligent vadovybė parduoti daugiau ir nerimauti mažiau, turi Bling” DO ir nustato toną, kas bus ištirta seka.

Antrajame etape pabrėžiamos konkrečios platformos siūlomos funkcijos, pvz., finansų valdymas, įskaitant skaitmeninę PJ sąskaitą ir kredito pasiūlymą, pvz., paskolas ir gautinų sumų numatymą, ir logistikos valdymas, dėl kurio Blingas yra dar aktualesnis verslo partneris.   

Taip pat yra integracijos su keliais rinkos sprendimais, kurie neapsiriboja pardavimu (platformos, prekyvietės ir dropshipping), pavyzdžiui, ryšių su klientais sprendimai el. paštu (CRM), sandėlio valdymo sprendimai (“WMS”) ir keli AI sprendimai, leidžiantys daugiau automatizavimas įvairiuose dienos procesuose. 

Be to, kampanija sustiprina vieną iš pagrindinių metų naujienų: Mano verslas, išmanusis prietaisų skydelis, leidžiantis peržiūrėti įmonės veiklą platformoje arba tiesiogiai “ WhatsApp. O prietaisų skydelis yra svarbus įrankis, nes per duomenis verslininkas gali priimti strateginius sprendimus jūsų verslui”, - sako Navarini. 

Kampanijos pasakojimas įgauna dar daugiau jėgų dalyvaujant Bling verslininkei ir klientei Leticia Vaz, moterų mados parduotuvės LV Store įkūrėjai, pabrėžiant, kaip platforma padeda jai valdyti verslą. 

Spektaklis bus rodomas nuo gegužės iki spalio mėnesio skaitmeninėje žiniasklaidoje, pavyzdžiui, socialiniuose tinkluose, paieškos platformose, Spotify ir TikTok, taip pat atviroje televizijoje, radijuje, OOH (iš namų) ir renginiuose, ypač strateginiuose regionuose. pavyzdžiui, Rio de Žaneiras, Minas Žeraisas, Rio Grande do Sul, Bahia ir Ceara. 

Komunikacijos strategija bus tobulinama per įmonės partnerių tinklą.

Sužinokite, kaip organizuojama įmonės direktorių taryba

Direktorių valdybos egzistavimas yra būtinas įmonės korporatyvinio valdymo palaikymui Jame apibrėžiamos strateginės gairės, prižiūrima vykdomosios valdybos veikla ir užtikrinama, kad sprendimai būtų suderinti su akcininkų interesais ir verslo tvarumu.

Pagal m Brazilijos įmonių valdymo institutas (IBGC)„valdyba yra kolegialus organas, atsakingas už organizacijos sprendimų procesą jos strateginės krypties atžvilgiu. be valdybos stebėsenos, ji atlieka organizacijos principų, vertybių, socialinio objekto ir valdymo sistemos sergėtojo vaidmenį, būdama jos pagrindinė sudedamoji dalis”. Tačiau kaip organizuojama organizacijos direktorių valdyba? tai paaiškinsiu šiame straipsnyje

Pradžiai svarbu žinoti, kad konstitucija priklauso nuo kiekvienos institucijos dydžio, sektoriaus ir korporacinės struktūros Tačiau yra gerosios praktikos ir pagrindiniai principai, kurie tarnauja beveik visais atvejais, prisidedant prie skaidrumo, sąžiningumo ir rizikos mažinimo valdyme.

Kalbant apie narių skaičių, valdybose paprastai dirba mažiausiai trys ir daugiausia vienuolika konsultantų Didelėse įmonėse normalu, kad jas sudaro keli nariai Vidutinio dydžio organizacijose DO, pavyzdžiui, šeimos pramonės augime, pavyzdžiui startuoliai fazėje iš mastelio didinimas o įmonės, turinčios investicinių fondų, dažniausiai būna lieknesnės, dažniausiai iki septynių narių.

Tipiniai įgaliojimai trunka nuo vienerių iki trejų metų, su galimybe perrinkti narius, ir turėtų būti aiškios atnaujinimo ar pakeitimo taisyklės Tai turi būti numatyta bendrovės įstatuose arba vidaus nuostatuose, įskaitant periodinį direktorių veiklos vertinimą, paveldėjimo planavimo planą, akcininkų rinkimų patvirtinimą per visuotinį susirinkimą ir dalinės apyvartos garantiją, kuri leidžia išvengti plyšimų ir išsaugo institucines žinias.

Kad valdyboje egzistuotų įvairovė, svarbu, kad nariai turėtų skirtingus įgūdžius, patirtį ir profilius Be to, nepriklausomų direktorių buvimas, be tiesioginio ryšio su vadovybe, paprastai yra gana naudingas. Štai kodėl jie paprastai atneša nešališkesnę viziją ir be interesų konfliktų, praturtina strategines diskusijas ir prisideda prie sprendimų priėmimo labiau subalansuotu būdu.

Valdyba turėtų turėti pirmininką, atsakingą už vadovavimą posėdžiams ir jų efektyvumo užtikrinimą, Siekiant išvengti interesų konfliktų, prezidentas neturėtų būti tas pats, kas generalinis direktorius (Vyriausiasis vykdomasis pareigūnas). Organizacijos struktūroje, priklausomai nuo įmonės dydžio, gali būti ESG paramos komitetai, tokie kaip audito komitetas (Aplinkos, socialinis ir valdymas), finansai, strategija ir žmonės arba atlyginimas.

Valdybos posėdžiai turėtų būti rengiami reguliariai, ir gali būti kas mėnesį, kas du mėnesius ar kas ketvirtį Idealu, kad jie turėtų apibrėžtą darbotvarkę, išankstinę medžiagą, protokolus, įrašytus ir gerai organizuotus Jie turėtų turėti kaip pagrindines funkcijas apibrėžti bendrąsias verslo strategijas ir gaires; patvirtinti ilgalaikius planus, biudžetą ir atitinkamas investicijas; prižiūrėti vykdomąją valdybą, ypač generalinio direktoriaus veiklą; užtikrinti įmonės valdymą ir rizikos valdymą; ir atstovauti akcininkų interesams.

Trumpai tariant, direktorių valdybos organizavimas yra esminis bet kurios įmonės gero valdymo ramstis.gerai apibrėžtos struktūros, kvalifikuoti patarėjai ir skaidri praktika tiesiogiai prisideda prie strategiškesnių sprendimų, didesnio patikimumo rinkoje ir tvarumo ilgalaikėje perspektyvoje Priimdama gerąją valdybos sudėties ir veikimo praktiką, organizacija stiprina gebėjimą susidoroti su iššūkiais, atsakingai diegti naujoves ir kurti vertę savo nariams suinteresuotosios šalys.

Aramis investuoja 8 kartus daugiau į duomenis ir AI mažmeninėje prekyboje, tapdamas nuoroda į “Fashiontech”

Aramis Inc., prekių ženklų namai, orientuoti į vyrišką gyvenimo būdą, gerokai padidino investicijas į technologijas ir duomenų žvalgybą - indėlis į pramonę išaugo aštuonis kartus, palyginti su pastaraisiais trejais metais, o technologijų komanda išsiplėtė penkis kartus.

Šis veiksmas buvo esminis dinamiškos mažmeninės mados rinkos augimui ir prisitaikymui - tema, kuri išpopuliarėjo specializuotoje žiniasklaidoje ir pabrėžia įmonės, kaip a, poziciją nuoroda “Fashiontech”.

Skaitmeninės transformacijos judėjimas Aramis Inc. įgavo pagreitį nuo 2021 m., kurį paskatino poreikis diegti naujoves, atsižvelgiant į sparčius vartotojų elgesio ir mažmeninės prekybos dinamikos pokyčius.įmonė, kuri 2022 metais tapo prekių ženklų namais, integruodama tradicinį prekės ženklą Aramis (turėdamas beveik 30 metų rinkoje) ir vietinį skaitmeninį miesto našumą (pradėtas 2022 m. su Smart Wear koncepcija), jis susidūrė su iššūkiu suvienyti skirtingus palikimus pagal vieningą, duomenimis pagrįstą viziją.

Mažmeninė prekyba iš esmės yra permaininga.Mūsų trajektorija Aramis Inc. išmokė mus, kad prisitaikymas yra ne tik diferenciatorius, bet ir pagrindinis tvarumo principas. Suprantame, kad tvarus augimas būtų tiesiogiai susijęs su mūsų gebėjimu diegti naujoves ir technologijas laikyti mūsų strategijos pagrindu“, - sakė Richardas Stadas, Aramis Inc. generalinis direktorius.

Įmonės technologinė kelionė apėmė svarbius etapus, ypač metus:

  • 2021: Pradėkite naudoti dirbtinį intelektą atsargų valdymui optimizuoti.
  • 2022: Strateginės investicijos į vidinio duomenų ežero kūrimą, duomenų pagrįstos kultūros pagrindo įtvirtinimą.
  • Šiuo metu: Duomenų ežeras integruoja daugiau nei milijono klientų informaciją, gaunamą iš savo parduotuvių, franšizių ir skaitmeninių kanalų, todėl galima kurti pažangius dirbtinio intelekto modelius.

Ši duomenų infrastruktūra leido Aramis Inc. tapti a judresnis ir tikslesnis priimant sprendimus, Reagavimo į rinkos poreikius ir klientų poreikius gerinimas.

Richardas Stadas priduria: “Duomenimis pagrįstos kultūros priėmimas nustojo būti pasirinkimu ir tapo strategine būtinybe. Tai suteikė mums pagrindą, pavyzdžiui, 2024 m. toliau tobulinti duomenų analizę ir paskatinti transformacinę darbotvarkę

Viso House of Brands poveikio nacionalinių mados technologijų kontekste rezultatas yra naujovės, tokios kaip išmanieji įrankiai, skirti rekomenduoti pritaikytus produktus, rinkodaros platformų ir duomenų bazių integravimas, siekiant pritraukti klientus, ir net patentuotos Data Driven etapų programos, skirtos nušlifuoti būsimus analitikus, kurie gali gauti kuo daugiau naudos iš informacijos kirtimo.

Technologijos šiandien yra pagrindas, kuriuo grindžiama sėkmė ir evoliucija šiuolaikinėje mažmeninėje prekybojeJi ne tik padidina veiklos efektyvumą, bet ir, svarbiausia, leidžia giliau suprasti mūsų klientus, todėl galima sukurti tikrai individualizuotą patirtį.Aramis Inc., pripažįstame, kad ši technologinė integracija leidžia mums ne tik neatsilikti nuo greito vyriškų drabužių rinkos tempo, bet ir švino transformacija, užtikrindami, kad ir toliau siūlytume geriausius“, užbaigia Stad.

Nuolatinės investicijos į fashiontech pozicionuoja Aramis Inc. kaip aktualų ir novatorišką žaidėją vis labiau konkurencingoje rinkoje, sustiprinančią jos įsipareigojimą naudoti technologijas, kad būtų galima formuoti vyriškų drabužių mažmeninės prekybos ateitį ir teikti išskirtinę klientų patirtį.

Aramis Inc. yra prekių ženklų namai, orientuoti į vyrų gyvenimo būdą, kurie sujungia Aramis prekės ženklus, turinčius beveik 30 metų tradicijas ir neseniai pakeistą prekės ženklą, ir Urban Performance, skaitmeninį vietinį prekės ženklą, pristatytą 2022 m. Su stipriu fizine ir skaitmenine mažmenine prekyba, įmonė nuolat investuoja į technologijas ir inovacijas, kad savo klientams pasiūlytų individualizuotą patirtį ir aukštos kokybės produktus.

E-komercija į sąskaitą R$ 9,71 mlrd Motinos dieną

Motinos diena yra viena iš aktualiausių ir laukiamiausių datų e. 2025 m., Brazilijos elektroninės komercijos asociacijos (ABComm) duomenimis, pardavimai šiame sektoriuje turėtų siekti 9,713 mlrd. R$ laikotarpiu prieš atminimo datą likus 14 dienų iki antrojo gegužės sekmadienio, o tai reiškia 14,5% augimą, palyginti su 8,48 mlrd. R$, užregistruotu tuo pačiu 2024 m. intervalu. 

Numatoma, kad elektroninėje prekyboje bus atlikta apie 16,7 mln. užsakymų, kurių vidutinis bilietas - 579 R$. 2024 metais užregistruota 15,97 mln. užsakymų, o vidutinis bilietas - 531,13 R$, o tai rodo ne tik pirkimų apimties padidėjimą, bet ir daugiau išleisti norintį vartotoją.

Atsižvelgiant į infliacijos indeksą, tikroji augimo prognozė laikotarpiui yra 4,9% Tarp labiausiai ieškomų kategorijų šiai progai yra mados daiktai, parfumerija, elektroportuojami, elektronika, gėlės ir papuošalai.

“ Tokios datos kaip Motinos diena rodo, kiek elektroninės prekybos konsolidavosi kaip dovanų pirkimo kanalas Praktiškumas, trumpesnis pristatymo laikas ir galimybė palyginti kainas išlieka lemiamais veiksniais vartotojui. lūkesčiai yra teigiami ir rodo, kad sektorius turėtų išlaikyti augimo trajektoriją, net ir esant sudėtingam ekonominiam scenarijui”, - sako Mauricio Salvador, ABComm prezidentas.

Siekdama maksimalių rezultatų, ABComm rekomenduoja rinkodaros specialistams naudoti skaitmeninės rinkodaros strategijas, tokias kaip socialinės žiniasklaidos kampanijos, mokami skelbimai, rinkodara el. paštu ir personalizuotų pranešimų naudojimas per WhatsApp. Kampanijų numatymas ir logistikos stiprinimas taip pat yra svarbūs dalykai, siekiant patenkinti didelę atminimo datos paklausą.

Motinos diena 2025 turi aukštą prognozę 15% pardavimų Giuliana Flores

Giuliana Flores, didžiausia gėlių ir dovanų elektroninė prekyba Lotynų Amerikoje, projektuoja 15% užsakymų skaičiaus augimą laikotarpiu, palyginti su 2024 m. Laikoma svarbiausia pirmojo pusmečio data prekybai, proga sustiprina prekės ženklo optimizmą, kuris tikisi vidutinio bilieto R$ 215.

Bendrovė yra įsipareigojusi diversifikuoti, kad atitiktų pačius įvairiausius motinų ir vartotojų profilių stilius Be gėlių, kurios turėtų pirmauti pardavimuose su 70% pirmenybės, prekės ženklo portfelyje yra šokoladinių saldainių, gyvūnų iškamšų, knygų ir kitų variantų, kuriuos galima derinti į asmeninius rinkinius Kombos su dovanomis atstovauja 20% pardavimo lūkesčius, o tradiciniai pusryčių krepšeliai turėtų siekti 10%, sustiprindami pasirinkimų įvairovę ir emocinį patrauklumą.

Gėlės įgyja svarbą dėl savo emocinės simbolikos ir praktiškumo pirkimo metu, ypač kai kartu su patogumu el. Gėlių dovanojimas tampa, taigi, paprastu, prieinamu ir emociškai reikšmingu būdu motinoms pagerbti, o tai paaiškina didelį reprezentatyvumą parduodant datą.

Išraiškingas augimas atminimo datomis

Šventinės datos, pavyzdžiui, Motinos diena, buvo Giuliana Flores strategijos ramsčiai.2025 m. bendrovė užsibrėžė tikslą pasiekti 800 tūkst. pristatymų, lažindamasi šiomis progomis, kad padidintų savo rezultatus. Teigiamas našumas viršija skaičius, atspindintis įsipareigojimą diversifikuotam portfeliui, kurį sudaro daugiau nei 10 tūkst. prekių, puikus aptarnavimas ir greiti pristatymai., Šiuo metu visoje Brazilijoje elektroninė prekyba pristato pristatymus, kurie kai kuriuose regionuose gali įvykti iki trijų valandų.

“Motinos diena yra neabejotinai viena iš ypatingiausių datų mums, ne tik dėl pardavimų apimties, bet ir dėl emocinės prasmės, kurią ji neša. mes turime misiją teikti emocijas, o nedaug progų tai taip gerai simbolizuoja. tai galimybė sustiprinti ryšius ir parodyti, per gėles ir dovanas, visą meilę ir meilę, kurią atstovauja motinos”, - sako Clovis Souza, Giuliana Flores įkūrėjas ir generalinis direktorius.

4 Patarimai, kaip atskirti save nuo konkurencijos verslumo srityje

Visatoje, kurioje kasdien atsiranda tūkstančiai naujų verslų, jų skirtumo radimas tapo verslumo išlikimo klausimu. Šiuolaikiniai verslininkai turi ne tik konkuruoti dėl kainos, bet ir sukurti tikrus ryšius su savo auditorija ir pasiūlyti unikalią patirtį. bet kaip efektyviai išsiskirti iš konkurencijos?

Remiantis naujausio leidimo Global Entrepreneurship Monitor (GEM 2024) duomenimis, Brazilijos scenarijus parodė didelį augimą Šiuo metu apie 47 mln. Brazilai užsiima verslumo veikla, formali arba neformali 2024 metais verslumo lygis pasiekė 33.4%, aukščiausią indeksą, užfiksuotą per pastaruosius ketverius metus, atspindintį verslumo kultūros stiprėjimą šalyje.

Raphaeliui Lassance'ui, didžiausios Brazilijos pardavimų bendruomenės Sales Clube partneriui ir mentoriui, pirmas žingsnis yra giliai suprasti savo tikslinę auditoriją. “ Kliento pažinimas neapsiriboja demografiniais duomenimis.Jūs turite suprasti jų norus, skausmus ir vartojimo įpročius”, - sako jis.

Prekės ženklai, kurie moka aiškiai ir autentiškai perteikti savo vertės pasiūlymą, yra linkę užmegzti stipresnius ryšius su vartotojais. Gerai sukurtas prekės ženklas, kartu su nuosekliu skaitmeniniu buvimu, yra vienas iš pagrindinių ginklų, leidžiančių atskirti save.

Be to, lažybos dėl nuolatinių naujovių, nesvarbu, ar tai būtų produktas, paslauga ar verslo modelis, taip pat rodo veiksmingą strategiją Žemiau Lassance išvardija keletą praktinių patarimų, kaip išsiskirti iš konkurentų:

  • Investuokite į klientų patirtį: aptarnavimas, pardavimas ir palaikymas yra galingi skirtumai;
  • Sukurti tvirtą tikslą ir autentiškai jį perduoti;
  • Naudokite technologijas savo naudai: automatizavimas, personalizavimas ir duomenų analizė yra prieinami ir veiksmingi įrankiai;
  • Statymas nišinėse rinkose: dažnai susitelkimas į konkretų segmentą gali būti naudingesnis nei bandymas įtikti visiems.

Įsipareigojimas yra nuolatinis iššūkis, bet ir galimybė sukurti kažką unikalaus Rinkoje, prisotintoje pasirinkimo galimybėmis, tie, kurie teikia tikrą vertę ir turi savo tapatybę, užkariauja erdvę, kuri iš tikrųjų yra svarbi: vartotojų pirmenybė.

41,8% brazilų pradėjo pirkti iš didmenininkų, kad išvengtų didelių kainų

Infliacija sukėlė reikšmingus Brazilijos gyventojų vartojimo įpročių pokyčius Brazilijos panelių Consultoria, bendradarbiaudama su Behavior Insights, atlikta apklausa atskleidžia, kad 41,8% vartotojų pradėjo pirkti maistą iš didmenininkų, kad sutaupytų. Tyrimas, kuriame nuo 2025 m. kovo 11 d. iki 23 d. buvo išklausyti 1 056 brazilai iš visų šalies regionų, pabrėžia kainų kilimo vidaus biudžete svorį ir priimtas strategijas, kaip apeiti šį scenarijų.

Apklausos duomenimis, 95 1% respondentų teigia, kad pragyvenimo išlaidos per pastaruosius 12 mėn. Tik 3% mano, kad kainos išliko stabilios ir 1 9% suvokia sumažėjimą. kainų augimo pagreitėjimo suvokimas taip pat kelia nerimą: 97 2% mano, kad maisto vertės sparčiai kilo, todėl infliacija kelia kasdienį susirūpinimą.

Maistas buvo sektorius, kurį labiausiai paveikė aukštos kainos, pagal 94,7% respondentų Susidūrus su šiuo scenarijumi, be to, kad buvo kreiptasi į didmenininkus, buvo nustatyti kiti elgesio pokyčiai: 17,4% pradėjo pirkti kaimyninėse rinkose, kad sumažintų perkamų produktų kiekį, 5,2% pasirinko muges, ieškodamas geresnių kainų ir 33,4% išlaikė įprastą pirkimo vietą.

“Kainoms kylant, Brazilijos gyventojų vartojimo įpročiai drastiškai keičiasi Infliacija daro įtaką ne tik biudžetui, bet verčia pertvarkyti vartojimo prioritetus.Tai gali atrodyti tik skaičius, bet pagalvokite apie tai: jei beveik 9 iš 10 žmonių jaučia infliacijos svorį būtent maisto lėkštėje, ką tai sako apie aprūpinimo maistu ateitį šalyje? Galbūt laikas atidžiau pažvelgti ne tik į tai, kas yra ant stalo, bet ir į tai, ko jame trūksta”, - pabrėžia Claudio Vasques, Brazilijos grupių generalinis direktorius.

Be to, kad ieškojo pigesnių įstaigų, brazilai taip pat sumažino krepšelyje esančių prekių kiekį Apklausa atskleidė, kad daugiau nei pusė gyventojų (50,5%) nustojo pirkti alyvuogių aliejų, o jautienos pjaustymą atliko 46,1% Net pagrindiniai ir tradiciniai kasdieniai produktai, tokie kaip kava (34,6%), kiaušiniai (20%), vaisiai ir daržovės (12,7%), pienas (9%) ir ryžiai (7,1%), pateko į gabalų sąrašą.

“Mes nekalbame apie prabangą. mes kalbame apie pagrindinius maisto produktus, rutiną, kultūrą, malonumą Infliacija paėmė daugiau nei perkamąją galią: ji paėmė daiktus iš vežimėlio, kurie kažkada buvo laikomi esminiais. gali atrodyti (normalus“ supjaustymas nereikalingas. bet kai kiaušiniai, pupelės, vaisiai ir ryžiai patenka į sąrašą, kas atsisakoma, tai tampa nerimą kelianti”, - perspėja Vasques.

Būsimas poveikis

Tyrime taip pat buvo tiriami lūkesčiai ateinantiems 12 mėnesių, o rezultatai rodo nuolatinio susirūpinimo scenarijų: 65,9% brazilų mano, kad pragyvenimo išlaidos ir toliau didės, o 23% tikisi, kad kainos kils nuosaikiau Tik 8% mano, kad vertės išliks stabilios, o 3,1% mato galimą sumažėjimą.

Atsižvelgiant į šią realybę, brazilai turi aiškias nuomones dėl priemonių, kurių vyriausybė turėtų imtis, kad būtų pažabota kainų pažanga. mokesčių sumažinimas pagrindiniams produktams buvo nurodytas kaip pagrindinis sprendimas 61,6% respondentų. pagrindinių daiktų, tokių kaip maistas ir energija, kainų kontrolė buvo nurodyta 55,6%, o 35,6% mano, kad minimalaus darbo užmokesčio koregavimas galėtų padėti subalansuoti perkamąją galią. dar 25,4% ragina vykdyti didesnę priežiūrą prieš piktnaudžiavimą kainomis, 20,7% mini būtinybę sumažinti degalų ir palūkanų poveikį.

“O, kuris labiausiai gąsdina, tai ne tai, kas jau pakilo, tai dar laukia Devyni iš dešimties brazilų mato ateitį su naujais kainų padidėjimais. pasekmė neapsiriboja rytojumi 'tai jau daro įtaką dabarčiai. infliacijos lūkestis pagreitina atsargumą ir sumažina vartojimą”, sustiprina Vasques. “ Gyventojai ir įmonės patiria didelį spaudimą ne tik dėl kainų, bet ir dėl didelių palūkanų normų poveikio Be priemonių, užtikrinančių pusiausvyrą, poveikis taps vis gilesnis, pasiekdamas ne tik vartojimą, bet ir gyvenimo kokybę”, - daro išvadą jis.

Temu yra eismas Brazilijos rinkai reikia atsiskaityti

Pastaraisiais mėnesiais Brazilija buvo liudininkas meteorinis pakilimas naują žvaigždę į prekyviečių visatoje: Temu. Ataskaitos rodo, kad bendrovė jau figūruoja tarp platformų su daugiau srauto šalies 'PAGAL Conversion, pasiekė trečią poziciją. bet verta paklausti: remiantis kuo? Apsilankymai.

Eismas yra puikus smalsumo ir apetito žemai kainai termometras Bet tai nėra, savaime, rezultato sinonimas Norint suprasti tikrąjį Temu poveikio Brazilijos rinkoje matmenį, reikia peržengti prieigas ir stebėti, kas iš tikrųjų juda sektoriuje: atsiskaitymas, marža, EBITDA.

Tiesioginiu importu pagrįsto verslo modelio 2024 m. patyrė stiprų smūgį Vadinamojo “axa das blusinhas” 20% įgyvendinimas tarptautiniams pirkimams iki US$ 50, pridėtas prie ICMS 50, sumažėjo 40% šio importo apimtis jau pirmąjį galiojimo mėnesį Federalinių pajamų duomenys rodo, kad 2025 m. sausio mėn. tarptautinių siuntų skaičius sumažėjo 27%, palyginti su tuo pačiu praėjusių metų mėnesiu. sandorių finansinė vertė taip pat sumažėjo 6%.

Tai yra: net ir vykdant didžiules kampanijas ir didelį kainų patrauklumą, nuo tarptautinių perlaidų priklausomos platformos prarado jėgą. Užuot sukūrusi nacionalinę operaciją, Temu primygtinai reikalauja augti remiantis tarpvalstybiniu modeliu, kuris jau rodo išsekimo požymius.

Skirtingai nuo kitų platformų, tokių kaip Shopee, kuri teigia, kad 9 iš 10 pardavimų šalyje jau atlieka vietiniai pardavėjai (Temu išlieka įsitvirtinęs trapioje mokesčių strategijoje, gali būti keičiami teisės aktai ir turi mažą pajėgumą puoselėti nacionalinę ekosistemą. šalyje nėra nei fizinės struktūros, nei įsipareigojimo vietinei logistikai ar Brazilijos verslo puoselėjimui.

Todėl diskusija neapsiriboja pačia Temu. Diskusijos yra apie tai, kurį elektroninės prekybos modelį Brazilija turi vertinti. tvarus modelis su nacionaliniu pardavėju, darbo vietų kūrimu, mokesčių mokėjimu „OD arba greitai besikeičiančiu modeliu, maža marža ir priklausomybė nuo reguliavimo spragų.

Suprantama, kad vartotojas siekia mažiausios kainos Bet tai sektoriaus, valdžios institucijų ir visos visuomenės vaidmuo suprasti, kad kaina dar ne viskas Eismas generuoja matomumą Atsiskaitymas generuoja pastovumą.

Ir be pastovumo jokia platforma tikrai nesustiprėja.

Dock, Muevy ir Mastercard paleidimo sprendimas, palengvinantis tarptautines finansines operacijas

Dock, mokėjimų ir bankinių technologijų įmonė Lotynų Amerikoje, Muevy, įmonė, kuri spartina momentinių mokėjimų be sienų atidarymą per Open Finance, ir Mastercard, mokėjimų sprendimų lyderė Brazilijoje, paskelbė apie partnerystę, siekdama pristatyti Brazilijos rinką technologija, leidžianti finansų įstaigoms greitai atlikti tarptautinius pervedimus į daugiau nei 190 šalių per Mastercard Move.

Sprendimas, kurį įgalino Dock ir Muevy, leidžia klientams išimti lėšas iš sąskaitų bet kuriame banke per Open Finance ir judriai bei saugiai siųsti tarptautines perlaidas per Mastercard Move.

„Šia partneryste mes pateikiame rinkai išsamų sprendimą. Mes vykdome reguliavimo licencijas, technologijas ir sukčiavimo prevenciją, leidžiame kitiems žaidėjams gauti prieigą prie sprendimo ir užtikriname, kad jie galėtų nerimauti tik dėl to, kas svarbiausia: teikti geriausią patirtį. savo klientams“, - sako Henrique Casagrande, Dock vyriausiasis operacijų pareigūnas.

Mastercard Move siūlo bankams, nebankinėms finansų įstaigoms, tiesioginiams mokėtojams ir jų klientams greitą ir saugų pinigų pervedimo sprendimą tiek nacionaliniu, tiek tarptautiniu mastu Sprendimų portfelis apima daugiau nei 180 šalių ir daugiau nei 150 valiutų, su prieiga prie daugiau nei 95% pasaulio bankų populiacijos.

“Tai privilegija užmegzti šią partnerystę, kuri sukėlė pirmą Mastercard Move Brazilijoje naudojimo atvejį 2 integruojant Mastercard Siųsti ir mūsų Tarpvalstybinės paslaugos Šis sprendimas leis Brazilijos įmonėms plėsti savo veiklą, patekti į naujas rinkas ir optimizuoti savo finansų valdymą saugiai, patikimai ir lanksčiai galimybę siųsti ir gauti lėšas įvairiomis valiutomis”, - sako Leandro Mattos, Mastercard Brazil Transfer Solutions viceprezidentas.

“Norėdami siųsti pinigus bet kurioje pasaulio vietoje, tiesiog įveskite naudos gavėjo vardą ir kelionės tikslo kortelės numerį. sumą siunčiate reais, kuri automatiškai konvertuojama ir pristatoma paskirties šalies valiuta Paslauga veikia 24 valandas per parą, kiekvieną savaitės dieną Tai paprastas, greitas ir saugus sprendimas”, - sako Jose de Carvalho Junior, Muevy generalinis direktorius.

Corebiz debiutuoja TikTok parduotuvėje, kad padidintų prekės ženklo pardavimą Brazilijoje

Corebiz, nuoroda į elektroninės prekybos paslaugas Lotynų Amerikoje, jau apžvelgia TikTok Shop, naujos platformos rinkos, kuri žada pakeisti Brazilijos el. Prekės ženklai gali ištirti naujo pardavimo kanalo galimybes, naudodami individualizuotas strategijas, kad paskatintų konversijas.

TikTok parduotuvė leidžia įmonėms registruoti produktus tiesiogiai platformoje, integruojant pramogas ir apsipirkimą per trumpus vaizdo įrašus, tiesiogines transliacijas ir filialų rinkodarą. įrankis, kuris 2024 m. visame pasaulyje perkėlė US$ 32,6 mlrd., yra puiki galimybė Brazilijos prekių ženklams, norintiems naujoviškai susisiekti su vartotoju.

Corebiz ir TikTok parduotuvė

Su vis labiau laikytis socialinės komercijos, Corebiz pozicionuoja save kaip strateginį partnerį įmonėms, kurios nori patekti į TikTok Shop struktūriškai. bendrovė siūlo visišką paramą kuriant kampanijas, integruojant parduotuves ir plėtojant skaitmeninės rinkodaros veiksmus, orientuotus į konversiją.

“O TikTok parduotuvė transformuos elektroninę prekybą suvienydama įsitraukimo ir apsipirkimo patirtį.infliacija su influenceriais ir filialų rinkodara žymiai padidina konversijos potencialą. Esame pasirengę vadovauti prekės ženklams šioje kelionėje ir maksimaliai padidinti jų rezultatus platformoje”, - sako Felipe Macedo, vienas iš CEO ir Corebiz įkūrėjas.

Tendencijos ir transformacijos

Jungtinėse Amerikos Valstijose 45% vartotojų, naudojančių TikTok parduotuvę, perka drabužių prekes, o 44% perka grožio ir asmens priežiūros priemones. per Juodąjį penktadienį 2023 platforma per vieną dieną sugeneravo maždaug 100 mln. US$ pardavimų, trigubai padidindama praėjusių metų rezultatus.

Brazilijoje, kur daugiau nei 50% gyventojų naudoja TikTok, lūkesčiai yra dideli Smulkūs ir vidutiniai verslininkai turės privilegijuotą erdvę plėsti pardavimus Įrankio priėmimas vyks palaipsniui, pradedant pasirinktais prekių ženklais ir pardavėjais ir plečiant daugiau vartotojų ateinančiais mėnesiais.

Kaip veikia TikTok parduotuvė?

Įrankis leidžia integruotai apsipirkti, su keliomis funkcijomis, kurios padidina pardavimą:

1. Integruota parduotuvė: produktus galima rasti pirkinių skirtuke, vaizdo įrašuose, tiesioginėse transliacijose ir prekės ženklo profilyje;

2. Apsipirkimas gyvai: pardavėjai atlieka tiesiogines transliacijas, kad pristatytų produktus, atsakytų į klausimus ir paskatintų pirkti realiu laiku;

3. Partnerystės su influenceriais: kūrėjai gali reklamuoti produktus ir gauti komisinius už pardavimą per partnerių programą;

4. Supaprastintas valdymas: platforma siūlo įrankius atsargų kontrolei, užsakymams ir rinkodaros kampanijoms;

5. Integracija su elektroninės prekybos platformomis: shopify ir kitų sprendimų palaikymas naudojant API, leidžiantis efektyviai veikti daugiakanaliu būdu.

[elfsight_cookie_consent id="1"]