„Infer Assessoria“ , įmonė, kuri specializuojasi teisinių ir komunikacijos konsultavimo paslaugų teikime technologijų ir inovacijų įmonėms, pabrėžia strateginio planavimo, teisinės apsaugos ir organizacinės struktūros svarbą augančiam verslui. Nuo rinkos žemėlapio sudarymo iki sutarčių įforminimo ir prekės ženklo keitimo, įmonė padeda įmonėms sumažinti riziką, apsaugoti savo prekės ženklus ir išlaikyti konkurencinį pranašumą technologijų ir inovacijų sektoriuose.
Pasak Priscilos Ferreira, įmonių teisininkės, technologijų ir inovacijų specialistės ir „Infer Assessoria“ įkūrėjos , startuolių iššūkiai yra daug daugiau nei produktų pristatymas: „Verslumas yra daug daugiau nei produkto ar paslaugos pristatymas. Būtina turėti išsamias rinkos žinias, įforminti visus komercinius santykius ir užtikrinti, kad prekės ženklas būtų teisiškai apsaugotas. Šios atsargumo priemonės yra labai svarbios bet kurio verslo tvarumui ir augimui“, – teigia ji.
Remdamasi „Infer Assessoria“ patirtimi, Priscila Ferreira pristato šešias esmines strategijas, skirtas startuolių struktūrizavimui, rizikos mažinimui ir prekės ženklo stiprinimui:
1. Gilus rinkos supratimas.
Prieš pristatydami bet kokį produktą ar paslaugą, verslininkai turi pasinerti į savo tikslinės auditorijos realybę, stebėti konkurentus ir nustatyti tendencijas. Tokios priemonės kaip SWOT analizė padeda nustatyti stipriąsias ir silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. Rinkos supratimas sumažina nereikšmingų produktų riziką ir leidžia tiksliau segmentuoti. Tokios įmonės kaip „Kodak“ ir „Blockbuster“ nesugebėjo neatsilikti nuo vartotojų pokyčių, o tai buvo įspėjamasis ženklas startuoliams, siekiantiems nuolat diegti naujoves. Pavyzdžiui, finansinių technologijų įmonė gali stebėti mokėjimo programėlių naudojimo ataskaitas ir sutelkti dėmesį į nepakankamai aptarnaujamas nišas, taip užsitikrindama konkurencinį pranašumą prieš konkurentus.
2. Apsaugokite savo prekės ženklą ir laikykitės įstatymų.
Savo pavadinimo ir logotipo registravimas Nacionaliniame pramoninės nuosavybės institute (INPI) yra toks pat strateginis, kaip ir teisingo CNAE (Nacionalinio pramoninės nuosavybės registro) įsteigimas arba reikiamų licencijų ir leidimų, pvz., iš ANVISA (Nacionalinio pramoninės nuosavybės instituto), gavimas. Registracija apsaugo trečiąsias šalis nuo jūsų įmonės tapatybės naudojimo ar kopijavimo. Be to, laikantis įstatymų išvengiama baudų ir embargo. Puikus pavyzdys: „Disney“ turėjo pakoreguoti filmo „Moana“ registraciją kai kuriose Europos šalyse dėl ankstesnių konfliktų, o tai rodo, kad deramo kruopštumo sukelia vėlavimus ir papildomas išlaidas.
3. Sukurkite nuoseklų prekės ženklo identitetą.
Prekės ženklo kūrimas apima spalvas, tipografiją, ikonografiją ir, svarbiausia, prekės ženklo toną. Visi elementai turėtų atspindėti prekės ženklo vertės pasiūlymą ir nuo pat pradžių perteikti patikimumą. Prekių ženklai, atpažįstami vien pagal savo spalvą, pavyzdžiui, „McDonald's“ (raudona), „Coca-Cola“ (tamsiai raudona) ir „Nubank“ (violetinė), sustiprina savo buvimą vartotojų galvose ir sukuria emocinį ryšį. Pavyzdžiui, internetinio švietimo startuoliai gali pasirinkti svetingą toną, derinamą su spalvomis, kurios perteikia saugumą, taip didindami lojalumą tarp vartotojų, besidominčių nuotoliniu mokymusi.
4. Įforminkite visus verslo santykius.
Partneriai, investuotojai, tiekėjai ir darbuotojai turėtų turėti aiškiai apibrėžtas teises ir pareigas sutartyse – nuo partnerystės sutarčių iki konfidencialumo sutarčių. Be to, laikantis Bendrojo duomenų apsaugos įstatymo (LGPD) stiprinamas vartotojų pasitikėjimas. Sutartys užkerta kelią būsimiems ginčams, konfidencialumo sutartys apsaugo praktinę patirtį , o LGPD nesilaikymas gali užtraukti baudas ir pakenkti reputacijai. Kuriant algoritmą su partneriais, rekomenduojama pasirašyti konfidencialumo sutartis ir kodo licencijavimo sutartis, kuriose būtų apibrėžta, kam priklauso intelektinė nuosavybė.
5. Struktūrizuokite vidinius procesus ir organizacinę kultūrą.
Augimas be struktūros gali pakenkti net ir geriausioms idėjoms. Aiškūs pardavimo, palaikymo, lanksčios plėtros ir atitikties , taip pat finansiniai rodikliai padeda išlaikyti įmonės kokybę ir reputaciją. „Peixe Urbano“ atvejis iliustruoja, kaip veiklos prisitaikymo stoka lėmė bankrotą, nepaisant spartaus pradinio augimo. Reguliarios ataskaitos apie panaudojimo greitį ir klientų pasitenkinimo rodiklius (NPS) leidžia greitai pritaikyti verslo modelį.
6. Planuokite prekės ženklo keitimą ir plėtrą su teisine pagalba.
Dėl reikšmingų vizualinio identiteto ar rinkos strategijos pokyčių reikia atnaujinti prekių ženklų registracijas, franšizės sutartis, įmonių susitarimus ir, kai reikia, tarptautinę apsaugą, pvz., Madrido protokolą. Prekės ženklo keitimas be teisinės pagalbos kelia ginčų ir kopijavimo pavojų. Tarptautinė plėtra reikalauja atkreipti dėmesį į vietos intelektinės nuosavybės ir duomenų apsaugos įstatymus. Prieš paleidžiant programėlę kitoje šalyje, būtina suderinti privatumo sąlygas su BDAR Europos Sąjungoje ir LGPD Brazilijoje, be to, kad prekės ženklas būtų registruotas kiekvienoje jurisdikcijoje.
Stipraus ir saugaus prekės ženklo kūrimas apima daugiau nei kūrybiškumą: tam reikia suderinti rinkos strategiją, nuoseklią komunikaciją ir teisinę apsaugą. Priscila Ferreira pabrėžia, kad „kiekvieno verslo etapo planavimas – nuo prekės ženklo kūrimo iki tarptautinės plėtros – yra ne tik apdairumas; tai konkurencinis pranašumas, užtikrinantis patikimumą, tvirtumą ir tvarų augimą laikui bėgant“.
