Tėvo vaidmuo dažnai persipina su verslo lyderio vaidmeniu, sukurdamas unikalią dinamiką, formuojančią tiek šeimos, tiek profesinį gyvenimą, nes tėvystės metu įgyti įgūdžiai gali būti stebėtinai vertingi vadovavimui. Tėvo dienos proga pristatome verslininkų, kurie vaikų auginime laiko neišsenkančiu įkvėpimo, mokymosi ir augimo šaltiniu, istorijas. Įgūdžių, įgytų atsiradus įpėdiniams, tokių kaip kantrybė, empatija, efektyvumas ir bendravimas, derinys sustiprina jų lyderystės ir inovacijų gebėjimus. Apžvelgiame septynių vyrų, kurie pasidalijo šia transformacija, pasakojimus:
Anos Lauros (16 m.) ir Pietro (12 m.) tėvas, kardiologas, „ Saúde Livre Vacinas“ – klinikų tinklo, orientuoto į vakcinas ir siūlančio moderniausią prevencinę priežiūrą, – įkūrėjas ir medicinos direktorius dr. Fábio Argenta teigia, kad tėvystė jį išmoko, jog vaikų priežiūra yra pats sudėtingiausias dalykas, nes jame emocijos sumaišomos su besąlygine meile. „Tėvo pareigos man suteikė esminių pamokų mano, kaip verslininko, gyvenimui, nes mes iš jų mokomės ir juos mokome. Tas pats ir verslininko gyvenime; tą pačią patirtį patiriate su savo darbuotojais, partneriais ir kitais vadovais – tai nuolatiniai mainai“, – komentuoja Argenta.
„Sua Hora Unha“ įkūrėjas Fabrício de Almeida, Pedro (11) ir Luizos (9) tėvas, atskleidžia, kad pagrindinė tėvystės pamoka, kurią jis išmokė ir kurią jis pritaiko savo verslininko rutinoje, yra atsakomybė. „Nėra nieko didingesnio ir brangesnio už vaikus; suvokimas, kad reikia suteikti geriausią, nepalieka vietos klaidoms karjeroje“, – komentuoja Fabrício. Verslininkui išmintis yra būtina, kad galėtų pasirinkti teisingas ir būtinas kovas, kuriose jis dalyvauja tiek auklėdamas savo vaikus, tiek siekdamas profesinio tobulėjimo ir augimo. Jis sako, kad tapęs tėvu, vertinga pamoka, kurią išmoko, buvo kūrybiškumas. „Smalsumo skatinimas siekiant suteikti diferencijuotą patirtį ir kritinio mąstymo skatinimas yra esminiai dalykai, norint mąstyti ir veikti „už įprastų“ ribų kaip franšizės davėjui“, – sako Almeida.
„Yes! Cosmetics“ viceprezidentas ir įkūrėjas , yra Guilherme (16) ir Fernando (15) tėvas. Jis sako, kad po pirmojo sūnaus gimimo jis pasikeitė ir patobulėjo kaip verslininkas. „Tapimas tėvu išmokė mane, kaip svarbu nustatyti ribas tiek mokantis vaikų, tiek pačiame verslume. Sakyti „ne“, kai reikia pasakyti „ne“, sakyti „taip“, kai reikia pasakyti „taip“, bet žinoti, kaip palaikyti ir išklausyti“, – sako Felipe. Antroji pamoka ir didžiausias iššūkis verslininkui yra disciplina. „Kokios yra rutinos ir taisyklės, kurių reikia laikytis, ir kaip jas susikurti – nuo valgymo namuose, dantų valymo, dezodoranto naudojimo pradžios, kad ir koks jis būtų, iki verslo pusės, ypač kaip franšizės davėjui, nes mes susiduriame su franšizės gavėjų, kurie paprastai neturi atsarginio plano, svajonėmis, lūkesčiais ir troškimais“, – aiškina Espinheira.
Savo ruožtu dr. Edsonas Ramuthas, „Emagrecentro“ , iš tėvystės išmoko, kad pagyrimas, kaip ir jo dukterų vystymasis, gali teigiamai paveikti ir verslą. „Kai vaikai elgiasi teisingai, labai svarbu juos girti. Kita vertus, taip pat labai svarbu juos nukreipti. Ši parama yra geriausias kelias vaikams. Verslo pasaulyje tai būdas skatinti darbuotojus siekti geriausių rezultatų ir spręsti savo iššūkius“, – sako jis. Verslininkas turi keturias dukteris: Illaną (35), Sylvią (32), Larissą (24) ir Catherine (12).
„PTC One“ įkūrėjui , pagrindinė tėvystės pamoka, kurią jis pritaikė versle, buvo atsparumas. „Tėvystė mane išmokė, kad viskas ne visada vyksta pagal mūsų grafiką ar planą. Kaip ir vaikai turi savo ritmą ir iššūkius, taip ir verslo aplinkoje projektai gali nevykti taip, kaip tikėtasi, ir iššūkių gali kilti pakeliui. Abiem atvejais atsparumas, gebėjimas atkakliai siekti tikslų, prisitaikyti ir nuolat ieškoti sprendimų yra labai svarbūs norint pasiekti verslo sėkmę.“ Vadovas yra Maria Clara (9) ir Alice Maria (3) tėvas.
„Academia Gaviões “ įkūrėjas ir prezidentas patvirtina, kad tėvystė jį išmokė pavyzdžio svarbos. „Kaip tėvai, mes nuolat esame stebimi ir darome įtaką. Kaip ir verslo aplinkoje. Todėl turime atsakomybę už aplinkinius. Žmonės perims mūsų verslo vykdymo būdą. Turime būti atsargūs ir užtikrinti, kad ši įtaka būtų teigiama, visada vertindami atsidavimą, tiesą ir sąžiningumą“, – atskleidžia jis.
„CredFácil“ generalinis direktorius , yra Camilos ir Davi tėvas. Verslininkui vaikai padėjo lavinti empatijos ir bendravimo įgūdžius. „Jų poreikių ir jausmų supratimas išmokė mane atidžiai klausytis ir teikti empatiškesnę paramą savo komandos nariams. Šis gebėjimas geriau suprasti ir bendrauti buvo būtinas efektyvesnei vadovybei“, – priduria jis.
