Ar “Darbuotojų patirtis” tapo tik kalba?

Brazilijos įmonės vis daugiau investavo į iniciatyvas, skirtas darbuotojų gerovei. Tačiau Diversitera IO apklausa, kurios specializacija yra vadybos tyrimai, akcentuojant įvairovę ir įtrauktį DO, atskleidžia nerimą keliantį institucinio diskurso ir galios struktūros organizacijose neatitikimą.

Nuo 2022 m. birželio mėn. iki 2025 m. kovo mėn. atliktame tyrime buvo analizuojama daugiau nei 70 įmonių iš 17 segmentų. . Iškirpimas rodo, kad aukštas lyderis oficialioje darbo rinkoje išlieka vienalytis ir vis dar toli nuo Brazilijos pliuralizmo, dažnai nukrypstant nuo numatomo proporcingumo šalies demografiniams rodikliams, kaip parodyta toliau pateiktuose duomenyse:

• Tik 1,5% valdybos ir vykdomosios vadovybės pareigas užima žmonės su negalia (IBGE: 8,9% PcD Brazilijoje) ;
• Moterys užima 35% šių pareigų (IBGE: 51.5% moterų Brazilijoje);
• Juodaodžiai atstovauja 9,7% aukščiausių lyderių (IBGE: 55,5% juodaodžių Brazilijoje).

Ekspertų teigimu, šie duomenys yra ne tik įspėjimas apie atstovavimą ir reprezentatyvumą, bet ir struktūrinės rizikos požymis, galintis pakenkti pačiam įmonių gebėjimui įsiklausyti, diegti naujoves ir išlaikyti talentus.

“Nėra darbuotojų patirties be realaus atstovavimo priimant sprendimus”, - teigia jis Jaime'o Almeidos, DEI ABRH-SP direktorius. “Homogeniški lyderiai gali nesuprasti skausmo masto ir iššūkių, su kuriais susiduria mažumų grupės. tai tiesiogiai veikia organizacijos klimatą, psichikos sveikatos rodiklius ir, atitinkamai, verslo rezultatus”.

Psichikos sveikatos rūpesčiai

Išvada ateina tuo metu, kai emocinis išsekimas ir perdegimas jie tapo įprastais reiškiniais įmonių aplinkoje, ypač tarp nepakankamai atstovaujamų specialistų Kiti tyrimai rodo, kad struktūrinė atskirtis yra tiesiogiai susijusi su įsitraukimo praradimu, didele kaita ir sunkumais kuriant psichologiškai saugią aplinką.

Nepaisant padidėjusių investicijų į psichikos sveikatos programas, ekspertai pabrėžia, kad nėra tvarios gerovės be esminių lyderystės struktūrų transformacijų.

“Darbuotojų patirtis turi būti pertvarkyta atsižvelgiant į įvairovę, teisingumą ir įtrauktį. kitaip tai išliks kelių privilegija”, papildo Jaime'o Almeidos. “Jei vadovaujantys žmonės nekurs repertuaro klausydamiesi, neatstovaus ir nepripažins skirtingų trajektorijų, vargu ar galės sukurti tikro priklausymo kultūrą”.

Diversitera, Įvairovė, teisingumas ir įtrauktis (DEI) negali būti periferinės ir kosmetinės iniciatyvos į verslo strategiją, kai iš tikrųjų tai yra vertybės, kurios užteršia kasdien taikomas valdymo priemones. vis reiklesnėje rinkoje (DEI) su vartotojais, investuotojais, tiekėjais ir talentais, apmokestinančiais nuoseklumą ir įsipareigojimą, o įmonės, kurios nepergalvoja savo lyderystės, rizikuoja tapti nereikšmingos.