Prieš didžiąsias technologijas? Home-office vis dar yra verslo skirtumas ir darbdavių prekės ženklas pradedantiesiems

Nuotolinis darbas įsitvirtino kaip vienas didžiausių konkurencinių diferenciatorių rinkoje, ypač technologijų sektoriuje, iš naujo apibrėžiantis, kaip įmonės pritraukia ir išlaiko talentus ataskaita stanfordo universitete per pastaruosius 15 metų namų biure dirbančių žmonių skaičius padvigubėjo.

Nepaisant to, neseniai kai kurie bigtech ir organizacijos paskelbė apie grįžimą prie 100% akis į akį modelio, kaip ir Amerikos vyriausybės atveju, kuri panaikino namų biurą viešosioms pareigoms užimti Iššūkis išlaikyti organizacijos kultūrą gyvą ir suderintą atokiose 100% aplinkose yra pagrindinis vadovų, ginančių tiesioginį darbą, klausimas Kai kurie lyderiai teigia, kad nuotolinis darbas gali trukdyti bendradarbiavimui ir naujovėms.

Tačiau net jei atrodo, kad tai prieštarauja šiai tendencijai, tiems, kurie turi aiškiai apibrėžtą organizacinę kultūrą ir naujovių paiešką be sienų, nuotolinis darbas išlieka strateginiu verslo ir darbdavio prekės ženklo kūrimo akcentu.

Darbdavio prekės ženklo kūrimas ir nuotolinis darbas

Brazilijoje nuotolinio darbo taikymas pastaraisiais metais labai skyrėsi ieškoti iš KPMG jis nurodė, kad, nors nuotolinis darbas tapo konsoliduota realybe daugeliui įmonių, hibridiniai ir akis į akį modeliai ir toliau plačiai taikomi. iš apklaustų įmonių 15% nusprendė negrįžti prie tiesioginio modelio ir 62% Brazilijos įmonių planavo visam laikui priimti hibridinį darbą, subalansuodamas rutiną tarp nuotolinio ir akis į akį.

Tačiau, kas lieka 100% namų biuro formatu gina praktiką ir mano, kad modelis yra skirtumas Kaip ir Lerian, Brazilijos startuolis, besispecializuojantis pagrindinių bankininkystės sprendimų srityje, kuris išsiskyrė novatorišku požiūriu ir nuotoliniu darbu 100%Įkurta Fred Amaral, buvęs dokas, ir su vizionieriška komanda už nugaros, bendrovė jau žada būti kitas šio sektoriaus vienaragis Neseniai Lerian investicijų raunde surinko R$18 mln., pabrėždamas jo augančią aktualumą rinkoje.

Lerian sprendimas nuo pat įmonės veiklos pradžios imtis nuotolinio darbo atspindi strateginę viziją, orientuotą į inovacijas, įtrauktį ir gerovę. “ Kai gerai įgyvendinamas, nuotolinis darbas yra ne tik tendencija, bet realybė, kuri stiprina darbuotojų prekės ženklą ir iškelia žmones į organizacijos strategijos centrą”, - sako Camila Shimada, Lerian rinkodaros ir personalo vadovė.

Shimada komentuoja, kad diskusijos apie nuotolinį darbą yra plačios ir kupinos skirtingų perspektyvų. “ Į darbo ateitį nereikėtų žiūrėti nelanksčiai ar vienašališkai Todėl šią ateitį siekiame formuoti remdamiesi pasitikėjimu, pagarba individualiems pasirinkimams ir unikalios kiekvieno darbuotojo vertės pripažinimu Laisvę priimame kaip esminį savo kultūros principą, manydami, kad leisdami kiekvienam žmogui dirbti iš ten, kur jaučiasi produktyviausi, kiekvienas turi galimybę kuo geriau prisidėti prie kolektyvinės sėkmės.”

Kad šis būdas būtų sėkmingas, startuolis investuoja į praktiką, stiprinančią priklausymo jausmą ir organizacijos kultūrą. “ Abi iniciatyvos apima aiškaus ir atviro bendravimo skatinimą, bendradarbiavimo kultūros bazę asinchronizavimo ir skaitmeninėse priemonėse, kurios suartina komandas, aiškina Camila. Be to, skaidrumas ir pagarba asmeninei darbuotojų rutinai (pvz., bendrų tvarkaraščių su blokais naudojimas asmeniniams įsipareigojimams (yra esminiai dalykai kuriant pasitikėjimo aplinką.

Įsipareigojęs laisvei, naujovėms ir gerovei, Lerianas ne tik priima nuotolinį darbą, bet ir paverčia jį strateginiu pranašumu, parodydamas, kad darbo ateitį galima formuoti lanksčiai ir bendradarbiaujant.

Įvairovė ir gerovė

Vienas apklausa FIA verslo mokyklos ir USP Ekonomikos ir administravimo fakulteto atliktas tyrimas atskleidė, kad 94% respondentų mano, kad nuotolinis darbas pagerino jų gyvenimą, o tai rodo, kad šis būdas, kai jis gerai įgyvendinamas, gali pasiūlyti naudos tiek specialistams, tiek įmonėms.

“Nuotolinis darbas suteikia daug privalumų, įskaitant didesnį lankstumą, darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą ir galimybę pritraukti talentus, nepaisant geografinės padėties. Be to, tai palengvina įtrauktį ir įvairovę, skirtingų sluoksnių ir kontekstų specialistus apgyvendinant vienodomis darbo sąlygomis”, - sako rinkodaros ir personalo vadovas.

Konsoliduojant nuotolinį darbą kaip strateginį pranašumą, technologijų įmonės turi nuolat prisitaikyti prie savo darbuotojų ir rinkos poreikių. Be talentų pritraukimo, nuotolinis modelis leidžia kurti įvairesnes ir globalesnes komandas, skatinant inovacijas ir naujas perspektyvas. teikdamos pirmenybę darbuotojų patirčiai ir investuodamos į tvirtą darbdavio prekės ženklą, organizacijos ne tik užtikrina didesnį įsitraukimą ir produktyvumą, bet ir įtvirtina savo, kaip lyderių, pozicijas nuolat besikeičiančioje rinkoje.