Nuotolinis darbas tapo vienu didžiausių konkurencinių pranašumų rinkoje, ypač technologijų sektoriuje, iš naujo apibrėždamas, kaip įmonės pritraukia ir išlaiko talentus. Remiantis ataskaita , per pastaruosius 15 metų iš namų dirbančių žmonių skaičius padvigubėjo.
Nepaisant to, kai kurios didelės technologijų įmonės ir organizacijos neseniai paskelbė grįžtančios prie 100 % darbo gyvai modelio, kaip tai daroma JAV vyriausybėje, kuri panaikino nuotolinį darbą viešojo sektoriaus darbuotojams. Pagrindinis vadovų, kurie pasisako už darbą gyvai, rūpestis yra išlaikyti gyvybingą ir darnią organizacinę kultūrą 100 % nuotolinėje aplinkoje. Kai kurie vadovai teigia, kad nuotolinis darbas gali trukdyti bendradarbiavimui ir inovacijoms.
Tačiau, nors gali atrodyti, kad tai prieštarauja šiai tendencijai, tiems, kurie turi aiškiai apibrėžtą organizacinę kultūrą ir siekia inovacijų be sienų, nuotolinis darbas išlieka strateginiu verslo ir darbdavio įvaizdžio kūrimo tikslu.
Darbdavio įvaizdis ir nuotolinis darbas
Brazilijoje nuotolinio darbo diegimas pastaraisiais metais parodė didelius pokyčius. apklausa parodė, kad nors nuotolinis darbas daugeliui įmonių tapo įprasta realybe, hibridiniai ir asmeninio darbo modeliai ir toliau plačiai taikomi. Iš apklaustų įmonių 15 % nusprendė negrįžti prie asmeninio modelio, o 62 % Brazilijos įmonių planavo visam laikui pereiti prie hibridinio darbo, subalansuodamos nuotolinio ir asmeninio darbo rutiną.
Tačiau tie, kurie 100 % išlieka namų biuro formatu, gina šią praktiką ir laiko šį modelį išskirtinumu. Taip yra su „Lerian“ – Brazilijos startuoliu, kuris specializuojasi pagrindiniuose bankininkystės sprendimuose ir išsiskiria novatorišku požiūriu bei 100 % nuotoliniu darbu. Įkurta Fredo Amaralo, buvusio „Dock“ darbuotojo, ir su vizionieriška komanda, bendrovė jau žada tapti kitu vienaragiu šiame sektoriuje. Neseniai „Lerian“ investicijų etape pritraukė 18 mln. randų, o tai pabrėžia jos augančią svarbą rinkoje.
„Lerian“ sprendimas taikyti nuotolinį darbą nuo pat įmonės įkūrimo atspindi strateginę viziją, orientuotą į inovacijas, įtrauktį ir gerovę. „Teisingai įdiegtas nuotolinis darbas yra ne tik tendencija, bet ir realybė, kuri stiprina darbdavio įvaizdį ir iškelia žmones į organizacijos strategijos centrą“, – sako Camila Shimada, „Lerian“ rinkodaros ir žmogiškųjų išteklių vadovė.
Shimada pastebi, kad diskusijos apie nuotolinį darbą yra plačios ir kupinos skirtingų požiūrių. „Į darbo ateitį nereikėtų žiūrėti nelanksčiai ar vienašališkai. Todėl siekiame formuoti šią ateitį, remdamiesi pasitikėjimu, pagarba individualiems pasirinkimams ir kiekvieno darbuotojo unikalios vertės pripažinimu. Laisvę laikome pagrindiniu savo kultūros principu, tikėdami, kad leisdami kiekvienam žmogui dirbti ten, kur jis jaučiasi produktyviausias, kiekvienas turi galimybę kuo geriau prisidėti prie kolektyvinės sėkmės.“
Kad šis modelis būtų sėkmingas, startuolis investuoja į praktikas, kurios stiprina priklausymo jausmą ir organizacinę kultūrą. „Geros iniciatyvos apima aiškaus ir atviro bendravimo skatinimą, bendradarbiavimo kultūros pagrindą „Async“ tinkle ir skaitmeninius įrankius, kurie suartina komandas“, – aiškina Camila. Be to, skaidrumas ir pagarba darbuotojų asmeninėms rutinoms, pavyzdžiui, bendrų kalendorių naudojimas su asmeninių susitikimų blokais, yra esminiai veiksniai kuriant pasitikėjimo aplinką.
Įsipareigojusi laisvei, inovacijoms ir gerovei, „Lerian“ ne tik priima nuotolinį darbą, bet ir paverčia jį strateginiu pranašumu, parodydama, kad darbo ateitį galima formuoti lanksčiai ir bendradarbiaujant.
Įvairovė ir gerovė
FIA verslo mokyklos ir USP Ekonomikos ir administravimo fakulteto atlikta apklausa parodė
„Nuotolinis darbas suteikia daug privalumų, įskaitant didesnį lankstumą, darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą ir galimybę pritraukti talentus, nepriklausomai nuo geografinės vietos. Be to, jis skatina įtrauktį ir įvairovę, suteikdamas lygias galimybes specialistams iš skirtingos patirties ir kontekstų“, – sako rinkodaros ir žmogiškųjų išteklių vadovas.
Norint įtvirtinti nuotolinį darbą kaip strateginį pranašumą, technologijų įmonės turi nuolat prisitaikyti prie savo darbuotojų ir rinkos poreikių. Be talentų pritraukimo, nuotolinis modelis leidžia kurti įvairesnes ir globalesnes komandas, skatinant inovacijas ir naujas perspektyvas. Teikdamos pirmenybę darbuotojų patirčiai ir investuodamos į tvirtą darbdavio įvaizdį, organizacijos ne tik užtikrina didesnį įsitraukimą ir produktyvumą, bet ir sustiprina savo, kaip lyderių, poziciją nuolat besikeičiančioje rinkoje.
