„People Analytics“ rinka iki 2030 m. pasiekia 9,5 mlrd. US$ ir išplečia žmogiškųjų išteklių vaidmenį priimant sprendimus

Pasaulinė rinka analitika Remiantis Mordor Intelligence projekcija, taikant Mordor Intelligence prognozę, taikant žmogiškųjų išteklių srities (HR) konsolidavimą, taikant žmogiškųjų išteklių sritį, ji turėtų beveik padvigubėti iki 2030 m., o tai turėtų pasiekti 9,5 mlrd. į EMRH konsultacijos, Specializuojasi žmonių strategijos ir organizacijos plėtros srityje, žmonių analizės, technologijų ir intensyvaus duomenų naudojimo pažanga žymi galutinį perėjimą nuo žmogiškųjų išteklių nuo administracinio vaidmens prie tiesioginių veiksmų priimant sprendimus, susijusius su veiklos rezultatais, talentų išlaikymu ir organizacijos kultūra.

Antras ELenise Martins, EMRH Consultoria įkūrėja, įmonė, besispecializuojanti žmonių vystyme, šis pokytis atspindi didėjantį spaudimą HR, kad jie galėtų geriau reaguoti į struktūrinius verslo iššūkius. “Didelės kaitos, sunkumų įsitraukimo ir strateginių talentų praradimo atskleidžiami tik suvokimu pagrįstų sprendimų ribos. Duomenų naudojimas leidžia nustatyti modelius, numatyti riziką ir pasikartojančias problemas paversti įvestimis, kad būtų galima priimti nuoseklesnius sprendimus”, – analizuoja jis.

Apyvartos augimas Brazilijos rinkoje sustiprina strategiškesnio požiūrio į žmonių valdymą poreikį. Konsultacinės įmonės Roberto Halfo duomenimis, 56% profesionalų, sudariusią oficialią sutartį, per pastaruosius 12 mėnesių pakeitė darbą, o tai buvo reikšmingas šuolis, palyginti su prieš penkerius metus buvusiu ir šiandien vienu iš pagrindinių žmogiškųjų išteklių specialistų nurodytų iššūkių.

Atsižvelgdamos į šį scenarijų, įmonės vis dažniau naudojasi duomenų analize, kad suprastų veiksnius, lemiančius apyvarta ir veikti prevenciškai. Pasak Deloitte, 71% organizacijų, kurios naudoja žmonių analizę, mano, kad šios priemonės yra būtinos strateginiams žmogiškųjų išteklių sprendimams, o tai rodo, kad struktūrizuotas duomenų apie atleidimus, įsitraukimą ir našumą skaitymas tapo būtinas norint nustatyti modelius, numatyti riziką ir vadovautis išlaikymo politika.

Plečiantis žmonių analitikos naudojimui, didėja ir lyderių atsakomybė. Apyvartos, veiklos ir įsitraukimo rodikliai nebėra išskirtiniai žmogiškųjų išteklių ir sistemingiau integruojami į vadovų ir komandų vertinimą. link Elenise Martins, šis judėjimas keičia valdymo logiką įmonėse. “Kai duomenys rodo, kur rezultatai, rezultatai mažėja ir yra įsitraukimo iššūkiai, lyderystė nustoja veikti tik reaktyviai. Struktūrinė žmonių duomenų analizė atskleidžia vadybinę atsakomybę už talentus ir kvalifikuoja diskusijas su aukščiausia vadovybe”, – sako jis.

Šis pozicionavimas taip pat iš naujo nustato žmogiškųjų išteklių vaidmenį, kuris nebėra tik informacijos kūrėja, norint tapti sprendimų agentu. “Atitinkamas žmogiškųjų išteklių žmogelis yra tas, kuris gali paversti informaciją sprendimu ir sprendimu realiu poveikiu verslui. Tam reikia kritinio duomenų skaitymo, interpretavimo gebėjimų ir tiesioginio ryšio su įmonės strategija. Vis labiau nestabilioje darbo rinkoje tvarumo augimas būtinai labiau kvalifikuojamas kvalifikuotais sprendimais dėl žmonių”, – daro išvadą jis.