Didžiausias mažmeninės prekybos tinklas Pietų regione 2026 m. prognozuoja $265 mln

Vartojimo scenarijuje, vis labiau orientuotame į išlaidų racionalizavimą ir šeimos biudžeto efektyvumo paieškas, įperkama mažmeninė prekyba vaidina strateginį vaidmenį priimant sprendimą dėl pirkimo Neseniai atlikta Amerikos rinkos duomenų analizės bendrovės Harris Poll apklausa rodo, kad 43% vartotojų planuoja pereiti prie pigesnių produktų ir 26% ketina pereiti nuo mažmenininko, ieškodamas ekonomiškumo, o tai sustiprina liesų modelių, turinčių įvairovę ir didelę prekių apyvartą, aktualumą.

Būtent šiame kontekste Priority 10, didžiausias mažmeninės prekybos tinklas pietiniame Brazilijos regione, projektuoja, kad 2026 metais būtų gautos pajamos iš 265 mln. R$ franšizės, pripažintos ribine kaina iki 30,00 R$ prekių, pradedant drabužiais ir baigiant namų apyvokos prekėmis ir dekoravimu, veikia tikintis viršyti 110 parduotuvių, veikiančių vėliau šiais metais, ribą, išlaikant plėtrą, viršijančią nacionalinės mažmeninės prekybos vidurkį.

Šiuo metu, turėdamas 100 aktyvių padalinių, tinklas savo strategiją nukreipė tiek į naujų parduotuvių atidarymą, tiek į esamų franšizės gavėjų stiprinimą Modelis atsispindi dideliame investuotojų pasikartojimo rodiklyje, nes vidiniai duomenys rodo, kad 90% franšizės gavėjų veikia daugiau nei vienas padalinys, su atvejais, kai verslininkai sutelkia penkias, šešias ir net aštuonias parduotuves, kasmet plečiant savo dalyvavimą.

Tinklo našumą taip pat palaiko produktų derinys, suderintas su rinkos poreikiais.2025 m. drabužių ir drabužių kategorija pirmavo pardavimuose, kuriuose dalyvavo 36 87%, o po to sekė namų ūkio komunalinės paslaugos, kurios sudarė 28 74%, o žaislai ir dekoravimo prekės sudarė daugiau nei 9% pajamų.

Pasak generalinio direktoriaus ir 10 prioriteto įkūrėjo Rogerio Zorzetto, prekės ženklo pozicionavimas peržengia kainodaros politiką. “10 prioritetas supranta kasdienį vartotojo gyvenimą ir pristato produktus, kurie tikrai keičia žmonių kasdienybę, derindami prieinamumą su kokybe”, - sako jis.

Franšizės davėjo buvimas mažuose ir vidutiniuose miestuose buvo vienas iš pagrindinių augimo vektorių. internalizavimo strategija apima organizuotos mažmeninės prekybos koncepciją ir lengvą prieigą prie regionų, kuriuos istoriškai mažiau aptarnauja dideli tinklai, plečiant kapiliarumą ir stiprinant prekės ženklą rinkose, kuriose yra didelė paklausa ir mažesnė tiesioginė konkurencija.

Sėkmės trajektorija

Rogerio Zorzetto ir jo žmonos Angelica Leising įkurta 10 prioritetas gimė iš sąjungos tarp poros praktinės patirties ir aiškios rinkos vizijos Buvęs Brazilijos armijos kariškis Rogerio paliko savo karjerą ir sukaupė išteklius dirbdamas tris skirtingus darbus, kol surinko 25 tūkst. R$, vertę papildė tėvo suteikta 20 tūkst. R$ paskola Be tiekėjų, kontaktų tinklo ar konsoliduotos administracinės struktūros pora pradėjo veikti tik 60 kvadratinių metrų parduotuvėje, susidūrusi su apribojimais, kurie reikalavo kūrybiškumo, disciplinos ir nuolatinio mokymosi.

“Priežiūra ir išlaikymas dėmesys visada buvo esminis. ištaisyti klaidas greitai ir juda į priekį yra dalis proceso tiems, kurie įsipareigoja”, pabrėžia Rogerio Su modelio brandos tinklas pasiekė nuoseklius finansinius rodiklius Parduotuvės su 400 kvadratinių metrų registras vidutinė metinė apyvarta viršija R$ 2,3 mln, su mėnesiniu pelnu tarp R$ 35 tūkst. ir R$ 40 tūkst. ir maržos svyruoja nuo 18% iki 2%. Vienetai 600 kvadratinių metrų viršija R$ 2,8 mln metinių pajamų, 1 tūkst. ir 1 mln R2,1 mlrd R214, su metine apyvarta, 14 mln R14, su metine apyvarta, su metine apyvarta, su metine apyvarta, su metine apyvarta, su metine apyvarta, 114.

2026 m. 10 prioritetas orientuotas į tvarų augimą, franšizės gavėjų bazės stiprinimą ir nacionalinio buvimo plėtrą, paremtą fiksuotų kainų modeliu, kuris tiesiogiai dialoguoja su dabartine vartojimo dinamika. “Mūsų strategija yra pagrįsta veiklos efektyvumu, nuolatiniu rinkos skaitymu ir artumu vartotojui Šis rinkinys palaiko tinklo plėtrą net ir griežtesniuose ekonominiuose scenarijuose”.