Pastaraisiais metais įsigytų verslo padalinių integracija tapo pagrindine LWSA ESG strategijos dalimi. Sutvirtinus vieną teisinę ir veiklos struktūrą, įmonė pradėjo veikti darniau aplinkos, socialiniu ir valdymo bei tikslų tikslais. Vienas iš pagrindinių pažangų buvo įsipareigojimo neutralizuoti anglies dvideginio išmetimą paspartinimas iki 2030 m.
2024 m. LWSA kompensavo visas šiltnamio efektą sukeliančių dujų (ŠESD) iš 1, 2 ir 3 taikymo srities, nurodydama 2023 m. išmetamųjų teršalų kiekį, įsigydama sertifikuotus anglies dioksido kreditus, su REDD+ projektu Jari Amapá. Nuo 2016 m. Bendrovė taip pat naudojasi laisvojoje rinkoje įsigytu atsinaujinančios energijos 100%, o tai prisideda prie išmetamųjų teršalų mažinimo ir veiklos nuspėjamumo bei sąnaudų kontrolės. Bendrovė, kuri prižiūri didžiausią duomenų centrą Lotynų Amerikoje, yra B3 efektyvaus anglies indekso (ICO2 B3) portfelio dalis nuo 2023 m.
Tiekimo grandinėje tarp tiekėjų buvo pradėtas diegti pirkimo sistema su ESG kriterijais rizikos vertinimui ir kartografavimui.
“Turime struktūrizuotą ESG planą, kuris dabar sustiprinamas integruojant prekių ženklus, įsigytus nuo IPO. Mūsų iššūkis yra išlaikyti suderintą verslo kultūrą, atspindinčią tvarumo tikslus ir viso verslo valdymą”, – sako Otávio Dantas, LWSA valdymo, strategijos ir žmonių viceprezidentas.
Šiuo metu LWSA vienija 11 verslo vienetų ir 14 prekių ženklų pagal tą patį valdymą. portfelis apima visą verslininkų skaitmeninimo kelionę, o sprendimai svyruoja nuo elektroninės prekybos iki mokėjimo būdų, ERP, logistikos ir skaitmeninio buvimo Šiandien bendrovė turi 22% dalyvavimą Brazilijos elektroninės prekybos rinkoje.
Įvairovė ir įtraukimas
LWSA investavo į produktyvią įtrauktį ir profesinį mokymą. Įmonėje moterų reprezentatyvumas personale siekė 40%. Be to, 36% vadovaujančias pareigas užima moterys, o tai prisideda prie vidutinio atlyginimo balanso. Bendrovė pertvarko pareigybių ir atlyginimų struktūrą, kad sumažintų skirtumus.
“Quero Ser Dev” programa, skirta mokyti naujus kūrėjus, paskutiniame leidime apmokė 15 žmonių, septyni buvo pasamdyti ir vis dar yra įmonėje. Iš viso nuo projekto pradžios buvo pasamdyti 86 specialistai iš devynių grupių, kurių išlaikymo rodiklis buvo 58%.
Kitas akcentas yra “programavimas”, kurio tikslas – į darbo rinką įtraukti žmones, turinčius pažinimo sutrikimų. Iniciatyva apima darbuotojų, lyderių ir dėstytojų mokymo taką. 2024 m. buvo baigti PCD mokymai ir baigti 13 darbuotojų, įskaitant vadovus ir dėstytojus, mokymas įtraukiant į darbo aplinką.
Už įmonės ribų projektai apima bendruomenę aplink būstinę San Paulo pietuose. “Conectê” siūlo technologijų ir įsidarbinimo mokymą 15–17 metų amžiaus paaugliams institucinėje priėmimo situacijoje. Pastaraisiais metais įgyvendinus projektą buvo pateikti nuoseklūs rezultatai, pavyzdžiui: programa paveikė apie 50 jaunuolių, o užbaigimo rodiklis buvo 80%, o įsidarbinimo lygis 201 tp3t – dviem leidimais. Prie įmonės švietimo iniciatyvos nuo 2023 m. jau paveikė daugiau nei 200 žmonių.
Pripažinimas ateina reitingų forma. 2024 m. įmonė išliko tarp svarbiausių „The Great Place to Work“ akcentų – vadovaujančiose pareigose etninės-rasinės (8 vieta), LGBTQIAPN+ (10 vieta) ir Lyčių lygybės (22 vieta) kategorijose. LWSA taip pat integruoja IDisverse B3 indeksą nuo jo sukūrimo 2023 m.
Valdymas: reikšmingumas, komitetai ir struktūrizuotas paveldėjimas
Valdyme Bendrovė atnaujino savo materialumo matricą, įtraukdama dvigubo materialumo sąvoką, kurioje atsižvelgiama ir į jos veiklos poveikį aplinkai ir visuomenei (poveikio reikšmingumą), ir į tvarumo klausimų poveikį jos finansiniams rezultatams (finansinei medžiagai). Be to, buvo sukurtas ESG komitetas, kurio integruota ieškinys buvo skirtas Žmonių, kultūros ir ESG viceprezidentui.
Direktorių valdyba dabar turi 37,51 tp3t nepriklausomų narių. Tuo pačiu metu buvo baigtas planuojamas vykdomosios pirmininkavimo perėjimas, perėmimo procesas, vykstantis aktyviai dalyvaujant tarybai ir derinant su įmonės strateginiais tikslais.


