Inovuoti 2025 metais: 5 patarimai, kaip pritaikyti technologijas verslo valdyme

Dabartinėmis rinkos tendencijomis suderintos įmonės potencialiai lenkia konkurentus Ne šiandien technologinių sprendimų priėmimas tapo esminiu išlikimo ir ilgalaikės sėkmės poreikiu dabartiniame verslo scenarijuje, o didelis iššūkis yra žinoti, kaip ir kurie sektoriai taiko šiuos sprendimus. bet skirtumas būtų, kaip tai pagerina darbuotojų ar klientų gyvenimą, ty žmonių, darančių už mus.

Brazilijoje, remiantis IBM užsakymu 2022 m., 41% įmonių kasdien aktyviai diegė dirbtinį intelektą (AI), o 73% informacinių technologijų (IT) profesionalų paspartino investicijas per pastaruosius dvejus metus. daugumai dalyvių AI padeda išspręsti įgūdžių spragas ir darbo jėgos trūkumą, nes informacijos saugumas yra didelis iššūkis duomenų valdyme.

Tačiau Eduardo Freire, generaliniam direktoriui ir įmonių inovacijų strategui FWK inovacijų dizainas, “Mes esame scenarijuje, kai didžiausia konkurencinė valia naudoti technologinius sprendimus yra duomenų poreikis.Kai įmonės gimsta su technologiniu įgyvendinimu, jos turi tam tikrą konkurencinį pranašumą prieš tas, kurios nenaudoja” technologijas, - aiškina jis.

“Technologijos gali optimizuoti vidinius procesus ir palengvinti įmonės valdymą, taip pagerindamos mūsų švietimo paslaugąTai yra esminis dalykasTačiau toks požiūris būdingas tradiciniam administravimuiKai įmonė auga ir nenaudoja technologijų, būtina ją įtraukti, kad būtų pagerinta” veikla, priduria jis.

Neužtenka turėti technologiją, reikia žinoti, ką ir kaip ją pritaikyti

Generaliniam direktoriui, nors tai yra nauda įmonėms, reikia atidžiai ištirti, kaip ir kuriame sektoriuje taikyti naujas technologijas.“ Turime atkreipti dėmesį, kad technologijos neparduotų technologija”, - perspėja jis.

Žemiau jis aptaria penkis esminius patarimus, kad įmonės, bandydamos diegti naujoves, nepadarytų klaidų ir galiausiai pamirštų svarbiausią: verslo valdymą.

1. Netaikyti technologijos taikant

“ Pagrindinis technologijų skirtumas yra galimybė sukurti aplinką, palankią inovacijoms Šis procesas apima konteksto supratimą, investicijas į žinias ir užtikrinimą, kad technologijos bus naudojamos strategiškai, o ne todėl, kad tai yra ‘Madingas’.įtraukiantis, labai svarbu, kad komanda būtų motyvuota ir įsitraukusi naudoti įrankį verslo valdyme”, - analizuoja jis.

2. Įsitikinkite, kad technologija yra suderinta su įmonės tikslais

“Kai nusprendžiama, kad įmonės perims tam tikrą technologiją, vadovai nuo pat pradžių turi įtraukti darbuotojus į procesą, netgi skatinti organizacijos kultūrą, kuri vertina inovacijas ir nuolatinį mokymąsi Geras pavyzdys čia yra pasiūlyti mokymus, paaiškinančius, kaip technologijos veikia, kaip jos padės kasdieniame gyvenime ir kaip jos turėtų būti naudojamos”, - atkreipia dėmesį jis.

3. Planuoti valdymo strategiją ateičiai

“Tai nėra jokios naudos tik technologijų diegimui; reikia turėti omenyje, kad rinkos tendencijos visada keičiasi ir vystosi Taigi įmonės visada turi būti iniciatyvios ir prieinamos išbandyti ne tik naujas technologijas, bet ir verslo modelius, kurie gali paskatinti inovacijas ir konkurencingumą”, - supranta generalinis direktorius.

4. Žinokite, kurioje pramonės šakoje taikyti technologiją

“Būtina išanalizuoti ir suprasti, kad ne visiems įmonės sektoriams reikia technologijų Tie, kuriems labiausiai naudingos šio įrankio atnešamos naujovės, yra susiję su verslo branduoliu, pavyzdžiui, veikla, klientų aptarnavimas ir produktų bei paslaugų kūrimas”, rodo.

5. Išeik iš akivaizdžių dalykų

“Kai galvojame apie‘ langelį, galime nustatyti naujovių galimybes. Su technologijomis galime transformuoti įvairius sektorius, tačiau visada turime sutelkti dėmesį į vertę, kurią ji gali suteikti klientams ir įmonei’, - daro išvadą Eduardo Freire.