AI perims ir palaikys svarbius vaidmenis aukščiausioje vadovybėje

Robertas Halfas, pasaulinė talentų sprendimų konsultacinė įmonė, ką tik paskelbė apklausą, kuri atskleidžia, kaip atsirandančios technologijos iš esmės pakeis aukščiausią vadovybę iki 2035 m. Apklausa rodo, kad tokie įrankiai kaip dirbtinis intelektas (DI), intelektuali automatika, 6G ryšys ir nauji kibernetinio saugumo sprendimai ne tik palaikys, bet ir imsis svarbių vadovų vadovavimo vaidmenų, pakeisdami vadovų vaidmenį priimant strateginius sprendimus.

Remiantis tyrimu, 84% apklaustų vadovų nurodo kibernetinį saugumą kaip pagrindinį pokyčių vektorių, po to seka bendrasis dirbtinis intelektas (81%), robotų procesų automatizavimas (78%) ir 6G ryšys (77%). tyrimas taip pat rodo, kad tokias sritis kaip finansų valdymas, prognozavimas, produktų inovacijos ir net verslo strategijų apibrėžimas vis labiau lems technologiniai sutrikimai.

“Mes gyvename atgaline data į naują erą įmonių valdymo. vykdomosios funkcijos, anksčiau paženklinti žmogaus sprendimo ir sukaupta patirtimi, dabar turės intelektualias sistemas, kurios siūlo neprilygstamą greitį, tikslumą ir mastą. tai nesumažina vadovavimo vaidmenį, bet reikalauja gebėjimą nukreipti strategijas aplinkoje didelio technologinio sudėtingumo”, sako Maria Sartori, rinkos direktorius Robert Half.

TOP 10 technologijų, kurios iki 2035 m. suformuos vadovų lyderystę:

• Kibernetinis saugumas ir nauji tinklo sprendimai (84%)
• Dirbtinis intelektas (AGI) (81%)
• Robotinių procesų automatizavimas (78%)
• 6G ryšys (77%)
• Papildyta realybė ir virtuali realybė (77%)
• Mašininis mokymasis (75%)
• Išmanusis procesų automatizavimas (74%)
• Kvantinė kompiuterija (72%)
• Blockchain ir decentralizuotos technologijos (69%)
• Biotechnologijos ir genų inžinerija (69%)

Funkcijos, kuriose AI atliks pagrindinį vaidmenį iki 2035 m

• Mažosios ir vidutinės įmonės (MVĮ) 4 AI visiškai perims:1) Veiklos matavimas ir ataskaitų teikimas
  2) Strateginis sprendimų priėmimas
  3) Finansų valdymas, prognozės ir ataskaitos
  4) Įžvalgos ir personalizavimas klientams
  5) Darbo jėgos produktyvumo valdymas
  
  AI palaikys:1) Darbo jėgos tobulinimas ir perkvalifikavimas
  2) Talentų įsigijimas ir darbo jėgos planavimas
  3) Tiekimo grandinės optimizavimas ir veikimas
  4) Darbuotojų įtraukimo ir išlaikymo strategijos5) Rizikos valdymas, reguliavimas ir atitiktis
  
• Didelės įmonės ir AI visiškai perims:1) Produktų inovacijos ir plėtra
  2) Rizikos valdymas, reguliavimas ir atitiktis
  3) Scenarijų planavimas ir modeliavimas
  4) Darbo jėgos produktyvumo valdymas
  5) Tiekimo grandinės optimizavimas ir veikimas
  
  AI palaikys:1) Talentų įsigijimas ir darbo jėgos planavimas
  2) Veiklos matavimas ir ataskaitų teikimas
  3) Darbuotojų įtraukimo ir išlaikymo strategijos
  4) Darbo jėgos produktyvumo valdymas
  5) Finansų valdymas, prognozavimas ir ataskaitų teikimas

“Tai yra galimybių momentas vadovams, kurie žino, kaip numatyti Nepaisant šio sutrikimo, lyderiai nebus pakeisti, bet turės ugdyti naujus įgūdžius, tai yra faktas. vadovauti šiai transformacijai, investuoti į perkvalifikavimą, nauji skaitmeniniai įgūdžiai ir prisitaikanti vizija yra nepakeičiami”, - priduria Sartori.

MetodologijaApklausa buvo atlikta su 100 Brazilijos vadovų, įskaitant valdybos narius, vyresniąją vadovybę ir viduriniosios grandies vadovus bei 100 privataus kapitalo investuotojų iš Europos ir JAV, todėl buvo pateiktas integruotas požiūris į verslo lyderystės kryptį per ateinančius dešimt metų.