Įmonės turi atsižvelgti į 10 aspektų savo kompensavimo strategijose nestabilios ekonomikos laikais

Su Selic norma 10,5%, Brazilija šiandien yra antra pagal dydį realioji palūkanų norma pasaulyje. tokiame scenarijuje kaip šis, labai svarbu rasti pusiausvyrą, kuri leidžia įmonių finansinį tvarumą ir tuo pačiu metu leidžia išlaikyti profesionalus, būtinus verslo sėkmei.

“Didelės palūkanų normos ir infliacija daro didelį poveikį tiek įmonėms, tiek jų talentams, todėl reikia imtis skubių veiksmų ne tik apibrėžti tinkamas kompensavimo strategijas, bet ir pranešti apie jas darbuotojams”, - sako Paulo Saliby, konsultacinės įmonės SG Comp Partners steigėjas. kuri specializuojasi kompensavimo planų kūrime.

Tai yra esminis dalykas, nes, pasak konsultanto, dėl didelių palūkanų normų įmonėms brangsta galimybė gauti kreditą investicijoms, todėl didėja kapitalo kaina augimo iniciatyvoms, inovacijoms ir įsigijimams, taip pat daromas poveikis pajamoms ir pelningumui dėl sumažėjusių vartotojų išlaidų. “ Savo ruožtu atlikėjai tiesiogiai veikia savo perkamąją galią, o tai mažina jų suvokimą apie gaunamo atlygio vertę”, - aiškina Saliby.

Šiame kontekste vienas didžiausių iššūkių Žmogiškųjų išteklių sritims yra komunikuoti talentams klausimais, susijusiais su atlygio portfeliu Šiais laikotarpiais dažnai būtini kompensavimo strategijų pokyčiai ir turi įtakos įmonių siūlomų planų vertybių suvokimui. kad būtų priimti geriausi sprendimai, svarbu, kad įmonės aplinka būtų imli atsiliepimams, tai yra, kad darbuotojai būtų skatinami dalytis nuomonėmis apie savo paketą, kad būtų nustatyti rūpesčiai ir sukurti įtraukūs sprendimai.

“Įdomu ir tai, kad yra finansinis skaidrumas, kad visi aiškiai žinotų situaciją ir sprendimų dėl atlyginimo priežastis, mažindami nerimą ir didindami supratimą Be to, svarbu, kad jie žinotų, kokia yra įmonės ateities vizija, tai yra jos augimo planai ir atlygio praktika, kad išlaikytų komandos pasitikėjimą ir motyvaciją”, - atkreipia dėmesį Saliby.

Pasak SG Comp Partners konsultanto, norėdama turėti teisingą ir suprantamą kompensavimo planą ekonominio neapibrėžtumo metu, įmonė turi suderinti atlygį su verslo tikslais, išlaikydama darbuotojų motyvaciją ir pritaikydama paskatas prie rinkos realybės. “ Taip užtikrinama, kad programose nebūtų pernelyg didelės rizikos ir kad talentų interesai būtų suderinti su ilgalaikiais tikslais”, mano konsultantė.

Šiame atlygio strategijų pritaikymo neapibrėžtiems momentams procese reikėtų atsižvelgti į 10 pagrindinių komponentų:

1) Naudoti trumpesnius veiklos laikotarpius, pvz., pusmetinius arba ketvirtinius, kad būtų galima dinamiškiau nustatyti tikslus ir koreguoti atsižvelgiant į nuolat kintančias ekonomines sąlygas.

2) Ciklo pabaigoje atlikti savo nuožiūra atliekamus koregavimus, pagrįstus faktiniais rezultatais ir įmonės atsakymais, kad būtų užtikrintas teisingumas ir suderinimas su veiklos rezultatais. 

3) Priimti paskatų planą, kuris gerai veiktų net ir neaiškiais laikotarpiais, išvengiant labai siaurų veiksnių ar nepasiekiamų veiklos sąlygų.

4) Palaikyti skaidrų bendravimą su talentais apie įmonės statusą, ekonominių sąlygų poveikį ir apie tai, kaip paskatų planai dera į bendrą vaizdą.

5) Teikti nuolatinį grįžtamąjį ryšį ir reguliariai stebėti organizacijos klimatą, kad darbuotojai būtų informuoti ir motyvuoti, prireikus leidžiant koreguoti kursą.

6) Siūlykite išlaikymo premijas pagrindiniams talentams, kad išlaikytumėte stabilumą ir motyvaciją neaiškiu metu.

7) Naudokite duomenų analizę, kad optimizuotumėte išlaidas kompensacijoms, modeliuotumėte išlaidų prognozes ir suprastumėte mokėjimo ir veiklos rezultatų ryšį.

8) Nukreipkite dėmesį tik nuo finansinių rodiklių, įskaitant kitus veiklos aspektus, susijusius su būsimu įmonės konkurencingumu.

9) Sukurti tvirtą valdymo struktūrą, apimančią rizikos valdymo, finansų ir vyresniosios vadovybės sritis, kuri prižiūrėtų paskatų planų rengimą ir įgyvendinimą.

10) Įtraukti greitintuvus, susijusius su sudėtingų strateginių tikslų, pvz., naujų produktų pardavimo ar įsiskverbimo į naujas rinkas, įgyvendinimu.

“Nestabilumo laikais pagrindinių talentų įsitraukimas yra dar svarbesnis siekiant užtikrinti naujoves ir gerus verslo rezultatus, o gera atlygio strategija gali būti lemiamas veiksnys įmonei išlaikyti pagrindinį kapitalą (žmogišką, motyvuotą ir pasirengusią būti produktyvesnis ir aktualesnis”, - sako Saliby.