Kaip atlaisvinti savo verslą? 5 generalinio direktoriaus patarimai, kaip transformuoti jūsų įmonę

Nustatyti pagrindines kliūtis, ribojančias įmonės augimą, yra pagrindinis tikslas verslininkui, norinčiam plėstis. Šie blokai gali būti susiję su neaiškiai apibrėžtomis strategijomis, neefektyviais vidaus procesais, inovacijų trūkumu ar netgi komandos nesuderinamumu. Artėjant metų pabaigai, būtina atlikti išsamų verslo analizę ir suderinti aiškius tikslus, optimizuoti procesus ir investuoti į inovacijas, kad jūsų verslas 2025 m. būtų sėkmingas. 

Eleandro da Costa, „Jumper! Profissões e Idiomas“ tinklo, kuris 2024 m. planuoja uždirbti 140 mln. R$, generalinis direktorius ir partneris, pateikė penkis patarimus, kurie padės jums pakelti savo verslą į naują lygį:

TikslasSustiprinkite įmonės tikslą visuomenei ir komandai, apibrėžkite savo vaidmenį ir svarbą verslui bei kaip galite jį skatinti savo žiniomis ir patirtimi. „Turėkite aiškius tikslus ir susikurkite trumpalaikius, vidutinės trukmės ir ilgalaikius tikslus. Po šio etapo identifikuokite, kaip paversite šiuos tikslus realybe“, – aiškina Eleandro.

Nustatykite kliento profilįSkirkite laiko su vietos bendruomene ir savo tiksline auditorija. Naudokite tokius įrankius kaip apklausos, tiesioginis grįžtamasis ryšys ir elgesio analizė, kad patenkintumėte savo klientų poreikius. Jei vis dar netenkinate savo klientų poreikių, nustatykite aspektus, kuriuos reikia pagerinti, ir, jei įmanoma, įtraukite naujų paslaugų arba pritaikykite verslą, kad galėtumėte suteikti tai, ko ta auditorija tikisi. 

Supaprastinkite procesusAnalizuokite savo vidinius procesus, identifikuokite spūstis ir išklausykite savo komandos kritiką bei pasiūlymus. Automatizuokite pasikartojančias užduotis ir optimizuokite savo komandos laiko naudojimą savo naudai.

„Reikia atidžiai stebėti galimybes, tokias kaip naujos technologijos, strateginės partnerystės, vartojimo tendencijos ir kompetentingi žmonės, kurie padės šiame procese. Šis perorientavimas užtikrina sveiką įmonės augimą“, – sako „Jumper! Profissões e Idiomas“ generalinis direktorius.

Koncentruotis į konkurencinį pranašumąNustatykite, ką jūsų įmonė daro geriau nei konkurentai, ir tai išnaudokite. Nesvarbu, ar tai klientų aptarnavimas, rinkodara, ar netgi vieta, kurioje įsikūrusi įmonė. Eleandro pasakoja, kad vienas iš pagrindinių Jumper! skirtumų yra dėmesys mažesniems miestams.

“Anksčiau visi norėjo tik didelio miesto, bet tai tapo per daug nuvalkiota. Mažesni miestai turi daug privalumų, o pirmasis – tai santykiai su klientais. Rinkodara provincijoje yra lengviau įgyvendinama, jūs turite prieigą prie įvairių komunikacijos priemonių už ne tokią didelę kainą, kaip didmiesčiuose. Iškabos dideliame mieste kainuoja brangiai, radijas dažnai neduoda laukiamo rezultato, o reklama televizijoje yra irgi labai brangi. Vietovėse, kuriose gyvena mažiau gyventojų, radijas veikia labai gerai, iškabos yra pigesnės, galite dalyvauti įvairiuose renginiuose ir būti arčiau bendruomenės, o tai yra labai svarbu. Kad frančizė būtų sėkminga, būtina būti įsitraukusiam į tą regioną”, – sako generalinis direktorius.

Stiprinti finansų valdymąGriežtai kontroliuojate kasos pajamas ir išlaidas, identifikuokite ir sumažinkite nereikalingas išlaidas ir investuokite į sritis, kurios generuoja didesnį pelną, pavyzdžiui, kvalifikuotus darbuotojus ir technologijas. 

„Jei finansinė pusė kelia sunkumų, į savo komandą pasikvieskite specialistus, kurie puikiai išmano šią sritį. Tai leis sutaupyti darbo, išvengti galvos skausmo ir valdymo klaidų“, – įspėja generalinis direktorius.