Kaip organizacijos kultūra veikia darbuotojų veiklą ir įsitraukimą

Organizacinė kultūra nebėra abstrakti tema, skirta konsoliduoti save kaip vieną iš pagrindinių verslo strategijų. scenarijuje, kai atsparumas ir produktyvumas yra gyvybiškai svarbūs, įmonės, teikiančios pirmenybę kultūrai, gauna daugiau dėmesio, įsitraukimo, bendradarbiavimo ir derinimo, o su tuo užtikrina tvaresnius ir nuoseklesnius rezultatus. kiti, brangiai moka: su rezultatų kritimu, perdirbimu, mažu produktyvumu, silosais ir talentų praradimu. 

Marianai Damiati, Kultūros ir organizacijų transformacijų vadovaujančiajai partnerei Crescimentum, “ kultūra turi tiesioginės įtakos komandos veiklai ir rezultatų pristatymui. ”Kultūra yra tai, kas kasdien vadovauja sudėtingiems sprendimams ir formuoja elgesį. Nenaudinga apmokestinti, jei lyderiai nerodo pavyzdžio ir nesukuria aiškumo, kaip tai turėtų įvykti”, - sako jis.

Verta paminėti, kad praktiniai įrodymai rodo, kad gerai sukurta kultūra sukuria darnesnę aplinką, turinčią didesnę autonomiją ir pagrindinį veikėją Kai žmonės aiškiai supranta, ko iš jų tikimasi 'ne tik tikslais, bet ir požiūriais' NE, jie duoda daugiau. tai nėra idealistinis diskursas: tai valdymas, pagrįstas nuoseklumu, nuoseklumu, derinimu ir tikslu.

“Kultūra gyvena arba miršta (Lyderystės rankose Kiekvienas sprendimas, kiekvienas grįžtamasis ryšys, kiekvienas pasirinkimas ar praleidimas komunikuoja ir sustiprina tai, kas iš tiesų vertinama. todėl kultūra ir lyderystė yra neatskiriamos ir eina kartu”, - aiškina Mariana.

Vykdomoji taip pat pabrėžia, kad kultūriškai nesuderinta aplinka praranda greitį ir, esant dabartinei rinkos dinamikai, tai gali tapti realia rizika, galinčia pakenkti įmonių konkurencingumui Jau stiprios ir konsoliduotos kultūros, be nukreipiančio elgesio, turi pagrindinį vaidmenį kuriant priklausymo jausmą ir kasdienės veiklos ryšį su įmonės tikslu, didinant motyvaciją, gerinant organizacijos klimatą, e-NPS, talentų išlaikymą ir tiesiogiai įtakojant veiklos rodiklius.

“Didžiausia organizacijų klaida - kultūrą traktuoti kaip šalutinį projektą ar antrinę temąKultūra yra viena iš galingiausių verslo strategijų, siekiant generuoti tvarius rezultatus.Ir tai atsitinka tik tada, kai lyderystė tampa matoma, nuosekli ir pateikiama kasdieniuose sprendimuose”, - apibendrina Mariana.