Nemotyvuoti darbuotojai neduoda gerų rezultatų

Kalbėjimas apie 4‘ motyvaciją darbo vietoje visada generuoja diskusiją, juk žmonės gali jaustis motyvuoti skirtingų ir unikalių priežasčių, tas pats pasakytina ir apie tai, kai jie pradeda jaustis nemotyvuoti. tačiau yra situacijų, kurios nebepriimtinos kaip motyvatoriai ir kad savininkai, vadovai ir lyderiai turėtų visapusiškai permąstyti prieš reikalaudami toliau įgyvendinti.

Ir su situacijomis, kurios nebėra priimtinos‘, aš turiu omenyje kai kurių daiktų, kuriuos laikau grynu blaškymu, įdiegimą ir kad jei analizuojame šaltai, nepridėkite nieko, kad darbuotojas jaustųsi labiau motyvuotas ar ne. būti sąžiningas: ar manote, kad skaidrės, stalo teniso stalo ar net vaizdo žaidimo turėjimas yra motyvaciniai veiksniai? šie elementai man atrodo labiau blaškymas, o ne motyvacija.

Galima pasiūlyti tūkstančius dalykų, kurie iš tiesų skatintų motyvaciją, o svarbiausia: tinkamos darbo sąlygos Žmonės nori, kad darbo aplinka būtų vieta, kurioje būtų vertinama jų gerovė ir suteikiamos visos reikalingos priemonės, kad jie galėtų teisingai atlikti savo funkcijas, kad pasiektų galutinį rezultatą.

Remiantis JAV nuomonių apklausų įmonės Gallup pateiktais duomenimis, apie 61% darbuotojų nesijaučia įsitraukę į darbą, kuriame dirba Be to, vadovų konsultacijų įmonės Bain & Company tyrime teigiama, kad nemotyvuotas darbuotojas gali būti 125% mažiau produktyvus nei tie, kurie jaučiasi įsitraukę ir įkvėpti.

Taigi, klausimas, kuris nenori tylėti: kaip išlaikyti komandą motyvuotą? OKR (pagrindiniai tikslai ir rezultatai) - gali labai padėti, nes jie teikia pirmenybę žmonėms įvairiose srityse, o ne, nėra kalbos apie medžių apkabinimą. įtraukdami darbuotojus dalyvauti procesuose ir pranešdami jiems, kaip jie daro įtaką įmonei, OKR skatina išnaudoti esamą potencialą, neišvengiamai padarydami juos produktyvesnius.

Kartu su tuo įrankis siūlo padidinti aiškumą ir susitelkimą, kuris leis komandos nariams pamatyti, ką reikia padaryti ir ką galiausiai reikia patobulinti, kad visi būtų tame pačiame puslapyje. tai lemia organizacijos klimato pagerėjimą, nes darbuotojams suteikiama autonomija teikti idėjas ir taip pat priimti sprendimus, gerai dirbant komandoje ir derinant su lyderiais.

Tiesa ta, kad be gerų darbo sąlygų, kurias reikia pasiūlyti, tikroji motyvacija siejama su vadovybės pripažinimu darbuotojais, kurie nuo to momento, kai pradeda matyti tuos žmones ir skatina juos tobulėti, matyti elgesio pasikeitimą Juk visi norime būti pripažinti už tai, ką darome, turėdami teigiamą atlygį už tai, kad galime pasiekti gerų rezultatų.

Norite matyti geresnius rezultatus savo organizacijoje, laimingesnius ir labiau patenkintus žmones? atsakymas paprastas: pradėkite nuo savo valdymo sistemos organizavimo.