Y karjera įsibėgėja ir siūlo naują technikos specialistų augimo modelį

Vadinamoji karjera Y buvo konsoliduojama kaip alternatyva techniniams specialistams, norintiems tobulėti organizacijos hierarchijoje, nebūtinai prisiimant valdymo funkcijas.modelį 1970-ųjų pabaigoje sukūrė Amerikos technologijų ir inžinerijos įmonės, kurios siekė išvengti specialistų, paaukštintų į pareigas, kurioms jie neturėjo profilio ar interesų, praradimo.

“Sąvoka atsirado siekiant išspręsti klasikinę dilemą: įmonės prarado savo geriausius technikus, kai juos paaukštino iki lyderių, o tai lėmė nelaimingus specialistus ir nemotyvuotas komandas”, - aiškina Virgilio Marques dos Santos, FM2S švietimo ir konsultavimo partneris įkūrėjas, karjeros vadovas ir Unicamp mokslų daktaras. “ Praktikoje buvo priverstas kompetencijos migracija: nuo techninių žinių prie politinių-organizacinių žinių.Ir ne visi nori ar turi padaryti šį žingsnį, kad turėtų sėkmingą karjerą.”

Y karjeros metafora rodo išsišakojimą: vienas kelias veda į žmonių valdymą, o kitas - į techninę specializacijąmodelis pripažįsta, kad yra daug būdų, kaip vadovauti Gilios techninės žinios yra viena iš jų”, sako Santosas. Tačiau svarbu atsiminti: tam reikia reikšmingų kultūrinių pokyčių organizacijose, kurios dažnai vis dar sieja lyderystę tik su hierarchine komanda, o ne žinių įtaka.

Nors valdymo takelis reikalauja tokių kompetencijų kaip lyderystė, derybos ir komandos administravimas, techninis aspektas vertina specializaciją, inovacijas ir orientacinį vaidmenį organizacijoje. Kad pasiūlymas būtų veiksmingas, būtina, kad abi trajektorijos būtų vienodai pripažintos. “Kai technikos specialistui atlyginama ir jis vertinamas prasčiau nei vadovas, įmonė tik sustiprina tradicinę hierarchiją nauju pavadinimu. Autentiškai diegiant Y karjerą reikia peržiūrėti atlyginimų politiką, sukurti aiškius progreso kriterijus ir nuoseklias techninės plėtros programas, o ne tik diskursą, - pažymi Santosas.

Iššūkiai ir pažanga Brazilijoje

Tokiuose sektoriuose kaip automobilių pramonė ir technologijos, karjera Y jau yra konsoliduota, o specialistai, kurių atlyginimai ir statusas yra panašūs į direktorių ir viceprezidentų atlyginimus. Tačiau Brazilijoje modelio priėmimas vis dar vyksta netolygiai. “ Daugelyje Brazilijos organizacijų augimas ir toliau siejamas su vadovaujamų žmonių skaičiumi, XX fordistinio ir militarizuoto modelio liekana”, pažymi Santosas.

Nepaisant šio scenarijaus, jis nurodo transformacijos požymius Startuoliai ir tarptautinės įmonės įdiegė labiau struktūrizuotas profesines trajektorijas, susijusias su techniniais sertifikatais, dalyvavimu tarptautiniuose forumuose ir patentų bei leidinių pripažinimu.“ Kvalifikuotos darbo jėgos trūkumas tokiose srityse kaip duomenų mokslas, automatizavimas ir sveikata paskatino ekspertų vertinimą”, analizuoja Santos. “ daugiau: tobulėjant dirbtiniam intelektui ir automatizacijai, specialistų, gebančių spręsti sudėtingas problemas ir siūlyti technines naujoves, paklausa tik linkusi augti.”

Jam darbo ateitis priklauso nuo augimo kelių įvairinimo. “Mes negalime priversti kiekvieno gero techniko tapti vidutinišku vadovu, nei nuvertinti tų, kurie pasirenka vadovauti žmonėms Techninis talentas yra strateginis, o inovacijos yra tokios pat svarbios kaip komanda Karjera Y yra kvietimas į organizacijos brandą: pripažinti, kad žinios, specializacija ir analitiniai gebėjimai yra tokie pat lemiami sėkmei, kaip ir gebėjimas vadovauti komandoms”, - daro išvadą Santosas.