75% geriausių Amerikos vadovų savo sėkmę priskiria mentoriams

Ilgą laiką mentorystė buvo išskirtinis didelių korporacijų, tokių kaip USFortunity 500 sąraše esančių, šaltinis, kur 97.6% jau turi struktūrizuotas mentorystės programas.tačiau šis scenarijus pasikeitė: šiandien vis daugiau verslininkų ir startuolių kreipiasi į mentorystę, kad paspartintų augimą, išvengtų strateginių klaidų ir ugdytų aukšto našumo mąstyseną.

Brazilijos verslo mentorių asociacijos (ABMEN) duomenimis, mentorių skaičius Brazilijoje nuo 2019 iki 2020 metų išaugo 78%, pasiekdamas 35 tūkstančius profesionalų, ir toliau plečiasi, o vidutinis metinis augimas siekė 19,5%.

Filipe Bento, Atomic Group įkūrėjui ir generaliniam direktoriui, mentorystės paieška atspindi nuolatinio mokymosi poreikį ir aiškiai apibrėžtą strategiją.“S Sėkmingi verslininkai neauga vieni. prieiga prie kvalifikuoto tinklo, strateginė vizija ir teisinga mąstysena daro viską, kad verslas būtų mastelio tvirtu ir tvariu būdu”, - sako jis.

Kas išskiria didelio poveikio mentorystę?

Priešingai nei daugelis įsivaizduoja, mentorystė nėra vien tik vienkartiniai patarimai ar keitimasis patirtimi Tai strateginė spartinimo priemonė, apjungianti prieigą prie kvalifikuotų tinklų, pagrįstų sprendimų priėmimo ir esminių vadovavimo įgūdžių ugdymo.

Filipe Bento, vadovaujantis tokioms įmonėms kaip Br24, Atomic Ventures ir Atomic Growth, paaiškina, kad aukšto lygio mentoriai daugiausia dėmesio skiria pažangių galios įgūdžių ugdymui, apimančiam lyderystę neapibrėžtumo scenarijuose, derybas, įtaką ir efektyvų idėjų įgyvendinimą.

„Startuoliai vis labiau suvokia mentorystės svarbą. rinka reikalauja judrių ir pagrįstų sprendimų, o sąveika su patyrusiais mentoriais suteikia vertingą nuorodą, siūlančią patvirtinimą, kryptį ir naujas augimo galimybes“, - pabrėžia Filipe.

Verslininkai, ieškantys tokio tipo paramos, sakė jis, yra vizionieriai, ieškantys eksponentinio augimo. Tačiau jie susiduria su tokiais iššūkiais kaip lėšų rinkimas, procesų struktūrizavimas ir keičiamo dydžio strategijų apibrėžimas.

Šešios tvirto, keičiamo dydžio augimo strategijos

Turėdamas patirties spartinant verslą ir paverčiant įmones labai pelninga veikla, Filipe Bento pabrėžia šešis pagrindinius ramsčius, kuriais jis dirba kurdamas verslininkus:

• Strateginiai aljansai ir tvarus augimas reikalauja tvirtos partnerystės su tiekėjais, partneriais ar strateginiais investuotojais.

• Timming ir speed & Agile komandos formavimas ir aiškiai apibrėžtų veiklos procesų kūrimas yra būtini mastelio keitimui.

• Operacinės sistemos - Efektyvūs pirkimų, pristatymo ir po pardavimo modeliai yra tvaraus verslo pagrindas.

• Vidinių kliūčių laužymas ir įsitikinimų ribojimas yra lyderystės ir naujovių diegimo skirtumas.

• Poveikio ir pasikartojančių pajamų & Pelningos įmonės remiasi ne vienkartiniu sąskaitų išrašymu, o nuspėjamais ir tvariais modeliais.

• Mastelio augimas ir produktų bei procesų struktūrizavimas leidžia verslui augti tvarkingai ir eksponentiškai.

Filipe'ui mentorystė yra ne paruošta formulė, o strateginio pritaikymo procesas. “Mes pritaikome požiūrį pagal kiekvieno verslininko tikrovę ir iššūkius, užtikrindami, kad jis turėtų įrankių ir paramos, reikalingos konkretiems ir tvariems rezultatams pasiekti”, - daro išvadą jis.