Kas yra įprasta tarp Brazilijos įmonių, kurios duris atvėrė 2020 m., pandemijos pradžioje? jei atsižvelgsime į tendenciją, kurią nurodė praėjusių metų pabaigoje paskelbtas IBGE tyrimas, 60% iš jų uždarys duris iki gruodžio mėn. Tai yra įmonių, kurios nesipriešina pirmiesiems penkeriems gyvenimo metams Brazilijoje ir kurioms net nereikia vieno įvykio istorijoje, pavyzdžiui, pandemijos, kad jos galėtų uždaryti savo veiklą, indeksas.
Savo kelyje kai kurios didžiausios kliūtys organizacijoms šalyje yra susijusios su jų lyderių elgesiu. kažkas, kas nepriklauso nuo chaoso sveikatos, klimato ar ekonomikos srityje. laikysena, kuri neskiria deramo dėmesio planavimui, valdymui ar net tempui, kurį įmonė turi išlaikyti, kad sudarytų sąlygas plėstis.
Brazilijos scenarijus su staigiais reguliavimo pokyčiais, didelėmis palūkanų normomis ir pernelyg didele biurokratija jau yra pakankamai sudėtingas, kad verslininkas galėtų sukurti dar daugiau kliūčių. Kad suprasčiau, kaip didesnis įmonių skaičius gali nutiesti ilgiau trunkančias trajektorijas, vis dėlto man patinka galvoti apie 5 Ps įmonių išlikimo.
Kad ir kaip keistųsi vėjai ir verslininkui reikėtų nukreipti vairą, labai svarbu pradėti nuo gerai struktūrizuoto plano. Geriau turėti planą, kurį reikia pakeisti, nei naršyti be tinkamo arba jokio Galbūt Minimalaus gyvybingo produkto (MVP) idėja paskatino kai kuriuos interpretuoti, kad bet kuri ir visos verslo dalys yra bandymų etape, laukiant įžvalgų, kurios laikui bėgant pagerės.
Taip, viską galima patobulinti Tačiau ne visus koregavimus galima palikti vėlesniam laikui Yra strateginių sprendimų, kuriuos reikia priimti nuo pat pradžių, kitaip įmonė praranda aktualumą Yra inovacijų ir technologinio perėjimo kaštai, pavyzdžiui, dėl kurių atidėjus veikla tampa per brangi ar net verslas tampa neįgyvendinamas.
Raktas į augimą slypi pusiausvyroje tarp tvirto planavimo ir to, ką galima padaryti lankstesniu.Tarp vertybių, įsitikinimų ir išteklių, kuriuos įmonė turi turėti nuo pat įkūrimo, gimė kartu su jais ir ką ji gali įgyti bėgant metams.
Antrasis P yra našumas Jei kurį laiką rizikos kapitalo prieinamumas rinkoje leido paspartinti įmonių plėtrą, kol jos negalėjo gauti pajamų, šis ciklas baigėsi Dabar labai svarbu sutelkti dėmesį į verslo efektyvumą nuo 1 dienos. pagalvokite apie būdus, kaip parodyti investuotojams, kad įmonė sugeba augti nuspėjamu ir keičiamo dydžio būdu. įrodyti, kad jūsų modelis veikia ir, dar geriau, yra pelningas.
Trečiasis P susijęs su procesais Būkite lengvai suprantami klientui, paprasta komandai pristatyti Būkite atsargūs dėl to, kas yra 100% skaitmeninis, nes skaitmeninis neveikia vienas. būtina nustatyti, kaip dešimtmečių patirtis profesionalai gali kalbėti su naujomis technologijomis, kad paspartintų rezultatus. abu yra vienas kitą papildantys.
Ketvirtasis P yra žmonės. įmonė negali tikėtis augti pradėti vertinti savo talentus, kurie apima pripažinimą, įgūdžius, ir kurti stiprią ir įvairią kultūrą. a 2024 Gartner apklausa rodo, kad įgūdžių trūkumas yra didžiausia su darbo jėga susijusi rizika, pagal 80% konsultantų apklausoje.jei nepadedate savo žmonėms vystytis, kitos organizacijos padeda savo ir gali gauti naudos.
Mes dar turime laiko iki gruodžio, kad galėtume suteikti savo įmonėms dar perspektyvesnę paskirties vietą. Ar tai, kai pasirodys mūsų penktasis P: išvyko 2026 m?
