Finansinės konsultacijos yra skirtumas pradedantiesiems, norintiems užfiksuoti investicijas

Brazilija išsiskyrė kaip viena iš pagrindinių startuolių ekosistemų Lotynų Amerikoje – 2021 m. užregistruota daugiau nei 13 000 įmonių, teigia Brazilijos startuolių asociacija (AbStartups). Fintechs, HealthTechs ir RetailTechs šalyje įgijo didelį populiarumą. Lotynų Amerikos privataus kapitalo ir rizikos kapitalo asociacijos duomenimis, 2020 ir 2021 m. jie padidino šalies lyderystę priimant įmonės kapitalą, investuodami milijardus dolerių.

Įsibėgėjus investicijoms, neilgai trukus susijungimų ir įsigijimų rinka Brazilijoje suaktyvėjo, o vis daugiau operacijų, susijusių su startuoliais. PwC Brasil teigimu, šis sektorius pastaraisiais metais gerokai padidino sandorių skaičių, ypač technologijų sektoriuje. Didelės susijungimų ir įsigijimų operacijos, tokios kaip „Stoneco“ 2020 m. „Linx“ įsigijimas maždaug 6 mlrd. RUB, iliustruoja steigėjų potencialą Brazilijoje. Atsižvelgiant į užsienio suinteresuotųjų šalių buvimą šalyje, tai priartina prie šios ekosistemos internacionalizavimo, būtina suprasti finansų valdymo praktikos skubumą, atitinkantį investavimo standartus.

Anot Natalia Baranov, M&A, mokesčių kontrolė ir valdymas, finansų planavimas ir analizė, a Finansų konsultavimas Tai gali būti starto tako takoskyra, ypač ankstyvosiose stadijose. “Daugelis naujų įmonių dažnai susiduria su bendrais iššūkiais, susijusiais su pardavimo operacijų pusiausvyra, sprendimų dėl naujų įnašų priėmimu ir klientų bei darbuotojų įplaukų ir išleidimo angų nagrinėjimu. Tačiau konsultanto vaidmuo yra būtent padėti jiems apibrėžti ilgalaikius tikslus, nurodant aiškų kelią, kaip juos efektyviai ir, svarbiausia, realizmą”, – aiškina jis.

Kita tokio tipo paslaugų misija yra ne tik padėti korporacijoms išgyventi, bet ir skatinti jas tvariai klestėti. Kai steigėjas siekia įtvirtinti prekės ženklo poziciją ir pritraukti reikšmingesnį kapitalą, pirmiausia reikia rasti idealų partnerį strateginiam planavimui, išteklių valdymui ir pasirengimui lėšų rinkimui, siekiant užtikrinti, kad niekas nepaveiktų įmonės piniginės sveikatos.

Be reikiamos paramos C lygiai gali lengvai prarasti vertę ir kontroliuoti paleidimo lūkesčius bei apribojimus. Kita vertus, konsultantai, valdydami finansus, gali naudoti metodus, kad sukurtų sąžiningą derybų su investuotojais pagrindą, be to, prisitaikydami prie kiekvienos įmonės teisinio atitikties. Galiausiai, orientuoti į geriausią praktiką, lyderiai geba išvengti nuobaudų ir užtikrinti skaidrią investicijų veikimą, naudodamiesi reikiamomis priemonėmis, kad būtų patenkinti abiejų šalių lūkesčiai.

Turėdama daugiau nei 20 metų patirtį rinkoje, Natalija jau dalyvavo įsigyjant įmones, kurios dėl valdymo stokos patyrė daugiau nei R$ 1 mln. nuostolių, vadovaujant buvusiam generaliniam direktoriui. Todėl ji pažymi, kad daugelis startuolių, orientuotų tik į augimą, nepaiso šios kontrolės svarbos ir atranda kritinius taškus tik po derybų, o tai pakenkė rezultatams, kuriuos būtų galima pasiekti išplėtus konsultacinių ir specializuotų ataskaitų, tokių kaip metų pajamų ataskaita (DRE), balansas ir pinigų srautai, vaizdą.

“Startups dažnai veikia turėdami ribotus išteklius. Taigi efektyvus finansų valdymas užtikrina, kad kiekvienas realus būtų investuojamas taip, kad būtų maksimaliai padidintas kapitalas, teikiant prioritetus išlaidoms, kurios tikrai prisideda prie įmonės. Kita funkcija taip pat apima C lygių paruošimą deramo patikrinimo procesams, padedant jiems skaidriai ir patraukliai pateikti savo finansus suinteresuotosioms šalims, įvertinant prekės ženklo vertinimą ir rengiant įtikinamus pristatymo blokus. Būtent šios detalės garantuoja startuolio, kuris siekia ne tik pelningos grąžos, bet daugiausia atsakomybės su ištekliais, klientais ir investuotojais, augimą”., Prideda Baranovas.