Padarykite savo įmonę gerai veikti paskutinį metų ketvirtį

Mes oficialiai paskutinį ketvirtį 2024 ir jei jūs turite lyderio vaidmenį bet kurioje įmonėje, tikėtina, kad jau galvojate apie būdus, kaip gerai uždaryti šį ciklą, teikiant kokybišką našumą, kad būtų galima pradėti kitus metus su teigiamais rezultatais. tačiau, ar yra konkretus kelias, kuriuo reikia eiti, kad jis veiktų?

Atsakymas yra: ne! Kiekviena įmonė yra unikali ir net jei ji pristato paslaugas ar net produktus, panašius į vieną ar daugiau konkurentų, jūs negalite suderinti ir norite laikytis modelio visiems. galų gale, tai, kas buvo naudinga vienam, gali netikti kitam ir atvirkščiai. be to, būtina žinoti organizacijos istoriją ištisus metus, kad galėtume nustatyti klaidas ir sėkmes.

Jei tai, ką darote, jau kurį laiką dirbo ir pateikia patenkinamus rezultatus pagal planavime nustatytus tikslus, tikriausiai įmonė eina norima linkme. Te įspėjimas, tai yra retai! Arba turite tikrai sensacingą komandą arba jūsų tikslai nėra pakankamai ambicingi. ir “estar daro gerai” nėra kliūtis patobulinimams ir galimiems koregavimams, bet tai yra “lengvesnis scenarijus neatsilikti nuo paskutinio tri, nuosekliai dirbant.

Sunkiausia, kai supranti, kad veiksmai neveikia ir rezultatai yra mažesni nei tikėtasi arba užtrunka daug ilgiau nei planuota Kas dažniau nutinka, dėl skirtingų priežasčių Ši situacija yra ženklas, kad būtina peržiūrėti strategijas ir suprasti, kas neveikia teisingai, kad būtų įmanoma atlikti maršruto koregavimus ir užtikrinti, kad jūsų įmonė atsigautų ir gerai veiktų per šiuos paskutinius tris metų mėnesius.

Kad šis procesas būtų efektyvesnis, galite priimti OKR (pagrindinius tikslus ir pagrindinius rezultatus) - kurie padės jūsų vadovybei sutelkti dėmesį į tai, kas tikrai priartins jus prie norimo rezultato. Norėdami ten patekti, pasirinkite tikslą ir apibrėžkite norimus pasiekti rezultatus, kurie prisidės prie didesnio rezultato Galbūt galite ne daugiau kaip vieną, leiskite kitiems, jei ne net šį pasieksite.

Tačiau vadovui nereikia ir nereikėtų vieniems išgyventi šio koregavimo momento Viena iš OKR prielaidų yra ta, kad darbuotojai aktyviai dalyvauja su lyderiu, būdami šių konstrukcijų dalimi Žinoma, kiekvienas gerbdamas savo funkciją, bet žinodamas, kaip jų užduotis įtakoja visumą Tokiu būdu komanda gali efektyviai bendradarbiauti, žinodama, ką reikia daryti.

Man patinka pabrėžti, kad galbūt metų rezultatas, pažvelgus apskritai, pasiekiamas ne taip, kaip tikėtasi anksčiau, o bent jau pastarajame sprintas, „, jūs ir jūsų komanda išmokote geriau bendradarbiauti ir sutelkti dėmesį, vadovaudamiesi dirbti dėl rezultato, kurį laikau idealiu modeliu. patikėkite manimi, tai tik pradžia kuriant kitokius 2025 m.