Dirbtinis intelektas (DI) vis labiau keičia įmonių aplinką, suteikdamas sprendimų priėmimo procesui efektyvumą, tikslumą ir inovacijas. Vadovai, kurie įtraukia DI į savo strategijas, gali ne tik optimizuoti procesus, bet ir pagerinti savo komunikaciją bei sustiprinti savo įmonių pozicijas rinkoje.
Neseniai išleistoje el. knygoje „Vianews“, integruota komunikacijos agentūra Lotynų Amerikai, pateikia išsamų vadovą aukščiausio lygio vadovams ir vadovams, norintiems patobulinti savo strategiją pasitelkiant dirbtinį intelektą.
Medžiaga atskleidžia dirbtinio intelekto taikymo vadovų aplinkoje paslaptį, daugiausia dėmesio skiriant konkretiems rezultatams, remiantis trimis pagrindiniais veiklos gerinimo ramsčiais:
- Duomenų analizė ir strategija: neapdorotus duomenis paverskite išmaniais sprendimais, numatydami tendencijas ir maksimaliai išnaudodami galimybes.
- Veiklos optimizavimas: automatizuokite biurokratines užduotis ir optimizuokite procesus, atlaisvindami brangų laiką tam, kas iš tikrųjų svarbu.
- Komunikacija ir pozicionavimas: patobulinkite savo kalbas, suasmeninkite žinutes ir efektyviau valdykite krizes, stiprindami savo įmonės įvaizdį.
El. knygoje taip pat pristatomi praktiniai sąveikos su DI metodai, įskaitant „Efektyvios užduoties anatomiją“, kurioje turėtų būti keturi pagrindiniai elementai: išsamus kontekstas, aiškus tikslas, konkretus stilius ir formatas bei informacinis pavyzdys.
Tarp išskirtinių rėmelių yra šie:
- COT (Minties grandinė) : Žingsnis po žingsnio mąstymas struktūrizuotiems atsakymams
- FOR (Persona, Action, Apribojimas, Nustatymai) : Vadovo profilio pritaikymas
- REC (Refine, Specific, Contextualization) : Nuolatinis atsakymų tobulinimas
Be to, medžiagoje pabrėžiami esminiai metodai, tokie kaip atsakymų patvirtinimas patikimais šaltiniais, raginimų koregavimas siekiant patikslinti rezultatus ir autentiškumo palaikymas komunikacijoje. Svarbiausios atsargumo priemonės apima atsakymų kopijavimo be kritiškos peržiūros vengimą, bendro pobūdžio raginimų naudojimą arba konfidencialios įmonės informacijos įtraukimą.
Strateginė ateities vizija
Elektroninėje knygoje numatoma, kad būsimiems lyderiams reikės lavinti kritinį mąstymą, kad jie galėtų būti vertinami, įvaldyti veiksmingų užduočių kūrimą, integruoti dirbtinį intelektą į inovacijų strategiją ir suderinti automatizavimą su žmogaus intelektu. Siūloma, kad dirbtinis intelektas veiktų kaip vykdomųjų gebėjimų stiprintuvas, o ne kaip žmogaus lyderystės pakaitalas.
Praktinis priedas su paruoštais patarimais
Medžiagoje pateikiamas tvarkingas užduočių , kurį galima nedelsiant naudoti strategijos ir verslo vizijos, skaitmeninės transformacijos ir dirbtinio intelekto, inovacijų ir naujų modelių, lyderystės ir žmonių valdymo, krizių ir rizikos valdymo bei augimo ir plėtros srityse.
„Mūsų patirtis inovacijų ir skaitmeninės transformacijos srityje leidžia mums pateikti praktišką ir naujausią turinį, orientuotą į tai, kas iš tikrųjų daro skirtumą sprendimus priimantiems asmenims“, – sako Thiago Frêitàs, dirbtinio intelekto specialistas iš „Vianews“.
Norėdami atsisiųsti visą el. knygą, spustelėkite čia .
