Mažmeninės prekybos aplinka nuolat keičiasi dėl technologinės pažangos, vartotojų elgsenos pokyčių ir naujų verslo modelių atsiradimo. mažmeninei prekybai , kuri dešimtmečius veikė gerai įsitvirtinusiose patalpose, ši dinamika kelia precedento neturintį iššūkį. Nuožmi žaidėjų , suasmenintos apsipirkimo patirties paklausa ir poreikis optimizuoti veiklą vis sudėtingesnėje aplinkoje inovacijas daro ne tik konkurenciniu pranašumu, bet ir būtinybe išlikti bei augti. Šiame kontekste atvirosios inovacijos iškyla kaip gyvybiškai svarbi strategija, o rizikos kapitalo kūrimas – kaip galingas katalizatorius, leidžiantis įsitvirtinusioms įmonėms kartu kurti šio segmento ateitį.
Tradicinė mažmeninė prekyba susiduria su daugybe iššūkių, kurie neleidžia jai neatsilikti nuo spartaus pokyčių tempo. Jei šie iššūkiai nebus sprendžiami proaktyviai, jie gali lemti stagnaciją ir rinkos praradimą. Viena iš pagrindinių kliūčių yra konkurencija su elektronine prekyba ir skaitmeniniais čiabuviais. Elektroninės prekybos gigantų ir startuolių, turinčių novatoriškus verslo modelius, iškilimas daro spaudimą fizinių parduotuvių pelno maržoms ir aktualumui, nes vartotojai ieško patogumo, konkurencingų kainų ir plataus produktų asortimento – savybių, kurias lengva rasti internete. Prie to prisideda ir vartotojų elgsenos pokyčiai, kurie dabar yra daugiakanaliai : vartotojai sklandžiai pereina nuo fizinių prie skaitmeninių kanalų ir tikisi integruotos, suasmenintos ir sklandžios apsipirkimo patirties, nepriklausomai nuo sąlyčio taško.
Tačiau sektorius susiduria su kliūtimis integruodamas savo kanalus ir siūlydamas sklandžią bei nuoseklią apsipirkimo patirtį. Jau nekalbant apie vidinių procesų griežtumą ir organizacinę kultūrą, kuri nėra labai imli rizikai ir eksperimentams. Organizacijos, turinčios nusistovėjusią patirtį, dažnai veikia su griežtomis struktūromis, kurios trukdo diegti naujas technologijas, prisitaikyti prie kylančių poreikių ir ugdyti tikrai novatorišką mąstyseną komandose. Dėl šio dinamiškumo stokos įmonės praleidžia strategines galimybes ir praranda konkurencingumą prieš žaidėjus , pasirengusius greitai diegti naujoves.
Atviros inovacijos grindžiamos principu, kad įmonėms nereikia ir dažnai negali diegti inovacijų vienos. Šis požiūris siūlo bendradarbiauti su išoriniais suinteresuotaisiais subjektais, tokiais kaip startuoliai, universitetai, tyrimų centrai, tiekėjai ir net klientai, siekiant generuoti idėjas, kurti sprendimus ir spręsti iššūkius. Ši strategija gali duoti konkrečios naudos, kaip parodyta toliau.
- Sąnaudų ir rizikos mažinimas : Išorės partnerystės padeda dalytis investicijomis į mokslinius tyrimus ir plėtrą, taip sumažinant inovacijų sąnaudas ir riziką. Pavyzdžiui, startuoliai siūlo patikrintus sprendimus, taip sumažindami reikalingą laiką ir išteklius.
- Pagreitintas pateikimo į rinką laikas : bendradarbiavimas su kitais novatoriškais žaidėjais suteikia prieigą prie jau paruoštų arba pažangių technologijų ir sprendimų, taip sutrumpindamas naujų produktų ir paslaugų pateikimo rinkai laiką. Tai labai svarbu sektoriuje, kuriame reikalingas lankstumas.
- Prieiga prie naujų technologijų ir talentų : inovacijos reiškia ryšį su besiformuojančiomis technologijomis ir aukštos kvalifikacijos specialistais. Tai apima viską – nuo dirbtinio intelekto ir didžiųjų duomenų iki papildytos realybės ir daiktų interneto įrankių, kurie gali pakeisti klientų patirtį ir veiklos efektyvumą.
- Inovacijų kultūros puoselėjimas : bendravimas su startuoliais ir kitais partneriais skatina lankstesnį ir į klientą orientuotą mąstyseną, šalina kultūrines kliūtis ir stiprina perversminę aplinką įmonėje.
Atvirųjų inovacijų spektre „Venture Building“ išsiskiria kaip vienas veiksmingiausių metodų. Jis suteikia mažmenininkams galimybę sujungti juos su paruoštais naudoti sprendimais, kurie atitinka konkrečius poreikius ir išsprendžia neatidėliotinus iššūkius. Tai užtikrina strateginį suderinamumą ir didesnį poveikio potencialą. Mažmenininkai gali eksperimentuoti ir diegti naujoves su mažesne finansine ir operacine rizika. VB prisiima dalį rizikos ir optimizuoja išteklių naudojimą, daugiausia dėmesio skirdama keičiamo masto ir pelningo verslo kūrimui.
Scenarijuje, kai perversmas yra nauja norma, mažmeninė prekyba nebegali ignoruoti realybės. Atvirosios inovacijos siūlo strateginį kelią įmonėms išlikti aktualioms ir konkurencingoms. Rizikos kapitalo kūrimas iškyla kaip galinga priemonė, galinti paskatinti naujų verslų kūrimąsi, suderinant startuolių lankstumą su didelių korporacijų mastu ir rinkos žiniomis. Kartu šie du frontai suteikia konkrečią galimybę sektoriui atsinaujinti, sudarant sąlygas kurti lankstesnę ateitį, susietą su vartotojų poreikiais ir pasirengusią neapibrėžtumą paversti konkurenciniu pranašumu.
