Būti verslininku Brazilijoje niekada nėra lengva, bet niekas niekada nesakė, kad bus taip sunku. Kiekviena diena atneša naujų iššūkių, ir turime spręsti įvairias problemas, kurios dažnai nuo mūsų nepriklauso. Didžiausias to pavyzdys yra dabartinė šalies ekonominė krizė, dėl kurios didėja infliacija ir kyla didelės palūkanų normos, o tai daro didelį poveikį įvairiems sektoriams ir verslo modeliams.
Tačiau nepaisant sunkumų, su kuriais galite susidurti pakeliui, žmonės nenuleidžia rankų. Remiantis „Sebrae“ (Brazilijos labai mažų ir mažų įmonių paramos tarnybos) atliktos apklausos, paremtos RFB (Brazilijos federalinės pajamų tarnybos) duomenimis, duomenimis, 2024 m. Brazilijoje buvo užregistruota 874 000 naujų labai mažų įmonių, tai yra 21 % daugiau nei 2023 m.
Tiesa ta, kad šis scenarijus rodo bandymą atgaivinti Brazilijos ekonomiką, daugiausia dėmesio skiriant veiklos perdavimui ir šiandien siūlomų paslaugų spektrui, nesvarbu, ar tai darytų naujos įmonės, ar verslininkai, kurie daugiausia dirba savarankiškai, kaip mano atveju. Net ir susidūrus su neišvengiama rizika, verslumas išlieka alternatyva pajamų gavimui, tačiau tokia, kuri gali kelti baimę ir nerimą.
Kai galvojau apie savo karjerą, prieš nuspręsdamas tapti verslininku, apsvarsčiau elementus, kurie nustos būti neabejotini, taip pat ir neaiškumus, kurie kils ir su kuriais nežinosiu, kaip elgtis savo profesinės kelionės pradžioje kaip OKR (tikslų ir pagrindinių rezultatų) valdymo specialistas. Todėl išvardijau du didžiausius savo, kaip verslininko, košmarus:
Pirmas košmaras: į mano sąskaitą negaunamas atlyginimas.
Daugelį metų dirbau vienoje įmonėje ir, kaip ir bet kuris jų paslaugas teikiantis darbuotojas, buvau tikras, kad atlyginimas į mano sąskaitą bus pervedamas kiekvieną mėnesį. Tačiau kai nusprendžiau pradėti savo verslą, praradau kontrolę. Juk gali atsitikti taip, kad vieną ar kitą mėnesį klientų nėra, arba vieną mėnesį pajamų daugiau, o kitą – mažai, todėl pinigų negaunama. Iš pradžių nežinojau, kaip į tai reaguosiu. Kai kurie žmonės gali nerimauti, bet būtina pasitikėti procesu ir sunkiai dirbti, kad tai įvyktų. Man nebuvo lengva, bet vien tai, kad atkreipiau į tai dėmesį, jau labai padėjo susidoroti su šia problema.
Antras košmaras: nebūti pasirinktam.
Žinoma, žinome, kad ne visada būsime pasirinkti kainų siūlymo procese. Žinau, kad taip gali nutikti, bet tai neramina. „Oho, kaip tai gali būti? Aš kitoks, aš geresnis.“ Turime tuo tikėti apie save, tiesa? Taigi, kai potencialus klientas manęs nepasirenka – o tai nutinka retai – visada apmąstau naudotus kriterijus ir stengiuosi pažvelgti į situaciją iš žmogaus perspektyvos, kad galbūt kitą kartą išbandyčiau kitokį požiūrį, vis labiau tobulėčiau ir tobulėčiau.
Tai klausimai, su kuriais man teko susidurti nuo pat pradžių, su skirtingu sąmoningumo laipsniu. Gali iškilti daug kitų klausimų, priklausomai nuo žmogaus ir (arba) konteksto, kuriame jis atsiduria. Tačiau svarbiausia yra aktyviai įsitraukti į šį pratimą, siekiant suvokti, kas vėliau gali trukdyti jūsų procesui arba tiesiog sukelti nuotaikų svyravimus, kurie gali paveikti jūsų šeimą. Paskutinis dalykas, kurio reikia verslininkui, yra kovoti su įgimtais sunkumais dirbant ne namuose, o tada kovoti su kitais, kurie kyla namuose siekiant šios svajonės.
