Atėjome paskutinį 2024 m. mėnesį ir dabar pats laikas labai atidžiai pažvelgti į jūsų įmonės darbuotojus, siekiant kiekvienam iš jų pateikti individualizuotą ir – ypač teisingą grįžtamąjį ryšį, be to, kad suprastume, kaip žmonių darbas apskritai veikia organizaciją, nesvarbu, ar tai teigiamas, ar net neigiamas poveikis.
Tiesa ta, kad metų pabaiga dažniausiai sukelia tą nuovargio jausmą ir norą, kad jis greitai baigtųsi. Tačiau jūs, kaip vadovas, turite priversti savo komandos narius nesijausti nusivylę, priešingai. Tai laikas, kai darbuotojai turi būti patenkinti savo darbu, o tai bus darbo, kuris turėjo būti atliktas per mėnesius, rezultatas.
Ir kodėl aš tai sakau? Žmonės gali pradėti galvoti apie ciklų mugę uždarymą gruodžio mėnesį, kad kitais metais jie pradėtų naują etapą, atsižvelgdami į garantuotą premiją. Ir tai apima atsistatydinimą iš dabartinių darbų, priimti naujas galimybes, kurios yra įdomesnės arba atkreipė dėmesį, siekiant patrauklesnių funkcijų ar didesnio ir geresnio atlyginimo.
Faktas yra tas, kad norint nuimti derlių, reikia sėti. Tokiais atvejais labai svarbu, kad vadovas per kelis mėnesius atliktų darbą, kad sužavėtų komandą, kad žmonės nenorėtų išvykti, juo labiau šventiniu ir uždarymo momentu, kai daugumos įmonių darbuotojai dažniausiai švenčia metų pasiekimus ir kuria tikslus, kuriuos reikia pasiekti ateityje.
Dėl šios priežasties labai svarbu žinoti, koks yra komandos narių skausmas, kad būtų galima juos ilgainiui ištaisyti ir taip išlaikyti talentus, o tai neabejotinai turi įtakos bendram įmonės veiklai. Niekas nėra nepakeičiamas, bet gera žinoti, kad galime pasikliauti kompetentingais žmonėmis, kurie yra pasiryžę kasdien parodyti geriausius pasirodymus.
OKRS prielaida – tikslai ir pagrindiniai rezultatai – yra tiksliai susieta su komandos svarba siekiant rezultatų, o priemonė gali padėti lyderiams suprasti, ką reikia padaryti, kad darbuotojai galėtų sudaryti sąlygas, su kuriomis darbuotojai norėtų likti ir yra patenkinti. Ir tai svyruoja nuo sveikos darbo aplinkos iki, pavyzdžiui, didesnės naudos.
Didelis atlyginimas ne visada ‘pervežs’ žmogų darbe, nes yra ir kitų problemų, turinčių įtakos sprendimui likti ar išeiti. GPTW konsultacinės įmonės apklausa – Puiki vieta dirbti – Išvardyti 5 veiksniai, skatinantys darbuotojų pastovumą įmonėse, o atlyginimas nėra pirmoji: 1-oji galimybė augti; 2-oji gyvenimo kokybė; 3-ias atlygis ir išmokos; 4-asis vertybių derinimas; 5-as stabilumas.
Susidūrus su šiuo scenarijumi, labai svarbu, kad vadovas suprastų, jog kiekvieną dieną būtina kurti procesą, kuriame komandos nariai norės likti įmonėje, ne dėl alternatyvų trūkumo, o todėl, kad jie tikrai nori ten būti. Ir tai yra skirtumas, siekiant išlaikyti talentus ir turėti darbuotojų, kurie tikrai yra patenkinti savo užimamomis pareigomis.
Išnaudodamas visą OKRS siūlomą potencialą, vadovas įtraukia komandą į prioritetų apibrėžimą ir suteikia jiems savarankiškumo. Patikėkite, šie du punktai yra esminiai norint padidinti darbuotojų įsitraukimą, o tai lems geresnius rezultatus.
Jis nejuda komandoje, kuri laimi
SUSIJĘ KLAUSIMAI
