2024 წლის ბოლო თვეში ვართ და ახლა დროა, ყურადღებით შეისწავლოთ თქვენი კომპანიის თანამშრომლები, რათა თითოეულ მათგანს ინდივიდუალურად და, რაც მთავარია, წარმატებით მიაღწიოთ, ასევე გაიგოთ, თუ როგორ მოქმედებს მათი სამუშაო მთლიანად ორგანიზაციაზე, დადებითად თუ უარყოფითად.
სიმართლე ისაა, რომ წლის ბოლოს ხშირად დაღლილობის გრძნობა და მისი სწრაფად დასრულების სურვილი მოაქვს. თუმცა, როგორც მენეჯერმა, თქვენ უნდა დარწმუნდეთ, რომ თქვენი გუნდის წევრები არ გრძნობენ იმედგაცრუებას; პირიქით. ეს არის დრო, როდესაც თანამშრომლები კმაყოფილები უნდა იყვნენ თავიანთი სამსახურით, რაც თვეების განმავლობაში შესრულებული სამუშაოს შედეგი იქნება. და რატომ
ვამბობ ამას? ადამიანებმა შეიძლება დეკემბერში დაიწყონ ციკლების დასრულებაზე ფიქრი, რათა მომავალ წელს ახალი ფაზა დაიწყონ, გარანტირებული ბონუსის გათვალისწინებით. ეს მოიცავს ამჟამინდელი სამსახურიდან გადადგომას ახალი შესაძლებლობების მისაღებად, რომლებიც უფრო საინტერესოა ან რომლებმაც მათი ყურადღება მიიპყრო, უფრო მიმზიდველი როლებით ან უფრო მაღალი და უკეთესი ხელფასით.
ფაქტია, რომ მოსავლის მისაღებად, უნდა დათესო. ასეთ შემთხვევებში, ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ ლიდერმა თვეების განმავლობაში იმუშავა გუნდის მოხიბვლაზე, რათა ადამიანებმა არ მოისურვონ წასვლა, განსაკუთრებით სადღესასწაულო და დახურვის პერიოდში, როდესაც კომპანიების უმეტესობაში თანამშრომლები, როგორც წესი, აღნიშნავენ წლის მიღწევებს და ისახავენ მიზნებს, რომელთა მიღწევაც მომავალშია საჭირო.
ამ მიზეზით, აუცილებელია ვიცოდეთ გუნდის წევრების „საჭირო წერტილები“, რათა საბოლოოდ შესაძლებელი იყოს მათი მოგვარება და ამით ნიჭის შენარჩუნება, რაც, რა თქმა უნდა, გავლენას ახდენს კომპანიის საერთო მუშაობაზე. არავინ არის შეუცვლელი, მაგრამ კარგია იმის ცოდნა, რომ შეგვიძლია დავეყრდნოთ კომპეტენტურ ადამიანებს, რომლებიც ყოველდღიურად საუკეთესო შედეგების მიღწევას ცდილობენ.
OKR-ების წინაპირობა - მიზნები და ძირითადი შედეგები - ზუსტად არის დაკავშირებული გუნდის მნიშვნელობასთან შედეგების მიღწევაში და ინსტრუმენტი შეიძლება დაეხმაროს ლიდერებს იმის გაგებაში, თუ რა უნდა გაკეთდეს იმისათვის, რომ თანამშრომლებმა მოისურვონ კომპანიაში დარჩენა და კმაყოფილები იყვნენ. ეს მოიცავს, მაგალითად, ჯანსაღ სამუშაო გარემოდან დაწყებული გაზრდილი შეღავათებით დამთავრებული.
მაღალი ხელფასი ყოველთვის არ „აკავებს“ ადამიანს სამსახურში, რადგან სხვა ფაქტორები გავლენას ახდენენ დარჩენის ან წასვლის გადაწყვეტილებაზე. Great Place To Work მიერ ჩატარებულმა კვლევამ ჩამოთვალა 5 ფაქტორი, რომელიც თანამშრომლებს კომპანიებში დარჩენისკენ უბიძგებს და ხელფასი პირველ ადგილზე არ არის: 1. ზრდის შესაძლებლობა; 2. ცხოვრების ხარისხი; 3. ანაზღაურება და შეღავათები; 4. ღირებულებების თანხვედრა; 5. სტაბილურობა.
ამ სცენარის გათვალისწინებით, აუცილებელია, მენეჯერებმა გაიგონ, რომ ყოველდღიურად უნდა შექმნან პროცესი, სადაც გუნდის წევრები კომპანიაში დარჩენას მოისურვებენ, არა ალტერნატივების ნაკლებობის გამო, არამედ იმიტომ, რომ მათ ნამდვილად სურთ იქ ყოფნა. და ეს არის განსხვავება ნიჭის შენარჩუნებასა და თანამშრომლების ყოლას შორის, რომლებიც ნამდვილად კმაყოფილები არიან თავიანთი პოზიციებით.
როდესაც OKR-ების სრული პოტენციალი ეფექტურად გამოიყენება, ლიდერი გუნდს პრიორიტეტების განსაზღვრაში ჩართავს და მათ მუშაობის ავტონომიას აძლევს. დამიჯერეთ, ეს ორი პუნქტი ფუნდამენტურია თანამშრომლების უფრო დიდი ჩართულობისთვის, რაც უკეთეს შედეგებამდე მიგვიყვანს.
ნუ შეეხებით გამარჯვებულ გუნდს.
