Oficialiai esame paskutiniame 2024 m. ketvirtyje ir jei einate vadovaujančias pareigas įmonėje, tikriausiai jau galvojate apie būdus, kaip gerai užbaigti šį ciklą, užtikrinant kokybišką veiklą, kad kitus metus galėtumėte pradėti su teigiamais rezultatais. Tačiau ar yra konkretus kelias, kuriuo reikia eiti, kad jis veiktų?
Atsakymas yra: ne! Kiekviena įmonė yra unikali, ir net jei ji siūlo paslaugas ar produktus, panašius į vieną ar daugiau konkurentų, negalite būti vienodi ir bandyti laikytis standarto visiems. Juk tai, kas pasiteisino vienam, nebūtinai pasiteisino kitam ir atvirkščiai. Be to, labai svarbu žinoti organizacijos istoriją ištisus metus, kad galėtume nustatyti klaidas ir sėkmes.
Jei tai, ką darote, kurį laiką gerai veikia ir duoda patenkinamų rezultatų pagal planavime nustatytus tikslus, įmonė tikriausiai juda norima kryptimi. Galiu pasakyti, kad tai retenybė! Arba turite tikrai sensacingą komandą, arba jūsų tikslai nėra pakankamai ambicingi. „Gerai sekasi“ neatmeta tobulėjimo ir koregavimo, tačiau tai yra „lengvesnis“ scenarijus, kurį galima išlaikyti paskutinį ketvirtį, dirbant nuosekliai.
Sunkiausia dalis yra tada, kai suprantate, kad veiksmai neveikia ir kad rezultatai neatitinka lūkesčių arba užtrunka daug ilgiau nei planuota. Tai nutinka dažniau dėl įvairių priežasčių. Ši situacija rodo, kad reikia peržiūrėti strategijas ir suprasti, kas neveikia tinkamai, kad būtų galima atlikti korekcijas ir jūsų įmonė atsigautų bei gerai veiktų per pastaruosius tris metų mėnesius.
Kad šis procesas būtų efektyvesnis, galite priimti OKR – tikslus ir pagrindinius rezultatus – kurie labai padės jūsų vadovybei sutelkti dėmesį į tai, kas iš tikrųjų priartins jus prie norimo rezultato. Norėdami tai pasiekti, pasirinkite tikslą ir apibrėžkite norimus pasiekti rezultatus, kurie labiausiai prisidės prie didesnio rezultato. Galbūt negalite pasiekti daugiau nei vieno; palikite kitus nuošalyje, kitaip net šio nepasieksite.
Tačiau vadovui nereikia ir neturėtų išgyventi šio koregavimo laikotarpio vienam. Viena iš OKR prielaidų yra ta, kad darbuotojai aktyviai dalyvauja kartu su vadovu, būdami šių konstrukcijų dalimi. Žinoma, kiekvienas asmuo gerbia savo vaidmenį, tačiau žino, kaip jo užduotis veikia visumą. Tokiu būdu komanda gali efektyviai bendradarbiauti, žinodama, ką reikia daryti.
Norėčiau pabrėžti, kad galbūt bendras metų rezultatas nebus pasiektas taip, kaip tikėtasi anksčiau, bet bent jau šiame paskutiniame sprinte jūs ir jūsų komanda išmokote bendradarbiauti ir geriau susitelkti, vadovaujami dirbti siekiant rezultato, kurį laikau idealiu modeliu. Patikėkite, tai tik kitokių 2025-ųjų kūrimo pradžia.
Padarykite taip, kad jūsų įmonė sėkmingai veiktų paskutinį metų ketvirtį.
SUSIJĘ STRAIPSNIAI
