PagrindinisStraipsniaiJis išlaisvintas klysti kelyje

Jis išlaisvintas klysti kelyje

Esame naujų metų pradžioje, laikas, kurį tradiciškai naudojame išsikelti tikslus ir įtvirtinti tikslus, kurie visus metus ves įmonės keliu Tačiau manantiems, kad užtenka įdėti pirmąją “puikią idėją”, kurios pakaks Priešingai, norint tai padaryti teisingai, būtina įvertinti įmonės istoriją, pradedant 2024 metų balansu.

Žinau, kad tai pasakyti gali atrodyti šiek tiek akivaizdu, tačiau kelios įmonės vis dar neatlieka šio proceso Yra keletas vadovų, kurie mano, kad praėjusiais metais jie turi išleisti gumą, kai tik pertrauka baigiasi ir prasideda tikrasis darbas Ir gerai, mano patirtis, nebent tai yra nauja organizacija rinkoje, nėra prasmės apsimesti, kad anksčiau nieko neįvyko.

Turbūt kyla klausimas: kodėl? atsakymas paprastas: viską pradėk “nuo nulio”, ignoruodamas ankstesnio darbo egzistavimą, baigia visus savo verslo šansus klestėti Juk net jei to atsisakai ir pradedi kitą įmonę, keičii sritį ar nori tą patį darbą dirbti kitaip, reikia suprasti praeitį, kad susitvarkytum dabartyje ir užtikrintum geresnę ateitį.

Šia prasme rekomenduojama būtų turėti dokumentą, kuriame būtų duomenys su praėjusių metų balansu, kad būtų galima suprasti esamą savo įmonės situaciją, žinant klaidas ir sėkmes, taip pat žinant, kur ji yra gerai ir kur ji turi tobulėti Be to sunku žinoti, kur eiti Ir kaip pasakytų besijuokianti klasikinės istorijos katė Alisa stebuklų šalyje, jei nežinai, kur eiti, tiks bet koks kelias.

Tačiau žinokite, kad bet koks kelias nėra geras pasirinkimas, kai turime verslą, kuriame norime augti, ypač su darbuotojais, kurie priklauso nuo mūsų ir darbo Todėl naudojant OKR (tikslai ir pagrindiniai rezultatai) - tai gali būti puikus sprendimas, kad būtų galima apibrėžti geriausią maršrutą šiuo metu, tiek metams, tiek ypač ateinantiems trims mėnesiams.

Taip, trys mėnesiai yra idealus laikas, galų gale, metai šiais laikais atrodo kaip dešimtmetis ir OKR padeda mums daug dirbti geriau su trumpesniais ciklais Tokiu būdu bus galima koreguoti tai, kas nutiko ne taip, jei reikia, pradedant dirbti siekiant rezultatų. ir kai tik nustatysite tikslus ir nustatysite tikslus & trumpą, vidutinės trukmės ir ilgalaikį laikotarpį & & 'norėdami pasiekti tuos laukiamus rezultatus, bus lengviau išsiaiškinti, kuriuo keliu turėtumėte eiti.

Ir atminkite: gerai pripažinti, kad pasirinktas kelias nebuvo pats geriausias arba kad jis nebuvo toks, kokio tikėjotės, šie dalykai gali įvykti ir yra normalesni, nei manote Visada galima perskaičiuoti maršrutą ir eiti nauja kryptimi Galime klysti, bet kol tai naujos klaidos.

Pedro Signorelli
Pedro Signorelli
Pedro Signorelli yra vienas iš pirmaujančių ekspertų valdymo Brazilijoje, su akcentu OKRJis jau persikėlė daugiau nei R$ 2 bi su savo projektais ir yra atsakingas, be kita ko, už Nextel atveju, didžiausias ir greičiausias priemonės įgyvendinimas Amerikoje Daugiau informacijos prieiga: http://www.gestaopragmatica.com.br/
SUSIJĘ KLAUSIMAI

RECENTAI

POPULIARIAUSIAS

[elfsight_cookie_consent id="1"]