„Viskas, kas galėjo būti išrasta, jau išrasta“ – šią frazę 1889 m. ištarė JAV patentų biuro direktorius Charlesas Duellas. Šį sąstingio jausmą gali būti sunku suprasti, ypač kai kalbame apie daugiau nei 100 metų senumo laikotarpį. Tačiau tai tiesa: sunku žvelgti į ateitį ir įsivaizduoti naujus išradimus. Dabar, kai pasiekėme net skraidančių automobilių erą, klausimas tampa dar stipresnis: kaip galime žengti toliau, nei jau esame pasiekę?
Praėjusį rugsėjį Brazilija pakilo 5 pozicijomis pasauliniame inovacijų reitinge ir užėmė 49 vietą – pirmąją vietą Lotynų Amerikoje. Statistika rodo šalies augimą šioje srityje, o tai labai įdomu, ypač siekiant pritraukti naujų investuotojų dėmesį.
Tačiau už inovatyvių įmonių augimo slypi atsidavusios komandos kūrybiškumas. Ir čia slypi didžiausias iššūkis. Praėjusiais metais 67 proc. Brazilijos vadovų, apklaustų Nacionaliniame skaitmeninės evoliucijos ir verslo inovacijų tyrime, teigė manantys, kad organizacinė kultūra yra vienas iš pagrindinių veiksnių, trukdančių įmonėms diegti inovacijas. Taigi, kaip pritaikyti kūrybišką vadybą įmonėje? Viskas prasideda nuo investavimo į talentus. Reikia ne tik ieškoti tų, kurie atitinka darbo reikalavimus, bet ir atsižvelgti į visą vaizdą – formuojamą komandą.
Kad suprastume, kaip geriausiai tai padaryti, įsivaizduokime scenarijų. Viena vertus, turime X komandą: visi darbuotojai gyvena tame pačiame regione, yra tos pačios rasės, dažnai lankosi tose pačiose vietose, turi tą pačią patirtį ir yra įsitvirtinę tame pačiame socialiniame kontekste. Kita vertus, turime Y komandą: kiekvienas čia dirbantis asmuo yra kilęs iš skirtingų vietų, patiria skirtingas situacijas, vartoja skirtingą turinį ir priklauso skirtingoms rasėms bei klasėms. Kuri komanda labiau linkusi pateikti naujų idėjų ir sprendimų rinkai?
Kai kurios įmonės jau turi šį atsakymą – anksčiau šiais metais startuolis „Blend Edu“ atskleidė, kad praėjusiais metais 72 % apklaustų įmonių jau turėjo sritį, skirtą įvairovės ir įtraukties valdymui. Šis skaičius rodo, kokia aktuali ši tema šiandieninėje visuomenėje. Taip yra todėl, kad žmonės iš skirtingų sluoksnių kurs įvairiapusę aplinką, atsinešdami daugiau idėjų ir požiūrių, kurie yra esminiai įmonės kūrybiškumui. Žinote, kai matote tokią puikią reklamą ar produktą, kad stebitės, kaip niekas anksčiau nieko panašaus nesugalvojo? Garantuoju, kad tai sukūrė aukštos kvalifikacijos komanda.
Taigi, tarkime, kad subūrėte įvairiapusę „ svajonių komandą “: kas toliau? Samdymas nėra stebuklingas sprendimas; svarbiausia yra tai, kas bus po to, darbuotojų valdymas – vadovų komanda, kuriai rūpi kūrybiškumas, taip pat turi atsižvelgti į aplinką, kurią ji puoselėja savo darbuotojams. Ir čia daugelis įmonių suklysta. Pasak konsultacijų firmos „Korn Ferry“, dauguma vadovų komandų daro klaidą – samdo žmones iš mažumų grupių, bet nežiūri į šį klausimą rimtai. Įvairovei orientuotų įdarbinimo „kvotų“ nustatymas, bet nesirūpinimas darbuotojų mokymu ir išlaikymu, be to, nesuteikiant svetingos aplinkos, tik pakenks įmonės reputacijai ir atbaidys vertingus talentus.
Kūrybiškas ir novatoriškas valdymas yra neatsiejami. Pasak Nacionalinės pramonės konfederacijos (CNI), inovacijų kultūrą sudaro 8 ramsčiai: galimybės, idėjos, plėtra, vykdymas, vertinimas, organizacinė kultūra ir ištekliai. Šie akronimai, trumpai tariant, taikomi kasdien, leis jūsų įmonei neatsilikti nuo rinkos ir būti pasirengusiai spręsti kylančius iššūkius. Svarbiausia pirmiausia pažvelgti į save – užtikrinti, kad procesai, tikslai, darbuotojai, organizacija ir vertybės būtų suderinti ir gerai veiktų. Tik tada struktūros klestės augančių rinkos iššūkių akivaizdoje.
Esame dirbtinio intelekto (DI) amžiuje. Šiandien vos per kelias sekundes galime paprašyti technologijų įvykdyti (beveik) visus mūsų prašymus. Vos keliais paspaudimais kiekvienas, turintis prieigą prie šių įrankių, gali sugalvoti pačias įvairiausias mintis. Tačiau, vykstant tokiai didelei pažangai, būtina prisiminti, kad technologijos veikia kaip sąjungininkė, o ne kaip žmogaus proto pakaitalas. Negalima nuvertinti komandos, sudarytos iš įvairių talentų, darbo. Įmonės, kurios supranta kūrybingos žmonių komandos kūrimo ir investavimo į reikiamus išteklius darbo kokybei gerinti svarbą, išsiskiria rinkoje.
Vadovų komanda, kuriai rūpi šie klausimai, turi neatsilikti nuo tendencijų ir turėti lyderius, kurie yra įsipareigoję inovacijoms, taip pat įtraukti komandą, skatinti kūrybiškumą ir vertinti įvairovę bei specialistų įtraukimą. Tai įpročiai, kuriuos reikėtų taikyti praktikoje, siekiant sukurti kūrybiškumui palankią aplinką. Jei jūsų įmonė neinvestuoja į tai ir neatsilieka nuo to, ko reikalauja rinka (pvz., inovacijos, kūrybiškumas ir originalumas), ji nustos egzistuoti. Tai griežta tiesa – tereikia prisiminti didžiuosius rinkos vardus, kurie bankrutavo, nes „sustojo laiku“.
Vertingiausia pamoka, kurią išmokau pastaraisiais metais, vadovaudamas Lotynų Amerikos komandai technologijų sprendimų įmonėje, yra ta, kad turime nuolat save iš naujo atrasti. Išeiti iš savo komforto zonos yra didelis iššūkis, tačiau tai turime daryti nuolat – ir kartais net nesuvokiame, kaip natūraliai šie pokyčiai gali įvykti. Kai suprantame poreikį prisitaikyti prie aplinkos, kurioje esame, o ne kovoti su ja, galime evoliucionuoti.
