Liko tik vienas mėnuo iki metų pabaigos ir, kaip vadovas, tikriausiai manote, kad viskas, ką reikėjo padaryti, jau padaryta. Ir kadangi artėjame prie pabaigos, nebėra laiko ištaisyti bet kokią sudėtingą situaciją, kuri galėjo įvykti, ar bet kokią klaidą, kuri įvyko pakeliui ir kurios nebuvo galima ištaisyti. Bet ar tikrai nieko neįmanoma padaryti?
Normalu jaustis pavargusiam, nes atėjus šiam metų laikui, mes iš tiesų norime, kad jis pasibaigtų ir galėtume pradėti viską iš naujo, naujai, tarsi tai būtų švarus lapas. Tačiau tai nėra taip paprasta, kaip atrodo, ypač kai yra procesų, kurie jau pradėti ir kuriuos reikia užbaigti, kad galėtumėte pereiti prie kitų.
Tiesa ta, kad nuo tos akimirkos, kai patikime, kad daugiau nieko negalime padaryti, galiausiai stagnuojame ir kai kuriuos klausimus atidedame iki kitų metų, o tai nėra gerai. Jei šiandien neišspręsime šios problemos, ji bus kaip vaiduoklis, nes kitais metais stebuklingai neišnyks. Dar blogiau, ji netgi galėjo padidėti, todėl ją išspręsti dar sunkiau.
Galbūt galvojate, kaip man tai spręsti? OKR – tikslai ir pagrindiniai rezultatai – gali būti naudingi; juk viena iš jų prielaidų yra suburti komandą, kad padėtų, jog būtų vykdomas komandinis darbas, o tai greičiausiai bus geriau sprendžiant problemą. Vadovas gali susėsti su savo darbuotojais ir pradėti pjaustyti jautį kepsniais, sudaryti problemų sąrašą ir taip apibrėžti prioritetų laipsnį.
Remdamiesi tuo, visi gali pagalvoti, ką dar galima išspręsti šiais metais, neperkeliant tiek daug problemų į 2025-uosius. Taigi, ši priemonė padeda aiškiau ir susitelkti, o tai padės pasirinkti, į ką pirmiausia reikėtų atkreipti dėmesį ir kaip galima atlikti pakeitimus. OKR valdyme tai galima daryti nuolat, atsižvelgiant į rezultatus, todėl galite greičiau perskaičiuoti kursą.
Tačiau labai svarbu nepamiršti, kad neįmanoma visko sutvarkyti per paskutines 45 rungtynių minutes. Kad tai veiktų, komanda turi būti gerai struktūrizuota, kad galėtų spręsti tai, ką galima sutvarkyti dabar, ir sukurti sąrašą . Nėra prasmės panikuoti ir bandyti viską sutvarkyti, o vėliau vėl tektų dvigubai daugiau darbo. Galiausiai viskas bus dar blogiau ir sukels daugiau galvos skausmo.
Dėl šios priežasties labai svarbu, kad vadovai pasinaudotų jiems prieinamomis priemonėmis ir pasikliautų savo darbuotojų palaikymu, kad galėtų 2024-uosius užbaigti su teigiamu balansu ir be daugelio neišspręstų problemų. Metus dar galima išgelbėti; tereikia geriau susiorganizuoti, nusistatyti ilgalaikius, vidutinės trukmės ir ypač trumpalaikius tikslus, niekada nepamirštant siekti rezultatų. Tai daro viską!
