Nuo 2013 m. su vaizdo įrašu YouTube kur generalinis direktorius Google Ventures jame paaiškinama, kaip Google naudojo OKR tada, o vėliau 2018 m. su Johno Doerro knyga '0Įvertinkite, kas svarbu‘, OKR tapo populiarūs pasaulyje ir tai, ką mes matome nuo to laiko, yra painiava su valdymo įrankių abėcėlės sriuba, galų gale: koks skirtumas tarp KPI (pagrindinių veiklos rodiklių) ir OKR (pagrindinių veiklos rodiklių) ir OKR (pagrindinių tikslų ir pagrindinių rezultatų)?
Nagi, KPI yra pagrindiniai rodikliai, nurodantys praeitį, yra galinio vaizdo rodikliai, kurie parodo, kaip buvo pažanga, situacija, procesų ir kasdienės veiklos sveikata Iš šių istorinių duomenų galima priimti sprendimus, ką daryti toliau Apskritai tai yra pajamų, klientų pasitenkinimo, parduotų kiekių, išlaidų ir kt. Rodikliai ir neturi nustatyto termino.
OKR yra sistema ambicingų tikslų nustatymas su savo struktūra su Tikslu ir pagrindiniais rezultatais, yra žvilgsnis į priekį Jie turi terminą, paprastai kas ketvirtį, ir rekomenduojama naudoti kitas SMART tikslų charakteristikas. o užuot naudoję galinio vaizdo rodiklius, geriau naudoti tendencijų rodiklius šiuose KR Todėl akivaizdu, kad abu įrankiai turi skirtingus tikslus.
Dar 2017 m., kai atsidūriau didžiausio OKR diegimo Amerikoje viduryje, tokia analogija padėjo mums atskirti geriausią kiekvieno iš jų vaidmenį: KPI yra automobilio prietaisų skydelio rodikliai: degalai, alyva ir kt. Nors OKR yra Waze, turite žinoti, ar turite benzino, kad pasiektumėte tikslą, ir galite praleisti maršrutą pakeliui ir perskaičiuoti jį, kad pasiektumėte savo tikslą.
Kita vertus, jei tikslai skiriasi, kodėl žmonės painioja? Esmė ta, kad valdymo procese įvairiais laikais priemonių sąvokų taikymas maišo KPI egzistuoja pagal veiklos pobūdį, tai, ką įmonė daro, ir dabartinius procesus Abu turi metriką ir matome, kad KPI yra KR, taip pat KPI tobulinimas yra tikslas. jie yra metrika ir žmonės nori pagerinti metriką.
Giliai viduje, painiavos atsitinka net tada, kai mes nenustatome geriausią laiką naudoti vieną ir kitą koncepciją, Dėl šios priežasties, tai yra būtina žinoti ir sugebėti taikyti abu įrankius vienu metu, kaip jie papildo vienas kitą ir bus pagerinti savo valdymą kaip visumą. tai yra kaip menas, yra įvairių būdų, kaip taikyti teptuką, rašalą ir abu yra priemonės sukurti galutinį produktą.
Šia prasme reikia atidžiai stebėti savo įmonės realybę apskritai ir tai, kaip vykdomas valdymas, nes iš esamo rodiklio (KPI) gali kilti verslo tikslas (OKR), tačiau ne visi KPI turės būti tobulinami, įskaitant, dažnai neturėsime finansinių, materialinių ir net žmogiškųjų išteklių, kad galėtume vienu metu pagerinti kelis.
Atsižvelgiant į šį scenarijų, būtina išmokti nustatyti prioritetus, pasirinkti, kur statyti žetonus tuo konkrečiu metu: šie žetonai yra OKR, Tai yra, reikia analizuoti KPI, kurie yra jau įvykę rodikliai, kad būtų galima nubraižyti OKR, kurie vis tiek įvyks. ir taip, viskas bus tarpusavyje susiję ir prasminga, kad ciklo pabaigoje pasiektumėte savo tikslus, pasiektumėte savo tikslus ir pasiektumėte geriausių rezultatų.
Jūs negalite išspręsti kelių problemų vienu metu, jums reikia suprasti, su kokiomis problemomis susiduriate, kad galiausiai padidintumėte savo pajamas Tik iš to galima apibrėžti savo OKR, nustatyti prioritetus problemoms ir, kaip jūs judate į priekį jų sprendimo kryptimi tinkamai, tada pasirenkate kitą, koreguodami savo maršrutą ir vis labiau prieštaraudami savo tikslui.
