Brazilijos pristatymo rinkoje šiuo metu vyksta struktūriniai pokyčiai, kurie gerokai viršija naujų programų patekimą ar senų platformų atnaujinimą. Tai, kas atsitinka, yra gilus konkurencinių, technologinių ir elgesio planų pertvarkymas, kuris pradeda tai, ką galime pavadinti “padidinto patogumo” era.
Šio kanalo augimo dimensija turi naują ir įspūdingą perspektyvą, kurią lemia Keeta atėjimas, 99 pagreitis ir iFood reakcija.
Tai tapo didele šunų kova, kurios poveikis gerokai viršija maisto ar maitinimo paslaugų segmentus, nes segmento, kanalo ar kategorijos patirtis padeda daug visapusiškiau formuoti vartotojų elgesį, norus ir lūkesčius.
Crest tyrimas Gouvea Intelligence rodo, kad per pirmuosius 9 mėnesius 2025 m. pristatymas sudarė 18% visų maisto paslaugų pardavimų Brazilijoje, iš viso 30,5 mlrd. R$ išleido vartotojas, o per tą patį 2024 m. laikotarpį išaugo 8%, o tai yra didžiausias augimas. tarp šio sektoriaus kanalų.
Kalbant apie vidutinį metinį augimą, nuo 2019 m. pristatymo vidurkis išaugo 12%, o maisto paslauga, kaip visuma, kasmet išaugo 1%. Pristatymo kanalas jau sudaro 17% visų nacionalinių maisto paslaugų išlaidų su maždaug 1,7 milijardo sandorių 2024 m., o JAV, vien palyginimui, jo dalis yra 15%. Skirtumas iš dalies paaiškinamas dviejų rinkų pašalinimo stiprumu, kuris yra žymiai didesnis JAV.
Daugelį metų šis sektorius gyveno su maža realia konkurencija ir nedaug alternatyvų. Tai lėmė veiksmingą modelį kai kuriems ir ribotą daugeliui, kai koncentracija su iFood gali būti įvertinta nuo 85 iki 92%, o tai prieštarauja logikai brandesnėse rinkose. rezultatas su iFood privalumais.
Įkurta 2011 m. kaip pristatymo startuolis, iFood operacija yra Movile dalis ir apima technologijas su verslu programų, logistikos ir fintech srityse. Šiandien iFood tapo didžiausia maisto pristatymo platforma Lotynų Amerikoje ir išsiplėtė už savo pradinio pasiūlymo ribų, sujungdama prekybos centrus, vaistines, naminių gyvūnėlių parduotuves ir kitus kanalus, veikia kaip patogumo rinka ir, plačiau, kaip ekosistema, nes ji taip pat apima finansines paslaugas.
Jie mini 55 milijonus aktyvių klientų ir apie 380 tūkstančių partnerių įstaigų (restoranų, turgų, vaistinių ir kt.), kuriose registruota 360 tūkst. Ir jie būtų viršiję 180 mln. užsakymų per mėnesį.
99 Pradėjo savo veiklą kaip transporto programa ir buvo įsigyta Didi, viena didžiausių ekosistemų Kinijoje, kuri taip pat tatua su transporto programomis 2018 m. Ji uždarė 99Food operacijas 2023 m., o dabar grįžo 2025 m. balandžio mėn. su ambicingu investicijų planu ir operatoriaus lėšų rinkimu, siūlydama komisinius. atleidimai, daugiau akcijų ir mažesni mokesčiai, siekiant paspartinti mastą.
Taip pat dabar mes turime Meituan/Keeta, Kinijos pagrindu ekosistemos, kuri veikia keliose šalyse Azijoje ir Artimuosiuose Rytuose atėjimas ir ataskaitos aptarnaujantis beveik 770 milijonų klientų Kinijoje, su 98 mln. Bendrovė jau paskelbė investicijas US$ 1 mlrd savo rinkos užkariavimo operaciją Brazilijoje.
Atėjus Meituan/Keeta, atnaujinus 99Food ir, be jokios abejonės, iFood reakciją, be kitų jau veikiančių žaidėjų judėjimo, scenarijus radikaliai ir struktūriškai keičiasi.
Šiandien šis sektorius yra visiškos konkurencijos fazėje, turintis pakankamai kapitalo, išteklių, technologijų ir plataus masto ambicijų, kad būtų galima pertvarkyti visą žaidimą ir taip pat paveikti kitus ekonomikos sektorius, be vartotojų elgesio.
Šis perkonfigūravimas sukuria keturis tiesioginius ir tiesioginius poveikius:
^ konkurencingesnė kainodara ir daug agresyvesnės akcijos ^ KAINŲ mažėjimas, būdingas naujų žaidėjų įėjimo ciklams, sumažina pristatymo prieigos kliūtį ir padidina paklausą.
(Alternatyvų dauginimas & Daugiau programų, žaidėjų ir galimybių reiškia daugiau restoranų, daugiau kategorijų, daugiau pristatymo maršrutų ir daugiau pasiūlymų Kuo daugiau galimybių, akcijų ir pasiūlymų, tuo didesnė narystė, plečiant pačios rinkos dydį.
99 Pagreitintas naujovės (The Keeta/Meituan įrašas konkuruoja su iFood ir atneša Kinijos “super app” logika su algoritminiu efektyvumu, veiklos greitis ir integruota vizija vietos paslaugų.
^didesnė pasiūla sukuria didesnę paklausą 2 Padidėjus pasiūlai, paklausa bus linkusi plėstis ir lems struktūrinį hiperpatogumo augimą.
Centrinė tezė čia paprasta ir jau įrodyta skirtingose rinkose, nes kai žymiai padidėja pasiūla su daugiau patogumo ir konkurencingesnėmis kainomis, rinka auga, plečiasi ir generuoja poveikį, teigiamą ir neigiamą, visiems Bet yra natūralus ir įrodytas sektoriaus patrauklumo padidėjimas Ir tai labai susiję su patogumo dauginamuoju poveikiu:
- daugiau galimybių ir akcijų su didesniu užsakymų dažnumu
- mažesnės kainos su daugiau naudojimo progų
- daugiau kategorijų su vartojimo plėtra
- nauji logistikos modeliai su didesniu greičiu ir nuspėjamumu
Šis veiksnių rinkinys lemia, kas juos apibūdina kaip šią hiperpatogumo erą, sustiprintą Brazilijos rinkoje, kai vartotojas atranda, kad jis gali išspręsti daug daugiau kasdienio gyvenimo iš skaitmeninio Ir ne tik maistui, bet plečiasi į kitas kategorijas, tokias kaip gėrimai, vaistai, sveikata, asmens priežiūra, augintinis ir kt.
O kai patogumas pasiekia tokį lygį, keičiasi elgesys Pristatymas nustoja būti įpročiu ir tampa rutina O nauja rutina generuoja naują rinką, didesnę ir dinamiškesnę, konkurencingesnę ir potencialiai pelningą tiems, kurie moka kapitalizuoti.
Operatoriai laimi turėdami pasirinkimo laisvę ir naujus modelius
Jei ilgą laiką restoranai ir operatoriai skundėsi dėl priklausomybės nuo vienos dominuojančios programos, dabar scenarijus perbalansuoja Konkurencinga perkonfigūracija atneš daugiau galimų partnerių su derybinėmis verslo sąlygomis, labiau subalansuotais komisiniais, daugiau akcijų ir pasiūlymų bei plečiant klientų bazę
Toli prieš šiuos aspektus konkurencinis spaudimas pagreitina operatorių veiklos evoliuciją su optimizuotais meniu, geresniu pakavimu, pergalvota logistika ir naujais tamsios virtuvės, paėmimo ir hibridinių operacijų modeliais.
Viešoje diskusijoje pristatytojas dažnai matomas tik per nesaugumo objektyvą, tačiau yra svarbi ekonominė dinamika, nes pagal šį scenarijų sukuriamos geresnės darbo sąlygos, kai veikloje dalyvauja vis daugiau specialistų.
Dėl vietos varžantis daugiau programėlių ir prekių ženklų neišvengiamai padaugės užsakymų, atsiras daugiau platformų alternatyvų, daugiau paskatų ir visa tai pagerins individualų uždarbį.
Rinką perkonfigūravus dėl tokios struktūros konkurentų ginčo, paspartės visas šis procesas, kuriame dalyvaus mažmenininkai, restoranai, pristatytojai, fintech, logistikos tiekėjai ir hibridinės operacijos, taip pat finansinės paslaugos.
Šiame išplėstiniame kontekste hiperpatogumas nustoja būti tendencija ir tampa nauju rinkos perkonfigūravimo modeliu.
Pristatymas įveda labiau subalansuotą, pliuralistinį ir protingesnį etapą visiems grandinės dalyviams, kai vartotojai įgyja daugiau pasirinkimo galimybių, konkurencingesnes kainas, veiklos efektyvumą, greitį ir pasirinkimo alternatyvas.
Operatoriai turi daugiau galimybių, geresnių rezultatų ir išplėstas bazes, o pristatymo įmonės turi didesnę paklausą, alternatyvas ir sveiką konkurenciją tarp programų ir dėl to plečiasi visa rinka.
Tai yra hiperpatogumo eros esmė, kurią sustiprina ekosistemos, kuriose yra daugiau žaidėjų, daugiau sprendimų ir didesnių vertybių, lemiančių pačios rinkos plėtrą ir pertvarkymą.
Kas užtruks, kad suprastų šios transformacijos mastą, matmenis, gylį ir greitį pristatymo sektoriuje, valgys..
Marcosas Gouvea de Souza jis yra Gouvea Ecosystem, konsultavimo, sprendimų ir paslaugų ekosistemos, veikiančios visose vartotojų, mažmeninės prekybos ir platinimo sektoriaus srityse, įkūrėjas ir generalinis direktorius. 1988 m. įkurtas jis yra Brazilijos ir viso pasaulio nuoroda į savo strateginę viziją, praktinius veiksmus ir gilų sektoriaus supratimą Sužinokite daugiau: https://gouveaecosystem.com
