Įvairovės patikrinimas: Zuckerbergo rekolekcijos ir MM grupės avangardas Brazilijoje

Neseniai „Meta“ generalinio direktoriaus Marko Zuckerbergo žingsnis sukėlė ginčų, nes jo įmonėje, kuriai priklauso „Facebook“, „Instagram“ ir „WhatsApp“, buvo panaikintos įvairovės, lygybės ir įtraukties (DE&I) programos. Ši sprendimų serija rodo konservatyvų poslinkį, atitinkantį vadinamąjį anti-woke judėjimą, ir kelia klausimų apie korporacijų vaidmenį šiuolaikinėje visuomenėje. Tačiau, priešingai, „Grupo MM“, viena žinomiausių Brazilijos įmonių renginių bendrovių, pabrėžia, kad įvairovė yra strateginis augimo ir inovacijų ramstis.

Tikslo griovimas: dėmesys verslui, o ne transformacijai

Per mažiau nei dvi savaites „Meta“ pašalino faktų tikrinimą iš savo platformų, paskelbė apie 1 mln. dolerių auką Donaldo Trumpo inauguracijos fondui ir nutraukė visas DE&I programas. Oficialus pranešimas buvo paskelbtas vidiniame pranešime, kurį atskleidė „Axios“ ir „Business Insider“, kuriame personalo viceprezidentė Janelle Gale pareiškė, kad taip pat bus atsisakyta reprezentacinių tikslų.

Šie sprendimai kartu su su Respublikonų partija susijusių vadovų paaukštinimu rodo, kad „Meta“ iš naujo įvertina savo dalyvavimą viešuose debatuose, grįždama prie tradicinės vizijos, kai daugiausia dėmesio skiriama finansiniams rezultatams, net jei tai reiškia, kad reikia atsisakyti įtraukios socialinės politikos.

MM grupė: Įvairovė kaip strateginis ramstis

Nors „Meta“ juda konservatizmo link, „Grupo MM“ stiprina savo, kaip įvairovės ir įtraukties lyderės, pozicijas. Meire Medeiros įkurta 1990-aisiais, „Grupo MM“ yra pavyzdys, kaip įvairovės vertinimas gali duoti konkrečių rezultatų.

Šiuo metu 60% iš daugiau nei 200 įmonės darbuotojų, meiliai vadinamų „Chammaleões“, yra moterys, užimančios strategines pareigas. Tai atspindi organizacinę kultūrą, kurioje lygybė tikima kaip inovacijų ir tvaraus augimo varomoji jėga.

„Nors kai kurios įmonės atsitraukia, mes tikime, kad įvairovė yra ne tik socialinės atsakomybės klausimas, bet ir konkurencinis pranašumas, dėl kurio esame kūrybiškesni, inovatyvesni ir labiau atitinkame rinkos poreikius“, – sako Ana Carolina Medeiros, „Grupo MM“ naujų verslų direktorė.

Dviejų modelių kontrastas

„Meta“ perpozicionavimas žymi nutolimą nuo socialinių iniciatyvų, kurios daugelį metų buvo laikomos būtinomis pasaulinėms korporacijoms. Priešingai, „MM Group“ įsitvirtino kaip įtraukties ir augimo modelis. Vien 2024 m. bendrovės pajamos padidėjo 471 proc. procentais, o tai lėmė su ESG gairėmis suderinta praktika ir moterų vaidmuo konkurencingoje rinkoje.

„Įtraukties skatinimas apima daugiau nei vien pareigybių užpildymą. Tai susiję su darbo aplinkos, kuri įkvepia, vertina ir pripažįsta moterų meistriškumą kiekviename projekte, kūrimu“, – sako Ana Carolina.

Apmąstymai ateičiai

Kontrastas tarp „Meta“ veiksmų ir „MM Group“ pozicijos atspindi platesnius debatus apie įmonių vaidmenį visuomenėje. Viena vertus, tai korporacijos, kurios teikia pirmenybę tiesioginiams finansiniams rezultatams; kita vertus, organizacijos, kurios įvairovę supranta kaip strateginį turtą.

MM Group pavyzdys patvirtina, kad įtrauktis yra ne tik socialinis įsipareigojimas, bet ir išmani strategija, skatinanti inovacijas ir užtikrinanti rinkos aktualumą.

Kaip apibendrina Ana Carolina Medeiros: „Kuriame ateitį, kurioje įvairovė nebus laikoma kliūtimi, o raktu į inovatyvesnį ir įtraukesnį pasaulį.“