Atominės grupė įveda naują būstinę Santa Katarinoje

Atomic Group plečia savo rinkos dalį ir skelbia apie naujausią savo būstinę Santa Katarinoje.

Pasak grupės įkūrėjo ir CVO Filipe Bento, naujajai erdvei bus lemta priimti verslininkus su tikslu, o pagrindinė koncepcija bus “Mikroekosistemų kasa”, koncepcija, kurią sugalvojo pats vadovas, siūlo naujas būdas pamatyti verslumo ateitį dirbtinio intelekto amžiuje.

“Kaip kurti verslus, kurie ne tik priešinasi, bet klesti dirbtinio intelekto amžiuje? tai šiandien yra vienas iš aktualiausių klausimų tarp visų sektorių verslininkų Mikroekosistemos iškyla kaip perspektyvus kelias: liesos, judrios ir labai specializuotos verslo modeliai, galintys augti net ir scenarijuje, kuriame dominuoja automatizavimasJie jungia startuolius, ekspertus ir platformas, generuodami verslo galimybes ir inovacijas tinkle”, - aiškina Bento.

Naujas adresas

Naujas Atomic Group adresas buvo pasirinktas: HIGH TECH verslo centras, SC-401, Florianopolyje (SC). SC-401 yra žinomas kaip “Santa Catarina's Silicon slėnis”, regionas, kuriame sutelktos kai kurios novatoriškiausios šalies įmonės. “Būti ten yra ekosistemos centre. Ir būtent tai siūlo naujoji ATOMIC erdvė, kad ji būtų strateginės žvalgybos, realių ryšių ir verslo, turinčio“ tankį, centras, sako CVO. 

Ir jokio tradicinio biuro Naujasis padalinys buvo sukurtas taip, kad būtų gyvenamoji erdvė, kurioje būtų mentorystės, mokymai, įrašų sesijos, akis į akį ir santykių patirtis. erdvė verslininkams garsiai, aiškiai ir susikaupusiems mąstyti, du riboti turtai informacijos pertekliaus ir triukšmo metu.

Mikroekosistemos

Bet, galų gale, kas tai yra? Grupės CVO paaiškina, kad nors tradicinės ekosistemos vis dar išlaiko centrinę komandų struktūrą (startuoliai ir partneriai sukasi aplink didelę korporaciją), mikroekosistemos pašalina centralizaciją ir veikia paskirstytu, bendradarbiaujančiu ir judriu būdu be griežtos hierarchijos.

Tradicinės įmonės susiduria su tokiomis kliūtimis kaip griežtos hierarchinės struktūros; lėtas naujovių diegimas; sunku išplėsti mastą neišpūtus išlaidų Mikroekosistemos leidžia: mastelį be struktūrinio svorio, naudojant intelektualias partnerystes, o ne masinius samdymus; nuolatinės naujovės, nes kiekvienas narys prisideda įžvalgomis ir sprendimais; atsparumas, nes rizika yra dalijama tinkle ir vykdymo greitis, nes sprendimai teka be biurokratijos.

Praktiškai mikroekosistema yra struktūrizuota per strateginius ryšius ir jos įkūrėjas veikia kaip orkestrantas, jungiantis taškus, palaikantis viziją ir besirūpinantis kultūra, tačiau ji neturi būti nei visų operacijų centras, nei komandinis mikrovadyba. “ Verslininkas nebenori būti struktūros savininku. nori būti“ rezultatų, apibendrina Filipe Bento.

Rinkos tendencija 2025 m

Bendradarbiavimo tinklų modeliai, tokie kaip mikroekosistemos ir bendro kūrimo platformos, Brazilijoje įgauna pagreitį, skatinant inovacijas ir efektyvumą skirtinguose sektoriuose. Nors konsoliduotos vertės nėra tik šiems formatams, jie yra platesnės ekosistemos dalis, kuri 2024 m. perkėlė US$ 2,14 mlrd. investicijų, atsižvelgiant į startuolius, inovacijų centrus ir įmonių rizikos iniciatyvas, rodo rajono duomenys.

“Tai rodo, kad vis daugiau įmonių migruoja nuo tradicinių įsigijimų prie partnerystės ir bendro kūrimo modelių, būdingų mikroekosistemoms, dėl lankstumo ir greičio, kurį siūlo“, pabrėžia jis.

Atomic Group, pavyzdžiui, veikia pagal šį modelį, tinklas, jungiantis septynias įmones, veikiančias spartinimo, švietimo, įmonių kūrimo ir technologijų srityse, kurios yra penkiuose žemynuose ir kurių tikslas 2025 m. Atsiskaityti už R$ 35 mln. Tam ji palaiko liesas komandas, teikia pirmenybę ryšiams, mažina riziką ir spartina rezultatus. be to, srautai yra judrūs, pritaikant grupės iniciatyvas prie pokyčių rinkoje be generatorių veiklos.