Kas yra mikroekosistema? modelis, pakeičiantis tradicines įmones, įgauna stiprybės visame pasaulyje ir Brazilijoje

Tradicinis įmonės modelis yra su suskaičiuotomis dienomis. Pareiškimą pateikė Filipe Bento, įkūrėjas ir generalinis direktorius Atominė grupė, tačiau atspindi Silicio slėnio, Kinijos ir Europos inovacijų centruose pastebėtą tendenciją, kai verslo ateitis yra ne augti išpučiant struktūras, o strategiškai susijungti į išmaniuosius vertės kūrimo tinklus.

Mikroekosistema - tai gyvų ryšių tinklas, suformuotas verslininkų, ekspertų, kanalų, startuolių, platformų ir bendruomenių, vienijamas aiškaus tikslo ir galintis nuolat dalytis verte, mokymusi ir rezultatais.

Nors tradicinės ekosistemos vis dar išlaiko centrinę komandų struktūrą (startuoliai ir partneriai sukasi aplink didelę korporaciją), mikroekosistemos pašalina centralizaciją ir veikia paskirstytu, bendradarbiaujančiu ir judriu būdu.

„Mikroekosistema auga su įkūrėju arba be jo, nes ji remiasi kolektyviniu intelektu ir bendru tikslu, o ne griežtomis hierarchijomis“, - aiškina Filipe Bento, Atomic Group generalinis direktorius.

Bento paaiškina, kodėl mikroekosistema geriau tinka dabartinei rinkai: “ Pasaulinė rinka gyvena decentralizacijos ir dirbtinio intelekto eroje, kurioje įmonės turi greitai ir lanksčiai plėstis, kad galėtų patenkinti reiklesnius ir dinamiškesnius vartotojus”.

Tradicinės įmonės susiduria su tokiomis kliūtimis kaip griežtos hierarchinės struktūros, lėtas naujovių diegimas ir sunkumai didinant mastelį nepapūtus išlaidų.

Mikroekosistemos leidžia: mastelį be struktūrinio svorio, naudojant išmaniąsias partnerystes, o ne masinius samdymus; nuolatinės naujovės, nes kiekvienas narys prisideda įžvalgomis ir sprendimais; atsparumas, nes rizika dalijamasi tinkle; ir vykdymo greitis, nes sprendimai teka be biurokratijos.

Praktiškai mikroekosistema yra struktūrizuota per strateginius ryšius Startuoliai atneša naujoves ir judrumą; ekspertai siūlo technines žinias ir kuravimą; kanalai ir platformos leidžia platinti ir mastelį; o bendruomenės padeda kurti kultūrą ir patvirtinti sprendimus rinkoje.

Įkūrėjas veikia kaip orkestrantas, jungiantis taškus, palaikantis viziją ir rūpinantis kultūra, tačiau jis neturi būti visų operacijų ar komandų mikrovaldymo centras. “O verslininkas nebenori būti struktūros savininkas.nori būti“ rezultatų savininkas, apibendrina Filipe Bento.

Rinkos tendencija 2025 m

Bendradarbiavimo tinklų modeliai, tokie kaip mikroekosistemos ir bendro kūrimo platformos, Brazilijoje įgauna pagreitį, skatinant inovacijas ir efektyvumą skirtinguose sektoriuose Nors nėra konsoliduotos vertės tik šiems modeliams, jie integruoja rinką, kuri 2024 m. perkėlė 98 mlrd. R$, atsižvelgiant į startuolius, inovacijų centrus ir įmonių verslą, remiantis Endeavour ir ABStartups duomenimis.

Remiantis rajono duomenimis, 2024 m. pirmąjį ketvirtį tik Brazilijos startuoliai gavo 1,24 mlrd. US$ įnašų.

„Tai rodo, kad vis daugiau įmonių pereina nuo tradicinių įsigijimų prie partnerystės ir bendro kūrimo modelių, būdingų mikroekosistemoms, dėl lankstumo ir greičio, kurį siūlo“, - pabrėžia vadovas. 

Pasauliniu mastu rinkos ataskaitos rodo, kad ekosistemos modeliai tinkluose auga daug greičiau nei izoliuotos įmonės, ypač dirbtinio intelekto, sveikatos, mažmeninės prekybos ir fintech sektoriuose.

CB Insights ataskaita (2024) patvirtina tendenciją, registruojant 27% augimą pasaulio rizikos kapitale, įtvirtinant mikroekosistemų, kaip naujos inovacijų ekonomikos pagrindo, vaidmenį Brazilijoje ir visame pasaulyje.

Atomic Group, pavyzdžiui, veikia pagal šį modelį: tinklas, jungiantis septynias įmones, veikiančias akceleravimo, švietimo, įmonių statybos ir technologijų srityse, veikiančias penkiuose žemynuose ir siekiantis 2025 m. uždirbti 35 mln. R$.

Grupė išlaiko liesas komandas, teikia pirmenybę ryšiams ir bendrakūrimui, rizikos mažinimui ir rezultatų spartinimui Be to, srautai yra judrūs, pritaikant grupės iniciatyvas prie pokyčių rinkoje, neužstrigdami veiklai.

„Lyderiai turi suprasti, kad mikroekosistemos sąvoka yra paradigmos pokytis įmonėms, norinčioms klestėti postindustrinėje ekonomikoje“, - sako jis.

Yra daug mikroekosistemos pranašumų verslui, pavyzdžiui, mastelio keitimas be struktūrinio svorio; gebėjimas nuolat diegti naujoves; rizikos ir fiksuotų sąnaudų mažinimas; prekės ženklo stiprinimas per strategines partnerystes; talentų gaudymas ir išlaikymas pagal paskirtį, ne tik pagal atlyginimą; ir greitis bei lankstumas, kurį reikia pasukti krizių ir galimybių akivaizdoje.

Tolesni veiksmai

Filipe Bento ruošia knygos pristatymą Mikroekosistemos“, su sudaryta praktika ir sistemomis, reikalingomis modeliui priimti. “Mes kalbame ne tik apie kitą valdymo madą. Mes kalbame apie neišvengiamą kelią tiems, kurie nori augti susietoje, protingoje ir bendradarbiaujančioje rinkoje. verslo ateitis bus mikroekosistemaS”.