Daugelyje įmonių žodis “inovacija” tapo dekoravimo sinonimu Kambariai su spalvingais osmanais, sienomis, padengtomis post-its ir įkvepiančiais šūkiais sudaro idealų scenarijų nuotraukoms socialiniuose tinkluose Tačiau už šio šiuolaikinio žvilgsnio ne visada vyksta tikra strateginė transformacija Problema yra ne atskirtoje aplinkoje, kuri gali paskatinti naujus darbo būdus, bet kūrybiškumo ir naujovių painiavoje, viena iš didžiųjų mūsų laikų įmonių klaidingų nuomonių Kūrybiškumas yra būtinas, žinoma: tai ji atveria kelius, idėjas, įsivaizduoja galimybes Bet tikroji naujovė peržengia protų šturmą ir lipdukus ant sienos, ji reikalauja daugiausia, ji reikalauja įsipareigojimo, tai yra įsipareigojimas.
Lengva pasakyti “mes naujovę”, kai kalba yra pasirengusi ir įvykiai yra pilni Sunku yra perkelti struktūrą, kvestionuoti neliečiamus rodiklius, pakeisti verslo branduolį Naujovė, savo esme, skauda, vargina ir provokuoja Tai reikalauja drąsos pažvelgti į tai, kas visada veikė, ir pripažinti, kad galbūt nepakanka. ir tai, mažai lyderių nori susidurti Praktikoje, ką dažnai matote, yra tai, ką galima pavadinti “inovacija netikras” McKinsey apklausa parodė, kad 84% vadovų mano, kad inovacijos yra būtinos augimui, tačiau tik 6% yra patenkinti savo organizacijų inovacijų rezultatais.
Įmonės švenčia būrius, kurie pristato gražius MVP, bet niekada nepalieka PowerPoint Vadovai aukština inovacijų kultūrą, tuo pačiu uždrausdami drąsias idėjas “fugram of the” taikymo sritį Yra tų, kurie investuoja milijonus į inovacijų programas, atsietas nuo tikrosios verslo strategijos, tik tam, kad pamaitintų diskursą, kuris praktiškai neišlaiko. ir tokio tipo įmonių teatras kainuoja brangiai. tai eikvoja energiją, žlugdo talentus ir kenkia tų, kurie tikrai nori transformuotis, įsitraukimui.
Kita apklausa, šį kartą iš Bostono konsultacinės grupės (BCG), atskleidžia, kad daugiau nei 70% skaitmeninės transformacijos iniciatyvos nepasiekia savo tikslų Tai neįvyksta dėl technologijų ar idėjų trūkumo, tačiau dažniausiai dėl kultūrinio pasipriešinimo, strateginio aiškumo stokos ir nesėkmių vykdant Tikra naujovė yra pastatyta kitoje plotmėje Tai prasideda nepatogiais klausimais, su noru klausytis, su nuolankumu atpažinti, ką reikia keisti, net jei tai skauda. tai sustiprina vadovavimu, kuris supranta, kad ateitis nebus linijinė dabarties tęsinys.
Todėl daugiau nei naujo produkto ar paslaugos kūrimas, inovacijų kūrimas yra atsakomybės aktas Tai permąstymas, kaip įmonė pozicionuoja save pasaulyje, kokius tikrus skausmus nori išspręsti, su kokiomis etinėmis dilemomis jai reikia susidurti Tai yra kurti aktualumą, o ne tik išvaizdą Jei tikslas yra inovuoti realiai, galbūt pirmas žingsnis yra nuimti post-it nuo sienos ir padėti ant stalo iššūkius, su kuriais visi vengia susidurti. ateities aktualumas bus nugalėtas ne įkvepiančiais šūkiais, o drąsiais sprendimais Nes galiausiai inovacijos nėra šiuolaikinės išvaizdos.
