Ši tema dabar itin aktuali, ir ne veltui. Šiuo metu būti inovatyviam yra nuolatinė būtinybė norint išlikti tokioje konkurencingoje rinkoje. Tačiau klysta manantys, kad inovacijos – tai tik darbas su naujomis technologijomis ir futuristinėmis idėjomis. Visų pirma, tai yra praktinis gerų idėjų, kurios sukuria verslui pridėtinę vertę, įgyvendinimas produkto, paslaugos ar patobulinimo pavidalu.
Inovacijos įmonėje vyksta per veiksmus ir strategijas, kurias turi perimti ir skleisti darbuotojai. Todėl taip svarbu inovacijas įtraukti į organizacinę kultūrą. Ji leidžia sumažinti kaštus, tobulinti metodikas ir kurti sprendimus, kurie optimizuoja jau esamas technikas.
Norint tai pasiekti, sėkmę inovacijų kelionėje užtikrina keli esminiai pagrindai. „Net ir įmonė, kuri iš prigimties nėra inovatyvi, gali įdiegti pagrindus, kad transformuotų savo procesus, kurtų galimybes ir rastų sprendimus, kurie patobulintų jau esamus įrankius“, – aiškina André Medina, „Andrade Gutierrez“ inovacijų vadovas.
Remdamasis savo patirtimi inovacijų srityje, Medina išskyrė 4 ramsčius, padėsiančius įmonėms pradėti inovacijų procesą. Susipažinkite:
1 – Apibrėžkite savo tikslą
Kalbėti apie inovaciją gali būti labai platu, todėl svarbu nustatyti tikslą. Nustatykite savo įmonės iššūkius, suderinkite inovaciją su strategija ir, tuo remdamiesi, ieškokite sprendimų, kurie atitiktų jūsų poreikius.
Nustačius tikslą, visas dėmesys sutelkiamas į jį ir idėjos kyla lengviau. Tuomet tampa lengviau taikyti strategiją ir diegti naujus procesus. Palaipsniui bus galima pasiekti ir kitus tikslus bei išplėsti inovacijas į visas sritis.
2 – Investuokite į žinias
Diegiant naują kultūrą, žinios yra esminės, kad strategijos ir sprendimai būtų veiksmingi. Jos stiprina strategijas ir įgalina žmones taikyti inovatyvias metodikas.
Tai įmanoma per mokymus ir kasdienius veiksmus, kurie ugdo naują kolektyvinę mąstyseną. Tokiu būdu skatinama organizacinė inovacija ir bendradarbiavimas tarp darbuotojų, siekiant puoselėti naujas idėjas.
Sukauptos atitinkamos srities žinios gali tapti pagrindu tolesniems inovacijų žingsniams.
3 – Kurkite ryšius
Norėdama plėsti horizontus ir išeiti už savo rinkos ribų, įmonė turi megzti ryšius, įskaitant ir su sprendimais, kurie nėra iš jos nišos, bet gali vienaip ar kitaip prisidėti prie jos sektoriaus inovacijų. Kiekvieną įgytą patirtį galima pritaikyti, todėl verta stengtis. Ši sąvoka, priklausomai nuo konteksto, gali būti verčiama keliais būdais. Dažniausiai naudojami vertimai: 1. **Lyginamasis rodiklis** – tai tiksliausias ir dažniausiai finansų, ekonomikos ar verslo vadybos srityje vartojamas terminas. 2. **Etalonas** – naudojamas kaip standartas ar pavyzdys, su kuriuo kažkas yra lyginama. 3. **Našumo testas** arba **lyginamasis testas** – specifinis terminas kompiuterijos ir technologijų srityje, kai vertinamas įrangos ar programinės įrangos našumas. 4. **Orientyras** – bendresnė reikšmė, nusakanti atskaitos tašką ar gairę., dalyvauti pažinčių susitikimuose ir renginiuose šia tema.
Bendrovėje „Andrade Gutierrez“ 2018 metais įdiegėme „Vetor AG“ – atvirų inovacijų programą, kuri jau yra didžiausia inžinerijos ir statybų sektoriuje, ir nuo to laiko jau užmezgėme daugiau nei 1500 ryšių su startuoliai„Šios sąsajos leido mums pagreitinti procesus tiek statybų aikštelėse, tiek už jų ribų ne tik inžinerijos, bet ir žmogiškųjų išteklių (ŽI), tvarumo bei technologijų srityse“, – teigia Medina.
4 – Įtraukite savo komandą
Kad inovacijos taptų įmonės kultūros dalimi, jos turi apimti visus – nuo vadovų iki darbuotojų. Įtraukus visus, inovacijos plečiasi ir skatina naujų idėjų atsiradimą įvairiuose sektoriuose. Praktiškai kalbant, ši iniciatyva turi būti integruota į visos įmonės veiklą.
Viena iš mūsų įgyvendinamų strategijų – įtraukti visus darbuotojus, dalyvaujančius „Vetor AG Pitch Day“ renginyje, kurio metu ciklui atrinkti startuoliai pristato savo sprendimus. Taip visi dalyvauja renkant sprendimus, kurie bus įgyvendinti statybų įmonėje, ir visus įtraukiame į inovacijų procesą“, – komentuoja inovacijų vadovas.
