Moteriškų verslininkų iniciatyva: sužinokite pagrindines sėkmės lyderystės strategijas

Pasak 2023 m. Pasaulio verslumo stebėjimo tyrimo, kurį atliko GEM – Pasaulio verslumo stebėjimo tinklas, 54,61 proc. Brazilijos potencialių verslininkų, ketinančių įeiti į rinką iki 2026 m., yra moterys. Tuo pačiu metu Nacionalinės pramonės konfederacijos (CNI) Nacionalinio pramonės observatorijos parengtame tyrime apie moteris darbo rinkoje nustatyta, kad moterų dalyvavimas vadovaujamose pareigose per dešimtmetį išaugo 9,51 proc., pasiekdamas 2023 m. 39,11 proc. 

Šioje situacijoje, kai jų dalyvavimas versle ir sprendimų priėmimo pareigose vis auga, verslininkės ir korporacijų vadovės dalijasi patarimais moterims, siekiančioms sėkmės versle. Žiūrėkite: 

	For Giordania Tavares, CEO of Rayflex Nacionalus lyderis greitų durų gamybos srityje Brazilijoje ir Lotynų Amerikoje, siekiant sėkmingos vadovybės, būtina nuolat būti šalia pavaldinių ir užmegzti tiesioginį, aiškų bei tikslų bendravimą. „Vadovauti įmonei, kad ji taptų rinkos lyderiu, yra labai didelis iššūkis, todėl svarbu palaikyti komandos motyvaciją ir užtikrinti skaidrų bendravimą su komandomis, kad būtų užtikrinta sėkminga vadovybė. Taigi, stengiuosi visada sekti kasdienes operacijas ir leisti darbuotojams tiesiogiai bendrauti su manimi – per „WhatsApp“, skambučius, internetinius pokalbius ar tiesiogines susitikimus. Taip mes galime atlikti būtinas korekcijas ir visada aiškiai nurodyti, ko įmonė tikisi nuo kiekvieno darbuotojo“, – komentuoja vadovė.
Jau Paula Faria, generalinė direktorė Jūsų Nagų ValandaSpecializuotas nagų, rankų ir kojų priežiūros tinklai tiki, kad moterys yra ekspertės planavimo ir organizavimo srityje, nes, sukaupusios daugybę funkcijų, jos turi gerai organizuoti laiką, kad susidorotų su įsipareigojimais. „Su gerai apibrėžtais procesais ir suderinta komanda galima atitrūkti nuo operacinės veiklos ir sutelkti dėmesį į verslo plėtrą, atkartojant sėkmingos valdymo modelį“, – paaiškina ji. Be to, verslininkas turėtų būti daugiaprofilis, šiek tiek suprasti visus sektorius ir nuolat specializuotis savo verslo modelio pagrindinėje problemoje. „Su apibendrintu požiūriu galite užmegzti ryšius tarp padalinių ir veikti strateginiu būdu, kad išspręstumėte problemą kilus ir parengtumėte procesus, siekiant užkirsti kelią jų pasikartojimui“, – pataria verslininkė.
	Farmacinei ir biocheminei Vanesai Vilelai, įkūrėjai "Kaphė Kosmetika ir Ypatingi Kavos Gėrimai" Verslinėjimo požiūris yra būtinas bet kuriam lyderiui, ypač moterims, norinčioms išsiskirti rinkoje. „Šis požiūris turi būti įtrauktas į įmonės kultūrą, kur lyderiai skatina ir yra sektini pavyzdžiai“, – teigia ji. Ji pabrėžia, kad tai turi būti strateginis požiūris: „Vadovai turi sutelkti dėmesį į rezultatų gerinimą ir paskatinti savo komandas identifikuoti galimybes“, – sako ji. Įmonės vadovė taip pat pateikia vertingų patarimų visoms, norinčioms pasiekti sėkmės: „Nuolat tobulinkite savo kvalifikacijas ir siekite asmeninio bei profesinio augimo kiekvieną dieną. Tik nuolatinio tobulėjimo ir žinių didinimo būdu galėsime judėti pirmyn ir užkariauti naujas erdves“, – pataria ji.
Pasak daktarės Mirelle José Ruivo, ginekologės ir akušerės, įkūrėjos "Mulherez" in Portuguese is likely a misspelling. It doesn't have a standard, recognized meaning. To translate it accurately, I need to know what the intended word or phrase was. Was it meant to be "mulher"? (woman) or something else entirely?„Primeira intimaus jauninimo ir antakių persodinimo klinika“ yra būtina ugdyti prisitaikymo įgūdžius – savybę, būtiną lyderystei nuolat kintančioje rinkoje. Ji pabrėžia kursų ir studijų svarbą, kaip pirmąjį žingsnį siekiant sėkmės. „Pats šių žinių taikymas praktikoje yra tai, kas iš tikrųjų daro skirtumą. Reikia nuosekliai siekti tikslų ir ieškoti alternatyvų“, – sako gydytoja.