Verslumas krizės metu: iššūkiai kaip žingsniai į sėkmę

„Be mano patirties, pati istorija mums rodo, kad nelaimių akimirkos taip pat gali būti inovacijų ir augimo katalizatoriai“, - pabrėžia kelių verslų ir verslininkas Reginaldo Boeira, kuris, kuklios kilmės ir po didelių kritimų ir vėžio diagnozės (dabar remisija) įveikė iššūkius ir šiandien yra KNN Group, kontroliuojančiosios bendrovės, valdančios daugiau nei 20 įmonių, prezidentas. tarp jų Boeira Brazilijoje įkūrė KNN Idiomas tinklą, kuris per šiek tiek daugiau nei 10 metų jau užima vieną iš aukščiausių pozicijų šalies kalbų franšizių reitinge ir sąskaitų faktūrų išrašymas apie 14 mlrd. T1,2.

Iššūkius paversti galimybėmis

Reginaldo Boeira, kuris taip pat yra pranešėjas ir padeda miniai “ uždirbti pinigų ir SUCCEED”, teigia, kad krizės, kad ir kokios sudėtingos jos būtų, gali būti vertinamos kaip išradimo ir augimo galimybės. kai kurios veiksmingiausios strategijos, kaip iššūkius paversti galimybėmis, apima:

• Inovacijos ir prisitaikymas: krizė reikalauja, kad įmonės greitai prisitaikytų prie naujų rinkos realijų Produktų, paslaugų ir verslo modelių inovacijos tampa būtinos norint patenkinti naujus vartotojų poreikius Pavyzdys yra pati KNN Idiomas, viena iš Reginaldo Boeira įmonių, kuri rinkoje išsiskyrė įsipareigojimu humanizuoti mokantis antrosios kalbos ir praktiška bei išskirtine mokymosi metodika, skirta gimtoji kalba portugalų kalba.

• Kliento dėmesys: suprasti klientų poreikius ir skausmus krizės metu yra esminis Įmonės, kurios gali giliau susisiekti su savo klientais ir pasiūlyti pritaikytus sprendimus, paprastai išeina sustiprėjusios Reginaldo Boeiros atveju sėkmės pavyzdys buvo kitos jų įmonės Boeira Construtora paleidimas Suvokdamas didelį nekilnojamojo turto Santa Katarinos pakrantėje ir vis aukštesnių kainų įvertinimą, verslininkas sukūrė naujoves, atnešdamas aukšto lygio įmones, tačiau vertybėmis, kurios yra labiau prieinamos tiems, kurie praktikuojami centrinėse srityse, strateginėse vietose ir su potencialu didelis pelningumas klientams.

• Verslo skaitmeninimas: pandemija paspartino skaitmeninę transformaciją keliuose sektoriuose Įmonės, kurios investavo į elektroninę prekybą, skaitmeninę rinkodarą ir nuotolinio bendradarbiavimo įrankius, sugebėjo išlaikyti savo veiklą ir netgi išplėsti savo verslą Tačiau vertindamas, kad socialinė izoliacija taip pat atnešė socializacijos poreikį, Reginaldo Boeira atnešė verslo modelius, kurie sumaišo skaitmeninį su akis į akį, kaip ir KNN Idiomas siūlomų kursų atvejai Be to, turizmo pramonėje, suprasdamas, kad pandemija taip pat paskatino žmones daugiau investuoti į laisvalaikį ir gyvenimo kokybę, patobulino paslaugas ir atrakcionus Rancho Otto mieste Serra Catarinense, aukštas standartas. 

• Sąnaudų optimizavimas: krizės metu itin svarbu optimizuoti sąnaudas ir didinti efektyvumą Procesų peržiūra ir alternatyvių sprendimų paieška, tačiau netrukdantys kokybei gali padėti įmonei įveikti sunkius laikus.

• Santykių tinklų kūrimas: bendradarbiavimas su kitais verslininkais, partneriais ir tiekėjais yra dar vienas konkurencinis pranašumas, kaip vadovaujasi Boeira. tvirto kontaktų tinklo kūrimas gali atverti duris naujoms verslo galimybėms.

Krizės, kad ir kokios sudėtingos būtų, gali būti galimybės verslininkams, norintiems diegti naujoves, prisitaikyti ir užmegzti tvirtus santykius. Paversdamos iššūkius galimybėmis, įmonės gali tapti stipresnės ir atsparesnės”.

Patarimai verslininkams krizės metu:

• Būkite informuoti. sekite naujienas apie rinką, savo konkurentus ir pramonės tendencijas.
• Būkite judrūs Būkite pasirengę greitai priimti sprendimus ir pritaikyti savo planus pagal rinkos pokyčius.
• Investuokite į savo komandą Skatinkite kūrybiškumą ir bendradarbiavimą tarp savo darbuotojų.
• Nebijokite kreiptis pagalbos į mentorius, konsultantus, kitas įmones.
• Teigiamas požiūris yra būtinas norint įveikti iššūkius ir rasti naujų galimybių.