Kaip pagerinti produktyvumą kelių kartų aplinkoje: suprasti, gyventi ir suteikti galių

Darbo vietoje įprasta girdėti kritiką dėl skirtingų kartų:

“Vyresni žmonės turi sunkumų su technologijomis.”

“Vidurinė karta nori pusiausvyros, bet nesileidžia į kompromisus.”

“Jaunesni žmonės neturi kantrybės procesams ir hierarchijoms.”

Bet ar tikrai toks mąstymas prisideda prie produktyvesnės komandos formavimo?

Kiekviena karta turi savo kultūrą, vertybes ir veikimo būdą Ir tai nėra problema Iššūkis yra nieko nekeisti Iššūkis yra suprasti, žinoti, kaip gyventi ir gauti geriausią iš kiekvieno profilio.

Skirtumų supratimas yra pirmas žingsnis Tačiau kaip tai taikyti kasdien?

• Pagarba skirtingiems darbo stiliams: Baby Boomers vertina hierarchiją ir stabilumą.X karta siekia autonomijos ir efektyvumo.Y karta nori tikslo ir augimo.Z karta yra skaitmeninė, judri ir sklandi. Nė vienas iš šių metodų nėra geresnis ar blogesnis, jie tiesiog skiriasi.
• Koreguoti komunikaciją: vieni teikia pirmenybę susitikimams akis į akį, kiti - momentiniams pranešimams Vieni vertina išsamius el. laiškus, kiti - greitus atsakymus WhatsApp. Kas tinka vienam, kitam gali būti neprasminga.
• Patirties ir inovacijų derinimas: labiausiai patyrę atneša strateginę viziją ir atsparumą.jauniausi atneša naujus požiūrius ir vykdymo greitį Tikrasis skirtumas yra šių jėgų suma.
• Priverstinių pokyčių vengimas ir prisitaikymo skatinimas: kad visi tilptų į tą pačią formą, neveikia.Būdas yra abipusėje adaptacijoje, o tam reikia kantrybės ir noro mokytis.

Be kartų skirtumų, Verslo ir psichologijos žurnale paskelbtame tyrime buvo analizuojami 584 000 žmonių iš 113 šalių duomenys per 30 metų, atskleidžiant, kad motyvacija darbe labiau susijusi su asmens gyvenimo etapu, o ne su jo karta. darbas linkęs tapti labiau centrinis iki maždaug 40 metų, kai pradeda palaipsniui prarasti savo svarbą. 

Šis faktas, ypač man, jau atrodo šiek tiek prieštaringas.

Tai reiškia, kad daugelis suvokimų apie įsipareigojimą ir įsitraukimą darbe gali būti labiau susiję su skirtingais gyvenimo momentais, o ne su tariama “kartos savybe”.

Teoriškai tai atrodo paprasta Praktikoje tai kasdienis iššūkis, Tačiau šių skirtumų ignoravimas tik generuoja konfliktus ir mažina produktyvumą.

Parengiau šį aiškinamąjį raštą, kad skirtumai būtų akivaizdesni. yra daug, bet tai faktas.

Kūdikių bumo žmonės (1946-1964 m)

• Apie darbą: jie vertina darbo stabilumą ir demonstruoja tvirtą įsipareigojimą organizacijai.
• Slėgis pagal rezultatus: jie demonstruoja atsparumą ir atsidavimą, dažnai nori paaukoti asmeninį laiką tikslams pasiekti.
• Technologijų naudojimas: per visą savo karjerą jie prisitaikė prie technologijų, nors gali teikti pirmenybę tradiciniams bendravimo metodams.
• Motyvacija: motyvuotas formaliu pripažinimu ir apčiuopiamu atlygiu, pavyzdžiui, paaukštinimu ir atlyginimų didinimu.
• Bendravimas: jie teikia pirmenybę bendravimui akis į akį arba telefonu, vertindami asmeninį bendravimą.

X karta (1965-1980)

• Apie darbą: jie siekia asmeninio ir profesinio gyvenimo pusiausvyros, vertindami gebėjimą prisitaikyti.
• Slėgis pagal rezultatus: jie linkę būti pragmatiški, siekiantys efektyvumo ir praktinių sprendimų tikslams pasiekti.
• Technologijų naudojimas: patogiai su technologijomis, jie naudoja jį kaip įrankį produktyvumui didinti.
• motyvacija: vertybinė autonomija ir įgūdžių ugdymo galimybės.
• Bendravimas: jie naudoja elektroninius laiškus ir telefono skambučius, vertindami aiškumą ir objektyvumą.

Y karta (1981-1996)

• Apie darbą: jie siekia tikslo darbe ir asmeninio tobulėjimo galimybių.
• Slėgis pagal rezultatus: jie gali jaustis priblokšti aukštų reikalavimų, vertindami nuolatinį grįžtamąjį ryšį ir pripažinimą.
• Technologijų naudojimas: Skaitmeniniai vietiniai gyventojai integruoja technologijas visose darbo ir komunikacijos srityse.
• motyvacija: Jie ieško darbo vietų, kurios atitiktų jų asmenines vertybes ir siūlo nuolatinį augimą.
• Komunikacija: Jie teikia pirmenybę momentiniams pranešimams ir skaitmeninėms platformoms, siekdami greito ir efektyvaus ryšio.

Z karta (1997-2012)

• Apie darbą: jie teikia pirmenybę lanksčiai ir dinamiškai darbo aplinkai, daugiausia dėmesio skiriant naujovėms.
• Slėgis pagal rezultatus: jie teikia pirmenybę bendradarbiavimo metodams ir gali atsispirti tradiciniams atsiskaitymo metodams, ieškodami prasmės atliekant užduotis.
• Technologijų naudojimas: puikiai išmanantys naujas technologijas, jie tikisi, kad jų skaitmeninė patirtis bus neatsiejama darbo aplinkos dalis.
• motyvacija: jie siekia įvairios patirties ir greito mokymosi galimybių, vertindami autentiškumą.
• Komunikacija: jie daugiausia naudojasi pranešimų programomis ir socialiniais tinklais, tikėdamiesi greitų atsakymų.

Tad darbo ateitis - ne apie tai, kas teisus ar neteisus, o apie tai, kas moka kurti aplinką, kurioje visi kartu geriau dirbtųSutikite?