Arquivei ປັບປຸງໂຄງສ້າງເປັນ Qive ແລະຂະຫຍາຍການດໍາເນີນງານໄປສູ່ຕະຫຼາດການເງິນ

Arquivei, ເວທີທີ່ຄຸ້ມຄອງເອກະສານພາສີສໍາລັບບໍລິສັດຫຼາຍກວ່າ 140,000 ໃນປະເທດບຣາຊິນ, ໄດ້ປະກາດການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນໃນມື້ນີ້. ໃນການຮ່ວມມືກັບອົງການ FutureBrand, ບໍລິສັດໄດ້ດໍາເນີນການ rebranding ແລະໃນປັດຈຸບັນເອີ້ນວ່າ Qive. ການປ່ຽນແປງນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການປັບປຸງຊື່ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນການປ່ຽນຕໍາແຫນ່ງຍຸດທະສາດທີ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການຂະຫຍາຍຂອບເຂດການດໍາເນີນງານຂອງຕົນ, ໃນປັດຈຸບັນລວມທັງການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນທີ່ມີນະວັດກໍາ.

ຕົວຕົນໃຫມ່ຂອງ Qive ຫມາຍເຖິງການເຂົ້າມາຂອງບໍລິສັດໃນການສະເຫນີການແກ້ໄຂບັນຊີທີ່ຕ້ອງຈ່າຍ, ການນໍາໃຊ້ເອກະສານພາສີເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການພັດທະນາການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນໃຫມ່ໃນຕະຫຼາດ B2B. Gabriela Garcia, ຫົວຫນ້າຝ່າຍການຕະຫຼາດຂອງ Qive ກ່າວວ່າ "ຄວາມງ່າຍດາຍແມ່ນມູນຄ່າຫຼັກສໍາລັບພວກເຮົາແລະສອດຄ່ອງກັບຈຸດປະສົງຂອງພວກເຮົາເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງພາສີ, ເຊິ່ງສະລັບສັບຊ້ອນສໍາລັບປະຊາຊົນສ່ວນໃຫຍ່, ງ່າຍດາຍ, ທັນທີທັນໃດ, ແລະ intuitive," Gabriela Garcia, ຫົວຫນ້າຝ່າຍການຕະຫຼາດຂອງ Qive ກ່າວ.

Garcia ເນັ້ນຫນັກວ່າ Qive ສະເຫນີການສະເຫນີມູນຄ່າທີ່ເປັນເອກະລັກໃນຕະຫຼາດ, ເກັບກໍາເອກະສານພາສີຂອງບໍລິສັດທັງຫມົດເພື່ອຈັດຂະບວນການທາງດ້ານການເງິນໂດຍບໍ່ມີຊ່ອງຫວ່າງການປະຕິບັດຕາມ. ຄຸນນະສົມບັດທີ່ເປັນເອກະລັກນີ້ຕໍາແຫນ່ງ Qive ເປັນເວທີການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນທີ່ສົມບູນແບບ.

ການ rebranding ໄດ້ຖືກພັດທະນາໂດຍອົງການ FutureBrand ແລະລວມເຖິງການຫັນປ່ຽນຢ່າງສົມບູນຂອງອົງປະກອບສາຍຕາຂອງບໍລິສັດ. Lucas Machado, ຄູ່ຮ່ວມງານແລະຜູ້ອໍານວຍການບໍລິສັດ FutureBrand São Paulo ອະທິບາຍວ່າ "ດ້ວຍຊື່ທີ່ອະທິບາຍແລະລັກສະນະທົ່ວໄປໃນປະເພດ, ສິ່ງທ້າທາຍຕົ້ນຕໍແມ່ນເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າບໍລິສັດແມ່ນຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ແພລະຕະຟອມການຄຸ້ມຄອງບັນຊີ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະເປັນແພລະຕະຟອມການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນ". ຊື່ໃຫມ່, Qive, ແລະຕົວຕົນຂອງສາຍຕາໄດ້ຖືກອອກແບບເພື່ອຂະຫຍາຍທ່າແຮງຂອງຍີ່ຫໍ້, ດ້ວຍສີທີ່ມີສີສັນສົດໃສເຊິ່ງປະກອບມີສີສົ້ມແລະສີດໍາ, ແທນທີ່ສີຟ້າທີ່ຜ່ານມາ.

ສັນຍາລັກສູນກາງຂອງຍີ່ຫໍ້ໃນປັດຈຸບັນແມ່ນຕົວອັກສອນ Q, ເປັນຕົວແທນຂອງຄຸນນະພາບແລະນະວັດກໍາ, ແລະຮູບແບບໃຫມ່ sans-serif ໄດ້ຖືກເລືອກເພື່ອບົ່ງບອກເຖິງຄວາມທັນສະໄຫມແລະການເຄື່ອນໄຫວ. "ພວກເຮົາບໍ່ປະສົບກັບການຢຸດຊົ່ວຄາວຫຼືອຸປະສັກ. ເອກະສານທີ່ນັ່ງຢູ່ບໍ່ໄດ້, ອີເມວຖືກເກັບໄວ້, ບັນທຶກທີ່ສູນເສຍ: ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຢູ່ທີ່ Qive ພົບວ່າມີກະແສ," Garcia ກ່າວຕື່ມວ່າ.

ເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການປັບຕໍາແຫນ່ງຕະຫຼາດຂອງຕົນ, Qive ຈະລົງທຶນໃນສາມເດືອນຂອງແຄມເປນທີ່ມີຕະຫລົກ, ມີຜູ້ມີອິດທິພົນ, ໃນທົ່ວຊ່ອງທາງຕ່າງໆເຊັ່ນ YouTube, LinkedIn, Meta, ສື່ສັງຄົມແລະສື່ມວນຊົນນອກບ້ານ. ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍແມ່ນເພື່ອເຂົ້າເຖິງຜູ້ຊົມໃຫມ່ໃນຂະແຫນງການເງິນ, ຈາກນັກວິເຄາະເຖິງຜູ້ຈັດການ, ແລະເຈົ້າຂອງທຸລະກິດທຸກຂະຫນາດ.

glemO ເປີດຕົວ Portal ນະວັດຕະກໍາທີ່ມີປັນຍາປະດິດເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການຊອກຫາຊັບສິນ

ຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະສັບພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບພັນທະມິດໃຫມ່ແລະປະຕິວັດ: glemO, ປະຕູທີ່ສັນຍາວ່າຈະຫັນປ່ຽນປະສົບການການຊື້ແລະຂາຍຄຸນສົມບັດໃຫມ່ໂດຍຜ່ານເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວຫນ້າ, ລວມທັງປັນຍາທຽມ (AI).

glemO ແມ່ນລະບົບນິເວດທີ່ສົມບູນແບບທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຄົ້ນຫາຊັບສິນງ່າຍຂຶ້ນ, ສະເຫນີຜົນປະໂຫຍດອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າແລະຄູ່ຮ່ວມງານ. ການນໍາໃຊ້ AI, ຜູ້ໃຊ້ສາມາດດໍາເນີນການຄົ້ນຫາແບບອັດສະລິຍະ, ປັບແຕ່ງ, ຊອກຫາຄຸນສົມບັດທີ່ຕອບສະຫນອງລັກສະນະສະເພາະ, ເຊັ່ນ: ຄອນໂດທີ່ເປັນມິດກັບສັດລ້ຽງ, ທີ່ມີຫ້ອງອອກກໍາລັງກາຍຫຼືສະລອຍນ້ໍາ, ຫຼືສະຖານທີ່ຢູ່ໃກ້ກັບພື້ນທີ່ທີ່ມີຄວາມສົນໃຈ.

Gleisson Herit, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ ແລະ CEO ຂອງ glemO, ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເລິກ ແລະ ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງການປະດິດສ້າງຂອງໂຄງການ. "ນະວັດຕະກໍາແມ່ນຫນຶ່ງໃນເສົາຫຼັກຂອງໂຄງການຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາລວມເອົາເຄື່ອງມືເຊັ່ນ Artificial Intelligence, ເຊິ່ງເປັນຫົວຂໍ້ທີ່ສົນທະນາໃນປະຈຸບັນແລະກວ້າງຂວາງ, ແລະພວກເຮົາຍັງສຸມໃສ່ປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້, ເຊິ່ງເປັນຈຸດສຸມຫຼັກຂອງພວກເຮົາ," Herit ເວົ້າ.

ນອກເຫນືອຈາກຄວາມງ່າຍດາຍຂອງການຄົ້ນຫາຊັບສິນທີ່ເຫມາະສົມ, ແພລະຕະຟອມສະເຫນີຂໍ້ໄດ້ປຽບຫຼາຍສໍາລັບລູກຄ້າ, ລວມທັງການຫຼຸດຜ່ອນເວລາຄົ້ນຫາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແລະຂໍ້ມູນທີ່ສອດຄ່ອງກ່ຽວກັບຂໍ້ສະເຫນີທີ່ມີຢູ່. ສໍາລັບຄູ່ຮ່ວມງານ, ເຊັ່ນບໍລິສັດກໍ່ສ້າງ, ນັກພັດທະນາ, ຕົວແທນອະສັງຫາລິມະສັບ, ແລະນາຍຫນ້າ, glemO ສະເຫນີຖານຂໍ້ມູນຜູ້ນໍາທີ່ແທ້ຈິງແລະທັນສະໄຫມ, ມີຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ໃຊ້, ການຜະລິດທຸລະກິດໃຫມ່, ແລະລາຍຮັບທີ່ມາຈາກ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສຶກສາດ້ານການຕະຫຼາດ.

"ເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອເປັນຈຸດສູງສຸດຂອງຈິດໃຈສໍາລັບຊັບສິນໃຫມ່. ພວກເຮົາບໍ່ຕ້ອງການ glemO ຈະຖືກຈົດຈໍາສໍາລັບການເຊົ່າຫຼືການຂາຍຊັບສິນທີ່ໃຊ້ແລ້ວ. ພາຍໃນ 24 ເດືອນ, ພວກເຮົາມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະເປັນເອກະສານອ້າງອີງໃນຕະຫຼາດອາເມລິກາ, ອົດສະຕາລີ, ສິງກະໂປ, ແລະ Dubai, ແຕ່ລະຄົນມີຍຸດທະສາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ທັງຫມົດແມ່ນສຸມໃສ່ຈຸດປະສົງຂອງພວກເຮົາ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພວກເຮົາມີສາຂາເປີດຢູ່ໃນປະເທດເຫຼົ່ານີ້, " CEO ກ່າວ.

ປະຕູໄດ້ຖືກຕິດຕັ້ງດ້ວຍເທກໂນໂລຍີທີ່ທັນສະ ໄໝ, ລວມທັງ dashboard ທີ່ທັນສະ ໄໝ ໂດຍອີງໃສ່ metrics Intelligence ທຸລະກິດ, ແອັບທີ່ຕອບສະ ໜອງ, ແລະເຄື່ອງ ຈຳ ລອງຕົວຈິງແລະມີປະສິດທິພາບ. ຄຸນສົມບັດເຫຼົ່ານີ້ຮັບປະກັນປະສົບການການຊື້ແບບແນະນຳ ແລະ ບໍ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ຈາກການຄົ້ນຄວ້າເບື້ອງຕົ້ນຈົນເຖິງການປິດ.

glemO ໄປນອກເຫນືອຈາກການເປັນພຽງແຕ່ເຄື່ອງຈັກຊອກຫາອັດສະລິຍະ. ມັນເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນສູນກາງການແກ້ໄຂອະສັງຫາລິມະສັບທີ່ສົມບູນ, ບ່ອນທີ່ຜູ້ໃຊ້ສາມາດຄົ້ນຄ້ວາ, ຈໍາລອງ, ແລະເຈລະຈາການຊື້ຊັບສິນທີ່ມີການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງເຕັມທີ່, ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນທີ່ປຶກສາອອນໄລນ໌ສ່ວນຕົວ.

ABComm ໄດ້​ຮັບ​ການ​ເປັນ​ຕົວ​ແທນ​ໃນ​ຄະ​ນະ​ກໍາ​ມະ​ການ​ຊີ້​ນໍາ​ທາງ​ປັນຍາ​ທຽມ​ຂອງ​ສານ​ຍຸ​ຕິ​ທໍາ Rio de Janeiro

ສະມາຄົມການຄ້າເອເລັກໂຕຣນິກ Brazilian (ABComm) ໄດ້ປະກາດການແຕ່ງຕັ້ງ Walter Aranha Capanema, ຜູ້ອໍານວຍການທາງດ້ານກົດຫມາຍຂອງສະມາຄົມໃນ Rio de Janeiro, ເປັນຄະນະກໍາມະການຊີ້ນໍາທາງດ້ານປັນຍາທຽມຂອງສານຍຸຕິທໍາຂອງລັດ Rio de Janeiro (TJ-RJ). Capanema, ມີປະສົບການຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນພາກສະຫນາມ, ໄດ້ເປັນຜູ້ມີອິດທິພົນຕໍ່ການສົ່ງເສີມແລະການປະຕິບັດການແກ້ໄຂດິຈິຕອນພາຍໃນລະບົບກົດຫມາຍຂອງ Brazilian.

ທະນາຍຄວາມ, ອາຈານສອນກົດໝາຍດິຈິຕອລ, ແລະຜູ້ອໍານວຍການດ້ານນະວັດຕະກໍາ ແລະການສຶກສາຢູ່ Smart3, ບໍລິສັດທີ່ຊ່ຽວຊານດ້ານການສຶກສາ ແລະນະວັດຕະກໍາ, Capanema ເຫັນວ່າການແຕ່ງຕັ້ງເປັນໂອກາດທີ່ເປັນເອກະລັກ. "ວຽກງານຂອງຂ້ອຍຈະສຸມໃສ່ການລວມເອົາການແກ້ໄຂດິຈິຕອນແລະການສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ," ລາວເວົ້າ.

ສິ່ງທ້າທາຍໃຫມ່ປະກອບມີການຮ່ວມມືເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດປະສິດທິຜົນຂອງປັນຍາປະດິດໃນສານ, ການປັບປຸງຄວາມໂປ່ງໃສຂອງລະບົບ. "ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າຈະນໍາເອົາການປະດິດສ້າງທີ່ມີປະໂຫຍດຕໍ່ສານແລະພົນລະເມືອງທີ່ໃຊ້ບໍລິການຂອງຕົນ. ປັນຍາປະດິດມີທ່າແຮງທີ່ຈະປະຕິວັດອົງການຕຸລາການ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າຈະໄດ້ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຫັນປ່ຽນນີ້," ລາວກ່າວຕື່ມວ່າ.

ABComm ເຊື່ອວ່າການແຕ່ງຕັ້ງຂອງ Capanema ຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດທາງອີຄອມເມີຊໂດຍການປັບສະພາບແວດລ້ອມການຕັດສິນຂອງສານກັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່. ຂໍ້​ລິ​ເລີ່ມ​ນີ້​ໄດ້​ເສີມ​ຂະຫຍາຍ​ຄຳ​ໝັ້ນ​ສັນຍາ​ຂອງ​ສະມາຄົມ​ໃນ​ການ​ສະໜັບສະໜູນ​ນະວັດຕະກຳ​ທີ່​ຊຸກຍູ້​ການ​ພັດທະນາ​ຂະ​ແໜງ​ການ ​ແລະ ປັບປຸງ​ຄຸນ​ນະພາ​ບການ​ບໍລິການ​ໃຫ້​ເໝາະ​ສົມ​ກັບ​ຄວາມ​ຕ້ອງການ​ຂອງ​ປະຊາກອນ.

Mauricio Salvador, ປະທານ ABComm, ໄດ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງການພັດທະນາໃຫມ່ນີ້ສໍາລັບຂະແຫນງການຄ້າ e-commerce ແລະນິຕິກໍາດິຈິຕອນ. "ການລວມຕົວຂອງ Walter Capanema ໃນຄະນະກໍາມະການແມ່ນຈຸດສໍາຄັນສໍາລັບການປ່ຽນໃຫມ່ລະບົບຕຸລາການ. ປະສົບການຂອງລາວຈະມີຄວາມສໍາຄັນໃນການສົ່ງເສີມຄວາມວ່ອງໄວແລະປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການ, ຜົນປະໂຫຍດໂດຍກົງທາງດ້ານການຄ້າ e-commerce ແລະນິຕິກໍາດິຈິຕອນໃນປະເທດບຣາຊິນ", Salvador ກ່າວ.

ດ້ວຍການແຕ່ງຕັ້ງນີ້, ຕະຫຼາດດິຈິຕອນໄດ້ຮັບສຽງທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ຄະນະກໍາມະການຊີ້ນໍາ TJ-RJ Artificial Intelligence, ສັນຍາວ່າມີຄວາມກ້າວຫນ້າທີ່ສໍາຄັນໃນການປັບປຸງແລະປະສິດທິພາບຂອງລະບົບຕຸລາການ.

Artificial Intelligence Revolutionizes ການສ້າງເນື້ອຫາ, ຄົ້ນຫາບົດລາຍງານ Clevertap

ການສ້າງແລະການບໍລິໂພກຂໍ້ມູນຂ່າວສານບໍ່ເຄີຍມີການເຄື່ອນໄຫວດັ່ງນັ້ນ. ໃນສະຖານະການທີ່ອາຫານຂ່າວສື່ມວນຊົນສັງຄົມໄດ້ຖືກປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການຜະລິດເນື້ອຫາທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ໂດດເດັ່ນແລະດຶງດູດຜູ້ຊົມກາຍເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ຄໍາຕອບຂອງຄວາມຕ້ອງການນີ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢູ່ໃນ Artificial Intelligence (AI), ເຊິ່ງລວມຕົວຂອງມັນເອງເປັນເຄື່ອງມືທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການສ້າງເນື້ອຫາທີ່ມີຜົນກະທົບແລະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ບົດລາຍງານທີ່ຜ່ານມາຈາກ Clvertap, ແພລະຕະຟອມການຕະຫຼາດດິຈິຕອນທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການຮັກສາຜູ້ໃຊ້ແລະການມີສ່ວນຮ່ວມ, ເປີດເຜີຍວ່າ 71.4% ຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຕະຫຼາດກ່າວວ່າ AI ຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໂດຍທີມງານເນື້ອຫາຂອງພວກເຂົາ. ສະຖິຕິນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນແນວໂນ້ມທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ: AI ໄດ້ໄປຈາກການເປັນວິໄສທັດໃນອະນາຄົດໄປສູ່ຄວາມເປັນຈິງໃນປະຈຸບັນແລະພື້ນຖານໃນການຕະຫຼາດດິຈິຕອນ.

Marcell Rosa, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປແລະຮອງປະທານຝ່າຍຂາຍສໍາລັບອາເມລິກາລາຕິນຢູ່ Clvertap, ເນັ້ນຫນັກວ່າຫນຶ່ງໃນຂໍ້ໄດ້ປຽບຕົ້ນຕໍຂອງການໃຊ້ AI ແມ່ນຄວາມສາມາດທີ່ຈະບັນລຸການປັບແຕ່ງສ່ວນບຸກຄົນຂະຫນາດໃຫຍ່. "ໂດຍການວິເຄາະຂໍ້ມູນຜູ້ໃຊ້, AI ສາມາດສ້າງເນື້ອຫາທີ່ມີສ່ວນບຸກຄົນສູງທີ່ resonates ກັບຜູ້ຊົມເປົ້າຫມາຍ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເພີ່ມການມີສ່ວນພົວພັນ, ແຕ່ຍັງສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງຍີ່ຫໍ້ແລະຜູ້ບໍລິໂພກ," Rosa ອະທິບາຍ.

ນອກເຫນືອຈາກການປັບແຕ່ງສ່ວນບຸກຄົນ, AI ເອົາປະສິດທິພາບທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນຂະບວນການສ້າງເນື້ອຫາ. ເຄື່ອງມືສ້າງຂໍ້ຄວາມອັດຕະໂນມັດ, ເຊັ່ນ: ແບບຈໍາລອງພາສາ GPT, ສາມາດຜະລິດບົດຄວາມ, ບົດຄວາມ blog, ແລະສະຄິບວິດີໂອໃນນາທີ. "ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານການຕະຫຼາດສຸມໃສ່ວຽກງານຍຸດທະສາດຫຼາຍຂຶ້ນ, ເຊັ່ນ: ກໍານົດຫົວຂໍ້ແລະການວິເຄາະຜົນໄດ້ຮັບ," ຜູ້ຊ່ຽວຊານກ່າວຕື່ມວ່າ.

ກົງກັນຂ້າມກັບຄວາມເຊື່ອທີ່ວ່າ AI ເປັນໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງມະນຸດ, Rosa ໂຕ້ຖຽງວ່າເຕັກໂນໂລຢີຂະຫຍາຍຂອບເຂດສ້າງສັນຢ່າງແທ້ຈິງ. "ໂດຍການວິເຄາະຂໍ້ມູນຈໍານວນຫລາຍ, AI ສາມາດກໍານົດທ່າອ່ຽງທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນແລະສະເຫນີຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ອາດຈະບໍ່ສັງເກດເຫັນ. ຄວາມສາມາດໃນການ "ຄິດນອກກ່ອງ" ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ສາມາດປະດິດສ້າງຍຸດທະສາດເນື້ອຫາຂອງພວກເຂົາ, ສ້າງຄໍາບັນຍາຍທີ່ເປັນເອກະລັກແລະຫນ້າຈັບໃຈ, "ລາວສັງເກດເຫັນ.

ໃນຂະນະທີ່ເທກໂນໂລຍີ AI ສືບຕໍ່ພັດທະນາ, ການເຊື່ອມໂຍງລະຫວ່າງມະນຸດແລະເຄື່ອງຈັກໃນການສ້າງເນື້ອຫາຄາດວ່າຈະມີຫຼາຍຂຶ້ນ. "ເຄື່ອງມືຈະກາຍເປັນຄວາມຊັບຊ້ອນເພີ່ມຂຶ້ນ, ເຮັດໃຫ້ປະສິດທິພາບແລະຮູບແບບໃຫມ່ຂອງການສະແດງອອກທີ່ສ້າງສັນ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຈື່ຈໍາວ່າເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນເຄື່ອງມື, ບໍ່ແມ່ນການທົດແທນການສໍາພັດຂອງມະນຸດ. ຄວາມສໍາເລັດໃນການນໍາໃຊ້ AI ເພື່ອສ້າງເນື້ອຫາແມ່ນຢູ່ໃນການຊອກຫາຄວາມສົມດູນລະຫວ່າງອັດຕະໂນມັດແລະຄວາມຖືກຕ້ອງ, "Marcell Rosa ສະຫຼຸບ.

Kaspersky ນໍາສະເຫນີ PodKast ກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການປ້ອງກັນທາງອິນເຕີເນັດແບບພິເສດ

Kaspersky ໄດ້ປະກາດຕອນຕໍ່ໄປຂອງ PodKast ຂອງຕົນ, ເຊິ່ງຈະອອກອາກາດໃນວັນທີ 28 ສິງຫາ 2024, ເວລາ 10:00 ໂມງເຊົ້າ.

ໃນຕອນທີ່ບໍ່ສາມາດພາດໄດ້ນີ້, Fernando Andreazi, Solution Sales Manager ຢູ່ Kaspersky, ຈະຕ້ອນຮັບແຂກພິເສດ Julio Signorini, LinkedIn's Top Voice in IT Management. ຮ່ວມກັນ, ພວກເຂົາຈະຄົ້ນຫາຍຸດທະສາດການປ້ອງກັນທາງອິນເຕີເນັດທີ່ກ້າວຫນ້າທີ່ສຸດ, ໂດຍສຸມໃສ່ການລວມເອົາການກວດພົບແລະການຕອບສະຫນອງທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງ (MDR) ກັບ Threat Intelligence.

ຜູ້ຟັງຈະຄົ້ນພົບວິທີການປະສົມປະສານນີ້ສາມາດປະຕິວັດການຕອບໂຕ້ເຫດການແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງດ້ານຄວາມປອດໄພຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ການສົນທະນານີ້ສັນຍາວ່າຈະໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຄວາມປອດໄພທາງອິນເຕີເນັດແລະຜູ້ຈັດການ IT.

ຢ່າພາດໂອກາດນີ້ເພື່ອຮຽນຮູ້ຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອຸດສາຫະກໍາແລະສືບຕໍ່ເດີນຫນ້າແນວໂນ້ມຄວາມປອດໄພທາງອິນເຕີເນັດຫລ້າສຸດ. ຕິດຕາມ PodKast ຂອງ Kaspersky ໃນວັນທີ 28 ສິງຫາ ເວລາ 10:00 AM ສໍາລັບການສົນທະນາທີ່ສາມາດຫັນປ່ຽນວິທີການຂອງທ່ານໄປສູ່ຄວາມປອດໄພດິຈິຕອນ.

ເພື່ອລົງທະບຽນ, ຄລິກທີ່ນີ້ .

PagBank ລາຍງານສະຖິຕິຂອງໄຕມາດທີ່ມີລາຍໄດ້ສຸດທິທີ່ເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆຂອງ R$542 ລ້ານ (+31% y/y)

PagBank ທະ ນາຄານດິຈິຕອນທີ່ໃຫ້ບໍລິການເຕັມຮູບແບບທີ່ໃຫ້ບໍລິການທາງດ້ານການເງິນແລະວິທີການຊໍາລະເງິນ, ປະກາດຜົນຂອງໄຕມາດທີສອງຂອງ 2024 (2Q24). ໃນບັນດາຈຸດເດັ່ນຕົ້ນຕໍຂອງໄລຍະເວລາ, ບໍລິສັດໄດ້ບັນທຶກ ລາຍໄດ້ສຸດທິທີ່ເກີດຂື້ນ , ບັນທຶກໃນປະຫວັດສາດຂອງສະຖາບັນ, ຂອງ R$542 ລ້ານ (+31% y/y). ລາຍໄດ້ສຸດທິການບັນຊີ , ຍັງເປັນການບັນທຶກ, ແມ່ນ R$504 ລ້ານ (+31% y/y).

ປະມານສອງປີເປັນ CEO ຂອງ PagBank, Alexandre Magnani ສະຫຼອງຕົວເລກບັນທຶກ, ເປັນຜົນມາຈາກຍຸດທະສາດທີ່ປະຕິບັດແລະປະຕິບັດຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນປີ 2023: "ພວກເຮົາມີລູກຄ້າເກືອບ 32 ລ້ານຄົນ . ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ລວມເອົາ PagBank ເປັນທະນາຄານທີ່ແຂງແລະສົມບູນ, ເສີມສ້າງຈຸດປະສົງຂອງພວກເຮົາໃນການອໍານວຍຄວາມສະດວກດ້ານການເງິນຂອງບຸກຄົນແລະທຸລະກິດ, ການເຂົ້າເຖິງແບບງ່າຍດາຍ, ປອດໄພ, " .

ໃນການໄດ້ຮັບ, TPV ໄດ້ບັນລຸສະຖິຕິ R $ 124.4 ຕື້, ເຊິ່ງເປັນຕົວແທນຂອງການເຕີບໂຕປະຈໍາປີ 34% (+11% q / q), ຫຼາຍກ່ວາສາມເທົ່າຂອງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງອຸດສາຫະກໍາໃນໄລຍະເວລາ. ຕົວເລກນີ້ໄດ້ຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍການຂະຫຍາຍຕົວໃນທົ່ວທຸກພາກສ່ວນ, ໂດຍສະເພາະໃນຂະແຫນງທຸລະກິດຈຸລະພາກແລະຂະຫນາດນ້ອຍ (MSMEs), ເຊິ່ງເປັນຕົວແທນ 67% ຂອງ TPV, ແລະການຂະຫຍາຍຕົວທາງທຸລະກິດໃຫມ່, ໂດຍສະເພາະ ອອນໄລນ໌ , ຂ້າມຊາຍແດນ , ແລະການດໍາເນີນງານອັດຕະໂນມັດ, ເຊິ່ງເປັນຕົວແທນຫນຶ່ງສ່ວນສາມຂອງ TPV.

ໃນທະນາຄານດິຈິຕອນ, PagBank ບັນລຸ R $ 76.4 ຕື້ ໃນ ເງິນສົດ (+52% y / y), ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການບັນທຶກປະລິມານ ເງິນຝາກ , ເຊິ່ງບັນລຸເຖິງ R$ 34.2 ຕື້ , ເພີ່ມຂຶ້ນ +87% y / y ປະທັບໃຈແລະ 12% q / q, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງ +39%  y / y ການຂະຫຍາຍຕົວໃນບັນຊີທະນາຄານ CDB, ປະລິມານທີ່ສູງຂຶ້ນຂອງບັນຊີທະນາຄານແລະ CDB ຂອງການລົງທຶນ. ເພີ່ມຂຶ້ນ +127% ໃນສິບສອງເດືອນທີ່ຜ່ານມາ.

ການຈັດອັນດັບ AAA.br ຈາກ Moody's , ດ້ວຍການຄາດຄະເນທີ່ຫມັ້ນຄົງ, ລະດັບສູງສຸດໃນຂອບເຂດທ້ອງຖິ່ນ. ໃນເວລາຫນ້ອຍກວ່າຫນຶ່ງປີ, ທັງ S&P Global ແລະ Moody's ໄດ້ໃຫ້ພວກເຮົາມີການຈັດອັນດັບສູງສຸດໃນຂອບເຂດທ້ອງຖິ່ນຂອງພວກເຂົາ: 'triple A.' ທີ່ PagBank, ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາມີຄວາມສາມັກຄີດຽວກັນກັບສະຖາບັນການເງິນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະເທດ, ແຕ່ມີຜົນຕອບແທນແລະເງື່ອນໄຂທີ່ດີກວ່າ, ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ຍ້ອນໂຄງສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ສະບາຍຂອງພວກເຮົາແລະຄວາມວ່ອງໄວຂອງ fintech,” Magnani ກ່າວ .

ໃນ 2Q24, ຫຼັກຊັບສິນເຊື່ອ ໄດ້ຂະຫຍາຍຕົວໂດຍ +11% ໃນປີຕໍ່ປີ, ບັນລຸ R $ 2.9 ຕື້ , ຂັບເຄື່ອນໂດຍຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່າ, ມີສ່ວນຮ່ວມສູງເຊັ່ນ: ບັດເຄຣດິດ, ເງິນກູ້ຢືມ, ແລະການຖອນຄືນ FGTS ລ່ວງຫນ້າ, ໃນຂະນະທີ່ຍັງຈະສືບຕໍ່ການໃຫ້ສາຍສິນເຊື່ອອື່ນໆ.

ອີງຕາມ Artur Schunck, CFO ຂອງ PagBank, ການເລັ່ງປະລິມານແລະລາຍໄດ້, ບວກກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ມີລະບຽບວິໄນ, ແມ່ນຕົວຂັບເຄື່ອນຕົ້ນຕໍທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງຜົນບັນທຶກ. "ພວກເຮົາໄດ້ຈັດການສ້າງຄວາມສົມດຸນກັບການເຕີບໂຕຂອງກໍາໄລ. ການເຕີບໂຕຂອງລາຍໄດ້ໄດ້ເລັ່ງໃນໄຕມາດທີ່ຜ່ານມາ, ແລະການລົງທຶນຂອງພວກເຮົາໃນການຂະຫຍາຍທີມຂາຍ, ການລິເລີ່ມການຕະຫຼາດ, ແລະການປັບປຸງການບໍລິການລູກຄ້າບໍ່ໄດ້ຫຼຸດຫນ້ອຍລົງຕໍ່ການເຕີບໂຕຂອງກໍາໄລ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການປັບປຸງ TPV ຂອງພວກເຮົາແລະຄໍາແນະນໍາລາຍໄດ້ສຸດທິທີ່ເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆ , "Schunck ເວົ້າ.

ເມື່ອເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີ 2024 ໃກ້ຈະສິ້ນສຸດລົງ, ບໍລິສັດໄດ້ຍົກສູງ TPV ຂອງຕົນແລະການຄາດຄະເນລາຍໄດ້ສຸດທິສໍາລັບປີ. ສໍາລັບ TPV, ໃນປັດຈຸບັນບໍລິສັດຄາດວ່າຈະເຕີບໂຕລະຫວ່າງ +22% ແລະ +28% ໃນປີຕໍ່ປີ, ສູງກວ່າ +12% ແລະ +16% ຄໍາແນະນໍາ ທີ່ແບ່ງປັນໃນຕົ້ນປີ. ສໍາລັບລາຍໄດ້ສຸດທິທີ່ເກີດຂື້ນ, ໃນປັດຈຸບັນບໍລິສັດຄາດວ່າຈະເຕີບໂຕລະຫວ່າງ +19% ແລະ +25% ໃນປີຕໍ່ປີ, ຂ້າງເທິງ ຄໍາແນະນໍາ ທີ່ແບ່ງປັນໃນຕອນຕົ້ນຂອງປີ. 

ຈຸດເດັ່ນອື່ນໆ 

ລາຍໄດ້ສຸດທິ ໃນ 2Q24 ແມ່ນ 4.6 ຕື້ R$ (+19% y/y), ຍ້ອນການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງແຂງແຮງຂອງລາຍຮັບທີ່ສູງຂຶ້ນຈາກການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນ. ຈໍາ ​ນວນ​ລູກ​ຄ້າ ​ບັນ​ລຸ 31,6 ລ້ານ ​, ເສີມ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕໍາ​ແຫນ່ງ PagBank ເປັນ​ຫນຶ່ງ​ໃນ​ທະ​ນາ​ຄານ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ໃຫຍ່​ທີ່​ສຸດ​ໃນ​ປະ​ເທດ​.

PagBank ໄດ້ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການເປີດຕົວ ຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການໃຫມ່ ທີ່ຈະຂະຫຍາຍການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງຕົນເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ທຸລະກິດຂອງລູກຄ້າ. ທະນາຄານດິຈິຕອນຫາກໍ່ເປີດບໍລິການທີ່ ໄດ້ຮັບການຊໍາລະລ່ວງຫນ້າຈາກສະຖານີອື່ນໆ , ດ້ວຍການຝາກເງິນໃນມື້ດຽວກັນເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຂອງພວກເຂົາ. ໃນເດືອນສິງຫານີ້, ລູກຄ້າທີ່ມີສິດຈະສາມາດເຂົ້າເຖິງການບໍລິການໃນບັນຊີທະນາຄານຂອງພວກເຂົາ.

"ນີ້ຈະເປັນວິທີໃຫມ່ສໍາລັບຜູ້ຄ້າໃນການເຂົ້າເຖິງການຮັບເງິນຈາກສູນກາງ. ດ້ວຍມັນ, ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເບິ່ງແລະຄາດຄະເນການຂາຍທັງຫມົດຈາກຜູ້ຊື້ໃດໆໃນແອັບຯ PagBank, ໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າເຖິງຫຼາຍແອັບພລິເຄຊັນ," Magnani ອະທິບາຍ. ອີງຕາມການ CEO, ໃນໄລຍະທໍາອິດຂອງຜະລິດຕະພັນນີ້, ບໍລິສັດກໍາລັງສະເຫນີລັກສະນະທີ່ປະກອບມີການເຮັດສັນຍາການບໍລິການຕົນເອງ, ການເບີກຈ່າຍໃນມື້ດຽວກັນສໍາລັບລູກຄ້າ PagBank, ແລະການເຈລະຈາທີ່ກໍາຫນົດເອງໂດຍຜູ້ຊື້ແລະຈໍານວນ.

ຄຸນສົມບັດທີ່ປ່ອຍອອກມາໃຫມ່ອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນ ການຈ່າຍເງິນຫຼາຍ boleto , ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຊໍາລະຫຼາຍຄັ້ງພ້ອມກັນໃນທຸລະກໍາດຽວ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາທີ່ຕ້ອງການເພື່ອປະມວນຜົນແຕ່ລະ boleto ແຕ່ລະຄົນ. ການແກ້ໄຂນີ້ຕົ້ນຕໍຈະໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດແກ່ຜູ້ຖືບັນຊີບຸກຄົນ ຫຼືວິສາຫະກິດທີ່ຕ້ອງການຈ່າຍເງິນຫຼາຍໃບໃນເວລາດຽວກັນ. ແລະນອກເຫນືອຈາກການເປີດຕົວເຫຼົ່ານີ້, ມີຫຼາຍຫຼາຍຢູ່ໃນຂອບເຂດ.

" ສໍາລັບ ລູກຄ້າ 6.4 ລ້ານຄົນແລະຜູ້ປະກອບການ , ເຫຼົ່ານີ້ແລະຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນອື່ນໆ, ເຊັ່ນ: ຄ່າບໍລິການສູນສໍາລັບຜູ້ຄ້າໃຫມ່, ການກ້າວຫນ້າທັນທີໃນບັນຊີ PagBank, ການຈັດສົ່ງ ATM ແລະການຍອມຮັບ Pix ແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສໍາຄັນ. ພວກເຮົາສຸມໃສ່ການດຶງດູດແລະຮັກສາລູກຄ້າແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພວກເຂົາໃຊ້ PagBank ເປັນທະນາຄານຕົ້ນຕໍຂອງພວກເຂົາ, ສ້າງບໍລິສັດແລະການສ້າງມູນຄ່າທີ່ຍືນຍົງຂອງພວກເຮົາ . Magnani, CEO ຂອງ PagBank.

ເພື່ອເຂົ້າເຖິງເອກະສານຍອດເງິນ 2Q24 ເຕັມຂອງ PagBank, ຄລິກທີ່ນີ້ .

ຄູ່​ຜົວ​ເມຍ​ໄດ້​ຜ່ານ​ຜ່າ​ວິ​ກິດ​ການ, ສ້າງ​ຕົວ​ເອງ​ຄືນ​ໃໝ່ ແລະ​ໄດ້​ຮັບ R$50 ລ້ານ​ຈາກ​ການ​ຂາຍ​ເຟີ​ນີ​ເຈີ​ອອນ​ລາຍ

ຈາກ Recife, Flávio Daniel ແລະ Marcela Luiza, 34 ແລະ 32, ຕາມລໍາດັບ, ກໍາລັງຫັນປ່ຽນຊີວິດຂອງຫຼາຍຮ້ອຍຄົນໂດຍການສອນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າວິທີການຈະເລີນເຕີບໂຕໂດຍຜ່ານການປະກອບການດິຈິຕອນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຫັນປ່ຽນປະສົບການຂອງຕົນເອງກັບຮ້ານ Tradição Móveis, ທຸລະກິດທີ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ brick-and-mortar ເມື່ອ 16 ປີທີ່ຜ່ານມາແລະປະຈຸບັນສ້າງລາຍໄດ້ 50 ລ້ານ R$. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນໄລຍະການແຜ່ລະບາດ, ໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ຍ້າຍໄປການຄ້າອອນໄລນ໌. 

ຮ້ານເຟີນິເຈີເກີດມາຈາກຄວາມປາຖະຫນາຂອງດານີເອນທີ່ຈະເປັນເອກະລາດ. ລາວໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນທຸລະກິດເຟີນີເຈີຂອງພໍ່ຂອງລາວໃນ Recife ແລະຕ້ອງການຄວາມກ້າວຫນ້າ, ດັ່ງນັ້ນລາວຈຶ່ງຕັດສິນໃຈເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຂອງຕົນເອງ. 

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຂາດເງິນລົງທຶນ, ຜູ້ປະກອບການຫນຸ່ມບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບສິນເຊື່ອຈາກທະນາຄານ, ຫຼາຍຫນ້ອຍຈາກຜູ້ສະຫນອງຜະລິດຕະພັນ. ນັ້ນແມ່ນເວລາທີ່ລາວມີຄວາມຄິດທີ່ຈະຂາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ເສຍຫາຍທີ່ນັ່ງຢູ່ຮ້ານຂອງພໍ່ຂອງລາວ, ມູນຄ່າ 40,000 R$, ໃນລາຄາຕໍ່າກວ່າ.

ດ້ວຍການເປີດຮ້ານ, ການຂາຍຄັ້ງທໍາອິດເລີ່ມປາກົດຂຶ້ນແລະຜູ້ປະກອບການ, ນອກເຫນືອຈາກການຊໍາລະຫນີ້ສິນກັບພໍ່ຂອງລາວ, ໄດ້ລົງທຶນໃນຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ແລະ, ຄ່ອຍໆ, ເມື່ອລາວໄດ້ຮັບສິນເຊື່ອກັບຜູ້ຜະລິດ, ລາວໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນສະເຫນີທາງເລືອກເຟີນີເຈີຫຼາຍຂຶ້ນ.

ນັບຕັ້ງແຕ່ການເປີດຮ້ານ, Daniel ໄດ້ເຮັດວຽກກັບແຟນຂອງລາວ, Marcela Luiza, ຜູ້ທີ່ໄດ້ກາຍເປັນພັນລະຍາແລະຄູ່ຮ່ວມງານທຸລະກິດຂອງລາວໃນໄວໆນີ້. ມາຈາກການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຖ່ອມຕົວໃນຄຸ້ມ Destilaria do Cabo de Santo Agostinho, ນາງບໍ່ເຄີຍຈິນຕະນາການວ່ານາງຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດເປັນມືອາຊີບ, ໂດຍສະເພາະຍ້ອນສິ່ງທ້າທາຍຂອງການເປັນຜູ້ຍິງທີ່ດໍາເນີນທຸລະກິດຄຽງຄູ່ກັບຜົວຂອງນາງໃນຂະນະທີ່ juggling ຄວາມຮັບຜິດຊອບອື່ນໆ, ການເຮັດເຮືອນ, ແລະລ້ຽງລູກ. ນາງກ່າວວ່າ "ເມື່ອຂ້ອຍຄິດກັບໄປບ່ອນທີ່ຂ້ອຍມາຈາກແລະການເດີນທາງຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍເວົ້າວ່າຂ້ອຍເປັນຄົນທີ່ບໍ່ເປັນໄປໄດ້, ເພາະວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງບໍ່ໄດ້ຊີ້ຂ້ອຍໄປໃນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແຕ່ພວກເຮົາອົດທົນ, ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ, ແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດ," ນາງເວົ້າ.

ໂລກລະບາດທຽບກັບການຂາຍອອນລາຍ 

ການລົງທືນຄັ້ງທໍາອິດໃນການຂາຍອອນໄລນ໌ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການສູນເສຍທີ່ເກີດຂຶ້ນຫຼັງຈາກການເປີດຮ້ານໃນເມືອງອື່ນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຫນີ້ສິນ 1 ລ້ານ R$. ການຂາຍຜ່ານເຟສບຸກແມ່ນການແກ້ໄຂທີ່ພົບວ່າກວມເອົາການຂາດແຄນ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ການລະບາດຂອງໂຣກ coronavirus ໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ຄູ່ຜົວເມຍຕ້ອງປ່ຽນວິທີການຂອງພວກເຂົາຢ່າງສິ້ນເຊີງກັບຮູບແບບການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ. ດ້ວຍການປິດລ້ອມ, ພວກເຂົາຢ້ານກົວຕໍ່ຄວາມຍືນຍົງຂອງທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາແລະການຮັກສາພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ - ມື້ນີ້ບໍລິສັດມີພະນັກງານ 70 ຄົນ. "ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການຂາຍຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ໂດຍຜ່ານສື່ມວນຊົນສັງຄົມແລະ WhatsApp. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາປະສົບກັບການເຕີບໂຕ, ແລະບໍ່ມີໃຜຖືກຍົກເລີກ," Daniel ກ່າວ.

ດ້ວຍການເພີ່ມຂຶ້ນໃນການຂາຍອອນໄລນ໌, ຄູ່ຜົວເມຍໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການລົງທຶນໃນຮ້ານອອນໄລນ໌, ຮູບແບບໂດຍຜ່ານ Tray, ເວທີການຄ້າ e-commerce ເປັນເຈົ້າຂອງໂດຍ LWSA. ວິທີແກ້ໄຂດິຈິຕອນຂອງບໍລິສັດເຮັດໃຫ້ຄູ່ຜົວເມຍສາມາດຂາຍອອນໄລນ໌ຫຼາຍຂຶ້ນແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດດ້ວຍການຄວບຄຸມສິນຄ້າຄົງຄັງ, ການອອກໃບແຈ້ງຫນີ້, ລາຄາ, ແລະການຕະຫຼາດ - ທັງຫມົດໃນສະພາບແວດລ້ອມດຽວ. "ພວກເຮົາຕ້ອງການການເຮັດທຸລະກໍາຂອງລູກຄ້າທີ່ປອດໄພແລະເວັບໄຊທ໌ທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຂາຍທີ່ມີການຈັດຕັ້ງແລະລາຍການອອນໄລນ໌, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາຕ້ອງການ," ລາວອະທິບາຍ. 

ພວກເຂົາເຈົ້າປະຈຸບັນດໍາເນີນການຮ້ານຂອງເຂົາເຈົ້າ omnichannel, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາເຈົ້າສະເຫນີຂາຍທັງທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະອອນໄລນ໌ໂດຍຜ່ານຮ້ານອອນໄລນ໌ຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຊ່ອງທາງດິຈິຕອນຂອງບໍລິສັດ. ຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດໄດ້ເຮັດໃຫ້ຄູ່ຜົວເມຍລົງທຶນໃນຍຸດທະສາດເນື້ອຫາສື່ມວນຊົນສັງຄົມ, ແລະຮ່ວມກັນພວກເຂົາໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ປະກອບການບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄໍາແນະນໍາສໍາລັບຜູ້ທີ່ຕ້ອງການລົງທຶນຫຼືກໍາລັງດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງຕົນເອງແຕ່ຕ້ອງການຄວາມຮູ້ເພື່ອປັບປຸງການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າ. 

"ສິ່ງທີ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້, ສະນັ້ນຄໍາແນະນໍາຂອງພວກເຮົາສໍາລັບຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ປະກອບການຫຼືຕັ້ງໃຈທີ່ຈະມີທຸລະກິດຂອງຕົນເອງແມ່ນເພື່ອສະແຫວງຫາຄວາມຮູ້, ຮ່ວມມືກັບເວທີ, ດ້ວຍເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະບໍ່ລືມທີ່ຈະສຸມໃສ່ລູກຄ້າ, ຜູ້ທີ່ຕ້ອງເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງທຸລະກິດສະເຫມີເພື່ອການຂະຫຍາຍຕົວແລະການຂາຍທີ່ເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆ," Marcela ເວົ້າ. 

ດ້ວຍວິທີການຂອງຕົນເອງ, ແພລະຕະຟອມດິຈິຕອລປ່ຽນການຄຸ້ມຄອງເຄືອຂ່າຍແຟຣນໄຊສ໌ໃນປະເທດບຣາຊິນ

ໃນໂລກທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຂອງການປະກອບການຂອງ Brazilian - ບ່ອນທີ່, ອີງຕາມຂໍ້ມູນຈາກສະມາຄົມ Franchising Brazilian (ABF), 51 ລ້ານຄົນຕ້ອງການທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດໃນສາມປີຂ້າງຫນ້າ - Central do Franqueado ກໍາລັງຫັນປ່ຽນຫນຶ່ງໃນພາກສ່ວນຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍທີ່ສຸດດ້ວຍວິທີການຂອງຕົນເອງ. ເອີ້ນວ່າ CentralON, ແພລະຕະຟອມດິຈິຕອລຂອງບໍລິສັດໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າຫຼາຍກວ່າ 200 ຄົນແລ້ວ ແລະກຳລັງປັບປຸງການຈັດການການດຳເນີນງານຂອງເຄືອຂ່າຍແຟຣນໄຊສ໌ໃນປະເທດບຣາຊິນຢ່າງເໝາະສົມ. 

ຂະ​ແໜງ franchising ສ້າງ​ລາຍ​ຮັບ​ໄດ້ 240,6 ຕື້ R$ ​ໃນ​ປີ 2023, ​ເຊິ່ງກວມ​ເອົາ​ການ​ເຕີບ​ໂຕ 13,8% ​ເມື່ອ​ທຽບ​ໃສ່​ປີ​ກ່ອນ, ອີງ​ຕາມ​ການ​ສະ​ມາ​ຄົມ Franchisees Brazilian (ABF). ພາກສ່ວນການບໍລິການອາຫານ, ຕົວຢ່າງ, ນໍາພາໂດຍການບໍລິການອາຫານ, ແມ່ນຫນຶ່ງໃນການຂະຫຍາຍຕົວໄວທີ່ສຸດໃນປີກາຍນີ້, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະທ່າແຮງຂອງມັນ. ເນື່ອງຈາກສະຖານະການນີ້, ສູນ Franchisee ໄດ້ຖືກຕັ້ງໄວ້ເພື່ອຊຸກຍູ້ຄວາມສໍາເລັດຂອງ franchisees ຂອງຕົນ.

ວິທີການ CentralON ຂອງສູນ Franchisee ແມ່ນຂະບວນການແບ່ງອອກເປັນສາມຂັ້ນຕອນ:

  1. ONset : ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ມີການວິເຄາະລາຍລະອຽດຂອງສິ່ງທ້າທາຍສະເພາະຂອງເຄືອຂ່າຍ franchise ແລະເຄື່ອງມືທີ່ເຫມາະສົມໄດ້ຖືກຄັດເລືອກເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້.
  2. ONboarding : ທີ່ນີ້, ບໍລິສັດຕິດຕາມການປະຕິບັດການແກ້ໄຂ, ຮັບປະກັນວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
  3. ພວມດຳເນີນຢູ່ : ໄລຍະທີ 3 ແມ່ນສຸມໃສ່ການປັບປຸງຮອບວຽນ. ສູນ Franchisee ດໍາເນີນການປະເມີນເປັນປົກກະຕິແລະເຮັດການປັບຕົວຕາມຄວາມຕ້ອງການເພື່ອສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕໍ່ເຄືອຂ່າຍທີ່ໄດ້ຮັບການບໍລິການ.

"ທຸກໆ franchise ມີການເດີນທາງທີ່ເປັນເອກະລັກ, ແລະວິທີການສາມຫລ່ຽມຂອງພວກເຮົາແມ່ນອອກແບບມາເພື່ອສ່ອງແສງເສັ້ນທາງຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບ. ຂະແຫນງການແມ່ນການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາ, ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ຄວນລືມວ່າການແຂ່ງຂັນຍັງເຕີບໃຫຍ່ໃນເວລາດຽວກັນ. ດ້ວຍຄວາມຄິດນີ້, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະພິຈາລະນາຍຸດທະສາດທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອສືບຕໍ່ການເຄື່ອນໄຫວ," Dario Ruschel, CEO ຂອງ Central do Franqueado .

ໃນບັນດາຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ສະເຫນີໂດຍສູນ Franchisee ແມ່ນການສົ່ງເສີມການເຊື່ອມຕໍ່, ການລວມຕົວ, ແລະການຂະຫຍາຍເຄືອຂ່າຍ, ຄວາມເປັນເອກະລາດ, ແລະເວທີທີ່ງ່າຍຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງ, ຈາກການສື່ສານກັບການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບແລະການສະຫນັບສະຫນູນໃນລະຫວ່າງຂະບວນການຂະຫຍາຍ. ບໍລິສັດຍັງຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍການປົກປ້ອງຂໍ້ມູນທົ່ວໄປ (LGPD), ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພທາງດ້ານກົດຫມາຍແລະຄວາມສະຫງົບຂອງຈິດໃຈສໍາລັບການດໍາເນີນງານ. 

ສຸມໃສ່ສະເພາະລະບົບຕ່ອງໂສ້ທີ່ມີ 50 ຫນ່ວຍຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ, ເວທີດັ່ງກ່າວຍັງໂດດເດັ່ນສໍາລັບການຮ່ວມມືທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບລູກຄ້າຂອງຕົນ. "DNA ຂອງພວກເຮົາແລະວິໄສທັດຂອງພວກເຮົາສໍາລັບການຫັນເປັນບາງຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງພວກເຮົາແລະຄວາມໃກ້ຊິດກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາແຍກຢູ່ໃນຕະຫຼາດ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາສະເຫນີການແກ້ໄຂທີ່ກໍາຫນົດເອງສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງແຕ່ລະຕ່ອງໂສ້," ເນັ້ນຫນັກ João Cabral, COO ຂອງ Central do Franqueado .

ການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດລະຫວ່າງ Oakmont ແລະ Transmit Security ເພີ່ມທະວີການຕໍ່ສູ້ກັບການສໍ້ໂກງໃນປະເທດບຣາຊິນ

ໃນການເຄື່ອນໄຫວຍຸດທະສາດເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການປະຕິບັດການຕ້ານການສໍ້ໂກງໃນປະເທດບຣາຊິນ, Oakmont Group , ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາດ້ານເຕັກໂນໂລຢີແລະການບໍລິການ, ປະກາດການຮ່ວມມືທີ່ສໍາຄັນກັບ Transmit Security , ທີ່ມີຊື່ສຽງສໍາລັບການແກ້ໄຂຕົວຕົນຂອງລູກຄ້າແລະການເຂົ້າເຖິງ (CIAM). ການ​ຮ່ວມ​ມື​ນີ້​ມີ​ຈຸດ​ປະ​ສົງ​ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ເພື່ອ​ຂະ​ຫຍາຍ​ການ​ມີ​ຊື່​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ທັງ​ສອງ​ໃນ​ຕະ​ຫຼາດ​ບຣາ​ຊິນ​, ແຕ່​ຍັງ​ເພື່ອ​ຍົກ​ສູງ​ບົດ​ບາດ​ຄວາມ​ປອດ​ໄພ​ແລະ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​ໃນ​ການ​ທຸ​ລະ​ກໍາ​ການ​ເງິນ​.

Aline Rodrigues, ຫົວຫນ້າຫນ່ວຍທຸລະກິດຂອງກຸ່ມ Oakmont, ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງການຮ່ວມມືນີ້. Aline ເນັ້ນຫນັກວ່າ "ເມື່ອຂ້ອຍຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ນໍາພາຫນ່ວຍທຸລະກິດປ້ອງກັນການສໍ້ໂກງ, ພວກເຮົາເລືອກ Transmit ເປັນຄູ່ຮ່ວມງານຕົ້ນຕໍຂອງພວກເຮົາຍ້ອນຄວາມສາມາດຂອງຕົນໃນການສະຫນອງທັດສະນະທີ່ສົມບູນແບບຂອງວົງຈອນການລະບຸຕົວຕົນຂອງຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ," Aline ເນັ້ນຫນັກ. "ຖ່າຍທອດຄວາມແຕກຕ່າງຂອງມັນເອງໂດຍການລວມເອົາຫຼາຍຂັ້ນຕອນຂອງຂະບວນການກວດສອບແລະການກວດສອບ, ເຮັດໃຫ້ຊີວິດງ່າຍຂຶ້ນສໍາລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາແລະສະຫນອງການປົກປ້ອງການສໍ້ໂກງທີ່ເຂັ້ມແຂງ," ນາງກ່າວຕື່ມວ່າ.

ຫນຶ່ງໃນຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ສໍາຄັນຂອງ Transmit ແມ່ນຄວາມສາມາດຂອງຕົນໃນການສະຫນອງເວທີດຽວທີ່ປະສົມປະສານການແກ້ໄຂການກວດສອບຫຼາຍ, ຈາກ onboarding ກັບການກວດສອບການເຮັດທຸລະກໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ນີ້ກໍາຈັດຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຂາຍຫຼາຍ, ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການມີປະສິດທິພາບຫຼາຍແລະມີຄວາມສ່ຽງຫນ້ອຍທີ່ຈະເກີດຄວາມຜິດພາດ. "ຫຼາຍບໍລິສັດໃນປະເທດບຣາຊິນໃຊ້ຜູ້ຂາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຂອງຂະບວນການກວດສອບ, ເຊິ່ງສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງແລະເພີ່ມຄວາມອ່ອນແອ. ດ້ວຍການຖ່າຍທອດ, ພວກເຮົາສາມາດຈັດລະບຽບຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ທັງຫມົດໃນລັກສະນະປະສົມປະສານແລະມີປະສິດທິພາບ," Aline ອະທິບາຍ.

"ແພລະຕະຟອມຂອງພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ກວດພົບການສໍ້ໂກງ, ແຕ່ຍັງປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດ. ການຮ່ວມມືກັບ Oakmont ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາສະເຫນີຜົນປະໂຫຍດເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ກັບຜູ້ຊົມທີ່ກວ້າງຂວາງໃນປະເທດບຣາຊິນ, ນໍາໃຊ້ຄວາມຮູ້ແລະຄວາມຊໍານານໃນທ້ອງຖິ່ນຂອງ Oakmont ເພື່ອປະຕິບັດການແກ້ໄຂຂອງພວກເຮົາຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ," Marcela Díaz, ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການຮ່ວມມື LATAM ທີ່ Transmit Security.

ການຮ່ວມມືທີ່ໂດດເດັ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາລັບການລວມເອົາການແກ້ໄຂການປ້ອງກັນການສໍ້ໂກງ, ແຕ່ຍັງສໍາລັບການນໍາໃຊ້ກ້າວຫນ້າທາງດ້ານຂອງປັນຍາປະດິດ (AI). ເທກໂນໂລຍີ AI ຂອງ Transmit ຊ່ວຍໃຫ້ການວິເຄາະຂໍ້ມູນຂະໜາດໃຫຍ່ໃນຄວາມເລິກ, ໃນເວລາຈິງ, ລະບຸຮູບແບບທີ່ໜ້າສົງໄສ ແລະປ້ອງກັນການສໍ້ໂກງໄດ້ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ດ້ວຍລະບົບການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກ, ແພລດຟອມສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບໄພຂົ່ມຂູ່ໃໝ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ສະເໜີຊັ້ນຄວາມປອດໄພເພີ່ມເຕີມທີ່ພັດທະນາໄປຄຽງຄູ່ກັບການສ່ຽງໄພ. ການ​ນໍາ​ໃຊ້ AI ນະ​ວັດ​ຕະ​ກໍາ​ນີ້​ເຮັດ​ໃຫ້​ແນ່​ໃຈວ່​າ​ການ​ປົກ​ປັກ​ຮັກ​ສາ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​ແລະ​ປະ​ສົບ​ການ​ລູກ​ຄ້າ​ທີ່​ປອດ​ໄພ​ກວ່າ​.

Transmit Security, ປະຈຸບັນຢູ່ໃນຫຼາຍປະເທດທົ່ວໂລກ, ເຫັນວ່າ Brazil ເປັນຕະຫຼາດທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຕົນໃນອາເມລິກາລາຕິນ. "ພວກເຮົາມີທີມງານທີ່ອຸທິດຕົນໃນປະເທດບຣາຊິນທີ່ເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບ Oakmont ເພື່ອປັບການແກ້ໄຂຂອງພວກເຮົາໃຫ້ກັບຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງຕະຫຼາດ Brazilian," Marcela ເວົ້າ. "ເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນການຂະຫຍາຍຕົວໃນການຮ່ວມມື, ເຂົ້າຮ່ວມໃນກິດຈະກໍາແລະກິດຈະກໍາຮ່ວມກັນເພື່ອເພີ່ມການເບິ່ງເຫັນແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພວກເຮົາໃນຕະຫຼາດ."

ການຮ່ວມມືນີ້ແມ່ນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີ, ໂດຍມີລູກຄ້າຂະແຫນງການເງິນທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງໄດ້ນໍາໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂປະສົມປະສານຂອງ Transmit Security. Marcela ສະຫຼຸບວ່າ "ພວກເຮົາສຸມໃສ່ການຄາດຫວັງລູກຄ້າໃຫມ່ແລະຂະຫຍາຍການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຮົາ, ສະເຫມີມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະສະເຫນີເຕັກໂນໂລຢີທີ່ດີທີ່ສຸດແລະການສະຫນັບສະຫນູນກັບຄູ່ຮ່ວມງານແລະລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ," Marcela ສະຫຼຸບ.

ເມື່ອໃດທີ່ຈຳເປັນຕ້ອງມີຍີ່ຫໍ້ໃໝ່? ກວດເບິ່ງ 5 ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການຫັນປ່ຽນສົບຜົນສໍາເລັດ

ຂະບວນການອອກແບບໃຫມ່ແລະປະຕິຮູບຕົວຕົນຂອງຍີ່ຫໍ້ເຮັດຫນ້າທີ່ໃຫ້ທັນສະໄຫມແລະປ່ຽນຕໍາແຫນ່ງໃຫມ່ໃນຕະຫຼາດ, ສອດຄ່ອງຄຸນຄ່າ, ພາລະກິດ, ແລະວິໄສທັດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຕອບສະຫນອງຄວາມຄາດຫວັງຂອງລູກຄ້າທີ່ດີກວ່າແລະຢືນອອກຈາກຄູ່ແຂ່ງ. Paula Faria, ຄູ່ຮ່ວມງານຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະ CEO ຂອງ Sua Hora Unha ແນະນໍາວ່າ "ສໍາລັບການ rebranding ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ສຶກສາສະຖານະການແລະສ້າງແຜນຍຸດທະສາດສໍາລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງລະມັດລະວັງແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດ". 

ປັດໃຈຈໍານວນຫນຶ່ງອາດຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການຕໍ່ອາຍຸນີ້, ເຊັ່ນ: ການແຂ່ງຂັນສໍາລັບການນໍາໃຊ້ຍີ່ຫໍ້; ຂະຫຍາຍກຸ່ມເປົ້າໝາຍ ແລະ ການລວມເອົາກຸ່ມຜູ້ຊົມໃຫ້ກວ້າງຂຶ້ນ; ການຮັບຮູ້ເພີ່ມຂຶ້ນ; ການຂະຫຍາຍຕົວແລະການຂະຫຍາຍຕົວ; ນະວັດຕະກໍາ, ແລະອື່ນໆ. "ການຮູ້ວິທີການກໍານົດເວລາທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການປ່ຽນແປງນີ້ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພາະວ່າມັນຮັບປະກັນວ່າບໍລິສັດຍັງຄົງມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນແລະສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງຂະແຫນງການ", ຄໍາຄິດຄໍາເຫັນ Faria. 

ນັກທຸລະກິດໄດ້ກະກຽມບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຫ້າຄໍາແນະນໍາເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນຂະບວນການຫັນປ່ຽນຂອງທ່ານ. ກວດເບິ່ງມັນອອກ: 

ຕະຫຼາດເປັນແນວໃດ? 

ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແມ່ນເຮັດການຄົ້ນຄວ້າແລະວິເຄາະຕະຫຼາດ. "ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນໃນພາກສະຫນາມຂອງເຈົ້າ, ສິ່ງທີ່ຄູ່ແຂ່ງຂອງເຈົ້າກໍາລັງເຮັດ, ແລະຄວາມຮັບຮູ້ໃນປະຈຸບັນຂອງຍີ່ຫໍ້ຂອງເຈົ້າ. ວິທີນີ້, ເຈົ້າຈະກຽມພ້ອມສໍາລັບຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ, ດັ່ງນັ້ນຢ່າຂ້າມຂັ້ນຕອນນີ້," ຄູ່ຮ່ວມງານເປີດເຜີຍ.

ມີຈຸດປະສົງ

ສ້າງຈຸດປະສົງສະເພາະ, ສາມາດວັດແທກໄດ້ສໍາລັບການສ້າງແບຂອງທ່ານຄືນໃໝ່. "ບໍ່ວ່າມັນຈະເພີ່ມການເບິ່ງເຫັນ, ເຂົ້າເຖິງຜູ້ຊົມໃຫມ່, ຫຼືປັບປຸງຮູບພາບຂອງບໍລິສັດຂອງເຈົ້າໃຫ້ທັນສະໄຫມ, ກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະສຸມໃສ່ການບັນລຸມັນ," Paula ເວົ້າ. 

ໂອກາດທີສອງຂອງເຈົ້າ

ການປ່ຽນແປງນີ້ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ເຄືອຂ່າຍຂອງທ່ານເຕີບໃຫຍ່ແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ໂດຍ​ສະ​ເພາະ​ແມ່ນ​ສໍາ​ລັບ​ຜູ້​ທີ່​ບໍ່​ໄດ້​ຮັບ​ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ​ທີ່​ດີ​ກ່ອນ​ຫນ້າ​ນັ້ນ​, ສະ​ນັ້ນ​ຮັບ​ເອົາ​ການ​ປ່ຽນ​ຕໍາ​ແຫນ່ງ​ເປັນ​ໂອ​ກາດ​ທີ່​ສອງ​ເພື່ອ​ເຮັດ​ສິ່ງ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ແລະ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ສິ່ງ​ທີ່​ທ່ານ​ຂາດ​ຫາຍ​ໄປ​. 

CEO ກ່າວວ່າ "ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຕົວຕົນໃຫມ່ແມ່ນສອດຄ່ອງທົ່ວທຸກຊ່ອງທາງການສື່ສານແລະວັດສະດຸ," CEO ເວົ້າ. 

ຄວາມອົດທົນ

ບໍ່ພຽງແຕ່ປະຕິບັດຕາມແຜນການຂອງເຈົ້າຢ່າງບໍ່ຄາດຝັນ; ຈົ່ງສະຫງົບແລະປະຕິບັດມັນຢ່າງລະມັດລະວັງ. ທັນທີທັນໃດແລະການຂາດການຈັດຕັ້ງສາມາດເຮັດໃຫ້ເຈົ້າພາດຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນ. "ສ້າງແຜນການລາຍລະອຽດສໍາລັບການເປີດຕົວໃຫມ່, ລວມທັງໄລຍະເວລາ, ງົບປະມານ, ແລະຂັ້ນຕອນສະເພາະ", Faria ແນະນໍາ. 

ຄວາມໂປ່ງໃສ

ຮັກສາການສື່ສານທີ່ໂປ່ງໃສກັບພະນັກງານ, ຜູ້ຮ່ວມມື ແລະສາທາລະນະຂອງທ່ານ. "ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ພະນັກງານແລະລູກຄ້າຂອງເຈົ້າເຂົ້າໃຈເຫດຜົນແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງການປ່ຽນແປງ," ລາວສະຫຼຸບ.

[elfsight_cookie_consent id="1"]