ສຳນວນ "ຮ່ອມພູແຫ່ງຄວາມຕາຍ" ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີໃນຕະຫຼາດສະຕາດອັບ ເພື່ອອະທິບາຍໄລຍະທີ່ສຳຄັນໃນວົງຈອນຊີວິດຂອງທຸລະກິດ. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ, ມັນໝາຍເຖິງໄລຍະເວລາທີ່ບໍລິສັດມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍທີ່ສຸດ, ນັ້ນຄື, ລະຫວ່າງໄລຍະການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຈຸດທີ່ສະຕາດອັບເລີ່ມສ້າງລາຍໄດ້ເພື່ອຄອບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານ.
ການສຶກສາທີ່ດຳເນີນໂດຍມູນນິທິ Dom Cabral ກ່ຽວກັບສາເຫດຂອງການຕາຍໃນບັນດາບໍລິສັດ startup ຂອງບຣາຊິນຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຢ່າງໜ້ອຍ 25% ຂອງພວກມັນໄດ້ຢຸດຢູ່ໃນປີທຳອິດ, ແລະ 50% ໄດ້ປິດຕົວລົງແລ້ວໃນປີທີສີ່. ແຕ່ເປັນຫຍັງເລື່ອງນີ້ຈຶ່ງເກີດຂຶ້ນ?
ອີງຕາມ Marilucia Silva Pertile , ຜູ້ໃຫ້ຄຳປຶກສາດ້ານທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ Start Growth , ເຊິ່ງສະໜັບສະໜູນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ມີວິໄສທັດໃນການເດີນທາງໄປສູ່ລະດັບຕໍ່ໄປໂດຍການລວມເອົາຄວາມຊ່ຽວຊານ, ທຶນຮອນ ແລະ ປະສົບການ, "ຮ່ອມພູແຫ່ງຄວາມຕາຍ" ແມ່ນໄລຍະໃນວົງຈອນຊີວິດຂອງທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມັນປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍທາງດ້ານການເງິນທີ່ສູງ, ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະລົ້ມເຫຼວຫຼາຍ. " ພວກເຮົາສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າຮ່ອມພູແຫ່ງຄວາມຕາຍເກືອບຈະເປັນສະຖານະການທີ່ທັງໝົດ ຫຼື ບໍ່ມີຫຍັງເລີຍ; ຫຼັງຈາກທີ່ທັງໝົດ, ຄວາມສຳຄັນສູງຂອງໄລຍະເວລານີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຈະກຳນົດວ່າທຸລະກິດຈະຢູ່ລອດໄດ້ຫຼືບໍ່," ນາງກ່າວ.
ອີງຕາມທ່ານນາງ Marilucia, ໃນຊ່ວງ Valley of Death, ບໍລິສັດ Startup ໄດ້ໃຊ້ຈ່າຍເງິນທຶນເບື້ອງຕົ້ນສ່ວນໃຫຍ່ແລ້ວ; ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນຍັງບໍ່ທັນບັນລຸລາຍຮັບທີ່ໝັ້ນຄົງ ຫຼື ມີກຳໄລເທື່ອ. “ໄລຍະ Valley of Death ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຈະເກີດຂຶ້ນຫຼັງຈາກການລົງທຶນຄັ້ງທຳອິດ, ເມື່ອຜະລິດຕະພັນໄດ້ຖືກພັດທະນາແລ້ວ, ການວິເຄາະຕະຫຼາດໄດ້ເຮັດແລ້ວ, ແລະ ແນວຄວາມຄິດໄດ້ຮັບການຢືນຢັນກັບລູກຄ້າ, ແຕ່ບໍລິສັດ Startup ຍັງບໍ່ສ້າງລາຍໄດ້ ແລະ ກຳໄລພຽງພໍທີ່ຈະຮັກສາຕົວມັນເອງໄດ້. ເວົ້າອີກຢ່າງໜຶ່ງ, ມັນເປັນໄລຍະທີ່ມັນຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນ,” ນາງອະທິບາຍ.
ຜູ້ບໍລິຫານເນັ້ນໜັກວ່າ, ເຖິງວ່າມັນຈະເບິ່ງຄືວ່າເປັນເລື່ອງທີ່ໜ້າຢ້ານກົວ, ແຕ່ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ຕ້ອງພິຈາລະນາວ່າຜູ້ປະກອບການທຸກຄົນລ້ວນແຕ່ຜ່ານຮ່ອມພູແຫ່ງຄວາມຕາຍເມື່ອເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດໃໝ່. "ມັນເປັນຂະບວນການທຳມະຊາດທີ່ເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງວົງຈອນການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດ. ຄວາມລັບແມ່ນການມີຄວາມສາມາດທາງດ້ານເຫດຜົນ ແລະ ທາງດ້ານການເງິນເພື່ອຜ່ານໄລຍະນີ້ໄດ້ໄວ ແລະ ມີຄວາມສ່ຽງໜ້ອຍທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້," ນາງປະເມີນ.
ອີງຕາມທ່ານນາງ Marilucia Pertile, ການກະກຽມສຳລັບຮ່ອມພູແຫ່ງຄວາມຕາຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຮັບຮູ້ວ່າຈະຕ້ອງໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມ, ຄວາມອຸທິດຕົນ, ແລະ ຄວາມອົດທົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. "ມັນເປັນສິ່ງຈຳເປັນທີ່ຈະນຳເອົາຄົນທີ່ສາມາດຊ່ວຍໄດ້ ແລະ ຕ້ອງມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນພຽງພໍທີ່ຈະມີແຜນ B ຫຼື C. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ຄຳແນະນຳ ແລະ ນັກລົງທຶນຄວນເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງຂະບວນການ," ນາງກ່າວ.
ເພື່ອເອົາຊະນະຮ່ອມພູແຫ່ງຄວາມຕາຍໄດ້ໄວຂຶ້ນ, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ Start Growth ແນະນຳວ່າບໍລິສັດ Startup ຄວນຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ສາມາດຊ່ວຍເຫຼືອໃນການປະກອບສ່ວນທີ່ບໍ່ແມ່ນທາງດ້ານການເງິນ ແລະ ຊອກຫາລູກຄ້າທີ່ສຳຄັນທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະຮຽນຮູ້ ແລະ ຊ່ວຍກວດສອບສົມມຸດຕິຖານໃນການສະແຫວງຫາຄວາມເໝາະສົມຂອງຕະຫຼາດ.
