ພາລະບົດບາດຂອງພໍ່ມັກຈະພົວພັນກັບຜູ້ນໍາທາງທຸລະກິດ, ການສ້າງແບບເຄື່ອນໄຫວທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ສ້າງຊີວິດຄອບຄົວແລະວິຊາຊີບ, ເພາະວ່າທັກສະທີ່ໄດ້ຮັບໃນຄວາມເປັນພໍ່ສາມາດມີຄຸນຄ່າຢ່າງປະຫລາດໃຈສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງ. ໃນການສະເຫຼີມສະຫຼອງວັນພໍ່, ພວກເຮົາຍົກໃຫ້ເຫັນເລື່ອງລາວຂອງຜູ້ປະກອບການທີ່ເຫັນວ່າການລ້ຽງລູກເປັນແຫຼ່ງແຮງບັນດານໃຈ, ການຮຽນຮູ້ ແລະ ການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້. ການປະສົມປະສານຂອງທັກສະທີ່ໄດ້ຮັບກັບການມາຂອງ heirs, ເຊັ່ນ: ຄວາມອົດທົນ, empathy, ປະສິດທິພາບ, ແລະການສື່ສານ, ເສີມສ້າງຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບການນໍາພາແລະປະດິດສ້າງ. ພວກເຮົາຍົກໃຫ້ເຫັນບັນຊີຂອງຜູ້ຊາຍເຈັດຄົນທີ່ແບ່ງປັນການຫັນປ່ຽນນີ້:
ພໍ່ຂອງ Ana Laura (16) ແລະ Pietro (12), ທ່ານດຣ Fábio Argenta, ແພດຫົວໃຈ, ຄູ່ຮ່ວມງານຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະຜູ້ອໍານວຍການທາງການແພດຂອງ Saúde Livre Vacinas , ເຄືອຂ່າຍຂອງຄລີນິກທີ່ເນັ້ນໃສ່ຢາວັກຊີນທີ່ສະຫນອງການດູແລປ້ອງກັນທີ່ທັນສະໄຫມທີ່ສຸດ, ເວົ້າວ່າຄວາມເປັນພໍ່ສອນລາວວ່າການຄຸ້ມຄອງເດັກນ້ອຍແມ່ນສະລັບສັບຊ້ອນທີ່ສຸດ, ຍ້ອນວ່າມັນປະສົມກັບອາລົມຄວາມຮັກທີ່ບໍ່ມີເງື່ອນໄຂ. "ການເປັນພໍ່ໄດ້ນໍາເອົາບົດຮຽນພື້ນຖານສໍາລັບຊີວິດການເປັນນັກທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍ, ເພາະວ່າພວກເຮົາຮຽນຮູ້ຈາກພວກເຂົາແລະສອນພວກເຂົາ. ແລະມັນກໍ່ຄືກັນໃນຊີວິດຂອງນັກທຸລະກິດ; ທ່ານມີປະສົບການດຽວກັນກັບພະນັກງານ, ຄູ່ຮ່ວມງານແລະຜູ້ຈັດການອື່ນໆຂອງເຈົ້າ - ມັນເປັນການແລກປ່ຽນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ," Argenta ກ່າວ.
ຄູ່ຮ່ວມງານຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Sua Hora Unha , ສາຂາທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການດູແລເລັບ, ມື, ແລະຕີນ, Fabrício de Almeida, ພໍ່ຂອງ Pedro (11) ແລະ Luiza (9), ເປີດເຜີຍວ່າບົດຮຽນຫຼັກຂອງຄວາມເປັນພໍ່ໄດ້ສອນລາວແລະວ່າລາວໃຊ້ກັບການເຮັດວຽກປົກກະຕິຂອງລາວແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບ. Fabrício ກ່າວຄໍາເຫັນວ່າ "ບໍ່ມີສິ່ງໃດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າ ແລະປະເສີດກວ່າເດັກນ້ອຍ; ຄວາມຮັບຮູ້ຂອງການໃຫ້ສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດບໍ່ມີບ່ອນຫວ່າງສໍາລັບຄວາມຜິດພາດໃນການເຮັດວຽກຂອງຄົນເຮົາ," Fabrício ກ່າວ. ສໍາລັບນັກທຸລະກິດ, ສະຕິປັນຍາແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະເລືອກເອົາການສູ້ຮົບທີ່ເຫມາະສົມແລະຈໍາເປັນເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມ, ທັງໃນການສຶກສາຂອງລູກຂອງລາວແລະການພັດທະນາແລະການເຕີບໂຕທາງດ້ານວິຊາຊີບຂອງລາວ. ລາວເວົ້າວ່າຫຼັງຈາກໄດ້ກາຍເປັນພໍ່, ບົດຮຽນອັນລ້ຳຄ່າທີ່ລາວໄດ້ຮຽນມາແມ່ນຄວາມຄິດສ້າງສັນ. Almeida ກ່າວວ່າ "ການກະຕຸ້ນຄວາມຢາກຮູ້ຢາກເຫັນເພື່ອໃຫ້ປະສົບການທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະການຊຸກຍູ້ການຄິດວິພາກວິຈານແມ່ນພື້ນຖານສໍາລັບການຄິດແລະການສະແດງ 'ນອກກ່ອງ' ໃນຖານະທີ່ເປັນແຟນໄຊ," Almeida ເວົ້າ.
Felipe Espinheira, ຮອງປະທານ ແລະຄູ່ຮ່ວມງານກໍ່ຕັ້ງຂອງ Yes! ເຄື່ອງສໍາອາງ , ເປັນພໍ່ຂອງ Guilherme (16) ແລະ Fernando (15). ລາວເວົ້າວ່າຫຼັງເກີດລູກຊາຍຄົນທຳອິດຂອງລາວໄດ້ຫັນປ່ຽນແລະປັບປຸງເປັນນັກປະກອບການ. "ການກາຍເປັນພໍ່ໄດ້ສອນຂ້ອຍເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງການກໍານົດຂອບເຂດ, ທັງໃນການຮຽນຮູ້ຂອງລູກຂອງຂ້ອຍແລະການປະກອບການ. ການເວົ້າວ່າບໍ່ໃນເວລາທີ່ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງບໍ່ແມ່ນ, ເວົ້າວ່າແມ່ນເມື່ອມັນຈໍາເປັນຕ້ອງແມ່ນ, ແຕ່ການຮູ້ວິທີການສະຫນັບສະຫນູນແລະຟັງ," Felipe ເວົ້າ. ສໍາລັບນັກທຸລະກິດ, ບົດຮຽນທີສອງ, ແລະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ແມ່ນລະບຽບວິໄນ. "ສິ່ງທີ່ເປັນປົກກະຕິແລະກົດລະບຽບທີ່ຕ້ອງປະຕິບັດຕາມແລະວິທີການສ້າງມັນ, ຈາກການກິນອາຫານຢູ່ເຮືອນ, ຖູແຂ້ວ, ເລີ່ມໃຊ້ຢາດັບກິ່ນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນແນວໃດ, ຕໍ່ກັບທຸລະກິດ, ໂດຍສະເພາະໃນຖານະທີ່ເປັນແຟນໄຊເພາະວ່າພວກເຮົາຈັດການກັບຄວາມຝັນ, ຄວາມຄາດຫວັງແລະຄວາມປາດຖະຫນາຂອງແຟນໄຊທີ່ມັກຈະບໍ່ມີແຜນ B," Espinheira ອະທິບາຍ.
ໃນທາງກັບກັນ, ທ່ານດຣ Edson Ramuth, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະ CEO ຂອງ Emagrecentro , ບໍລິສັດຊັ້ນນໍາໃນການສູນເສຍນ້ໍາຫນັກແລະຄວາມງາມຂອງຮ່າງກາຍ, ໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມເປັນພໍ່ວ່າ, ຄືກັນກັບການພັດທະນາຂອງລູກສາວຂອງລາວ, ການສັນລະເສີນສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດໃນທາງບວກ. "ເມື່ອເດັກນ້ອຍປະຕິບັດຕົວຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະສັນລະເສີນພວກເຂົາ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ມັນຍັງມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະນໍາພາພວກເຂົາ. ການສະຫນັບສະຫນູນນີ້ແມ່ນເສັ້ນທາງທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບເດັກນ້ອຍ. ໃນໂລກບໍລິສັດ, ມັນເປັນວິທີທີ່ຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານບັນລຸການປະຕິບັດສູງສຸດແລະເຮັດວຽກກັບສິ່ງທ້າທາຍຂອງພວກເຂົາ," ລາວເວົ້າ. ຜູ້ປະກອບການມີລູກສາວສີ່ຄົນ: Illana (35), Sylvia (32), Larissa (24), ແລະ Catherine (12).
ສໍາລັບ Tiago Monteiro, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ PTC One , ບໍລິສັດຂ້າມຊາດທີ່ສະຫນອງການແກ້ໄຂການບໍລິການຕໍ່ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານວິສະວະກໍາແລະເຕັກໂນໂລຢີ, ບົດຮຽນຕົ້ນຕໍທີ່ລາວໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມເປັນພໍ່ທີ່ລາວໃຊ້ກັບທຸລະກິດແມ່ນຄວາມຢືດຢຸ່ນ. "ການເປັນພໍ່ໄດ້ສອນຂ້ອຍວ່າສິ່ງຕ່າງໆບໍ່ໄດ້ເກີດຂື້ນຕະຫຼອດເວລາຫຼືໃນແບບທີ່ພວກເຮົາວາງແຜນ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບເດັກນ້ອຍມີຈັງຫວະແລະຄວາມທ້າທາຍຂອງຕົນເອງ, ໃນສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດ, ໂຄງການອາດຈະບໍ່ເປັນໄປຕາມທີ່ຄາດໄວ້ແລະສິ່ງທ້າທາຍອາດຈະເກີດຂື້ນຕາມທາງ. ຜູ້ບໍລິຫານແມ່ນພໍ່ຂອງ Maria Clara (9) ແລະ Alice Maria (3).
ພຣະບິດາຂອງ Priscila (41), Leandro (40) ແລະ Daniel (39), Leonildo Aguiar, ຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະປະທານຂອງ Academia Gaviões, ຢືນຢັນວ່າຄວາມເປັນພໍ່ໄດ້ສອນລາວກ່ຽວກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຕົວຢ່າງ. "ໃນຖານະເປັນພໍ່ແມ່, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການສັງເກດເຫັນແລະມີອິດທິພົນຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ, ຄືກັນກັບສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດ, ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄົນອ້ອມຂ້າງພວກເຮົາ, ຜູ້ຄົນຈະດູດຊຶມວິທີການເຮັດທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາຕ້ອງລະມັດລະວັງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າອິດທິພົນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໃນທາງບວກ, ສະເຫມີໃຫ້ຄຸນຄ່າການອຸທິດ, ຄວາມຈິງແລະຄວາມຊື່ສັດ," ລາວເປີດເຜີຍ.
CEO ຂອງ CredFácil , ບໍລິສັດສິນເຊື່ອທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະເທດບຣາຊິນ, ເປັນພໍ່ຂອງ Camila ແລະ Davi. ສໍາລັບນັກທຸລະກິດ, ເດັກນ້ອຍຂອງລາວໄດ້ຊ່ວຍລາວປັບປຸງຄວາມເຂົ້າໃຈແລະທັກສະການສື່ສານຂອງລາວ. "ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງພວກເຂົາໄດ້ສອນຂ້ອຍໃຫ້ຟັງຢ່າງເອົາໃຈໃສ່ແລະສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນສະມາຊິກໃນທີມຂອງຂ້ອຍ. ຄວາມສາມາດໃນການເຂົ້າໃຈແລະການສື່ສານທີ່ດີກວ່ານີ້ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບການນໍາພາທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍ," ລາວກ່າວຕື່ມວ່າ.
