ເກືອບເປັນເອກະສັນກັນ (96%) ໃນການລະບຸວ່າພວກເຂົາຈະເພີ່ມການລົງທຶນໃນ Artificial Intelligence (AI) ໃນປີນີ້, CIOs, ຜູ້ອໍານວຍການເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ປະເຊີນກັບຄວາມຂັດແຍ້ງ: ພຽງແຕ່ 49% ເວົ້າວ່າທີມງານຂອງພວກເຂົາກຽມພ້ອມແລະ 46% ລາຍງານຂໍ້ມູນບໍ່ພຽງພໍເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການ, ອີງຕາມການສຶກສາທີ່ຜ່ານມາໂດຍ PwC.
ແຕ່ຈະເຮັດແນວໃດເມື່ອບໍລິສັດເຫັນຄຸນຄ່າຂອງ AI ແລ້ວແລະແລ່ນເຂົ້າໄປໃນການຂາດຂໍ້ມູນຫຼືການກະກຽມທີມງານ?
"ເທກໂນໂລຍີຢ່າງດຽວບໍ່ພຽງພໍ. ຖ້າບໍ່ມີການຝຶກອົບຮົມພຽງພໍແລະຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ການລົງທຶນໃນ AI ອາດຈະບໍ່ສົ່ງຜົນກະທົບທີ່ຄາດໄວ້. ແລະນີ້ຍັງເປັນບົດບາດຂອງຜູ້ນໍາ: ການຝຶກອົບຮົມປະຊາຊົນ, ຮັບປະກັນການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວິຊາການທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ແລະປະສົມປະສານລະບົບຕ່າງໆເພື່ອຫັນປ່ຽນ AI ໄປສູ່ຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ແທ້ຈິງ," João Neto, CRO at Unentel ກ່າວ.
ການປົກຄອງ AI ຍັງຢູ່ພາຍໃຕ້ການກໍ່ສ້າງ: ພຽງແຕ່ 42% ຂອງບໍລິສັດທີ່ມີໂຄງສ້າງ, ແລະ 49% ກໍາລັງປະຕິບັດພວກມັນ, ອີງຕາມ Logicalis. ເຖິງແມ່ນວ່າ, ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນໄວ: 77% ຂອງບໍລິສັດທີ່ລົງທຶນໃນ 12 ເດືອນທີ່ຜ່ານມາໄດ້ເຫັນຜົນຕອບແທນຂອງການລົງທຶນຂອງພວກເຂົາແລ້ວ.
"ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ເຖິງແມ່ນວ່າມີຊ່ອງຫວ່າງທາງດ້ານໂຄງສ້າງ, AI ກໍາລັງສະແດງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັດເຈນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມັນຮີບດ່ວນຫຼາຍໃນການລົງທຶນໃນການຝຶກອົບຮົມແລະການປະຕິບັດການປົກຄອງທີ່ດີ. ຍັງມີຫຼາຍບ່ອນທີ່ຈະຂະຫຍາຍສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ແລະບັນລຸຜົນຕອບແທນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ," CRO ກ່າວຕໍ່ໄປ.
ສະຖິຕິທີ່ສໍາຄັນອີກອັນຫນຶ່ງ, ເນັ້ນຫນັກໂດຍ Gartner, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ 63% ຂອງບໍລິສັດທີ່ມີລະດັບສູງຂອງ AI ແລ້ວຕິດຕາມຜົນໄດ້ຮັບຂອງໂຄງການຂອງພວກເຂົາໂດຍຜ່ານ ROI ແຂງແລະຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຫນ້ອຍກວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຮັກສາໂຄງການ AI ຂອງເຂົາເຈົ້າດໍາເນີນການສໍາລັບສາມປີຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ, ເຊິ່ງເສີມສ້າງຄວາມສໍາຄັນຂອງຍຸດທະສາດທີ່ມີໂຄງສ້າງ, ໄລຍະຍາວ.
ເພື່ອໃຫ້ການລົງທຶນຂອງ AI ມີຄວາມຍືນຍົງແລະປ່ຽນແປງໄດ້, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງເພີ່ມຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງທີມງານແລະຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດການ, ເສີມສ້າງການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນ, ແລະປະສົມປະສານວັດທະນະທໍາຂອງການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ - triad ທີ່, ສໍາລັບ João Neto, ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນວ່ານະວັດຕະກໍາແປເປັນມູນຄ່າທຸລະກິດຢ່າງແທ້ຈິງ.
"ການລົງທຶນແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ: ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງກະກຽມພື້ນທີ່ເພື່ອໃຫ້ຂໍ້ມູນ, ຄົນ, ແລະວັດທະນະທໍາສາມາດກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າຮ່ວມກັນ," ຜູ້ບໍລິຫານສະຫຼຸບ.