ທ່າມກາງການຊອກຫາປະສິດທິພາບແລະຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງທີ່ລົງທຶນໃນວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຊັດເຈນແລະມີໂຄງສ້າງທີ່ດີກໍາລັງເກັບກ່ຽວຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສໍາຄັນໃນການຜະລິດ, ການຮັກສາພອນສະຫວັນ, ແລະການຂະຫຍາຍຕົວແບບຍືນຍົງ. ນີ້ແມ່ນການປະເມີນຂອງ Samuel Modesto , ນັກບັນຊີ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານພາສີ, ແລະຜູ້ແນະນໍາທຸລະກິດ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Grupo SM, ລະບົບນິເວດທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບແລ້ວຫຼາຍກວ່າ 450 ບໍລິສັດໃນ 19 ລັດ Brazilian.
ການສໍາຫຼວດ Gallup ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າທີມງານທີ່ມີສ່ວນພົວພັນສູງແມ່ນ 21% ມີກໍາໄລຫຼາຍກວ່າແລະ 17% ຜົນຜະລິດຫຼາຍ. ເຖິງວ່າຈະມີນີ້, ພຽງແຕ່ 19% ຂອງຜູ້ບໍລິຫານເຊື່ອວ່າອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາມີວັດທະນະທໍາທີ່ຖືກຕ້ອງ, ອີງຕາມການສຶກສາຂອງ Deloitte. ສໍາລັບ Modesto, ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະຄວາມເປັນຈິງແມ່ນມາຈາກການຂາດການເປັນຜູ້ນໍາຢ່າງຫ້າວຫັນໃນການສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ. "ວັດທະນະທໍາແມ່ນການສະທ້ອນເຖິງສິ່ງທີ່ຜູ້ນໍາປະຕິບັດ, ຊຸກຍູ້, ແລະຄວາມອົດທົນ. ມັນມີອິດທິພົນຕໍ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈາກພຶດຕິກໍາຂອງທີມງານໄປສູ່ການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ," Modesto ເວົ້າ.
ອີງຕາມພຣະອົງ, ບໍລິສັດທີ່ປູກຝັງຄຸນຄ່າທີ່ຖືກກໍານົດໄວ້ດີທີ່ສອດຄ່ອງກັບການປະຕິບັດປະຈໍາວັນສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເອື້ອອໍານວຍໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕ. ທະນາຍຄວາມເຊື່ອວ່າພະນັກງານບໍ່ພົວພັນກັບຄໍາເວົ້າ, ແຕ່ເປັນຕົວຢ່າງ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃຫ້ລາຍລະອຽດສາມເສົາຄໍ້າພື້ນຖານສໍາລັບການລວມເອົາວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະສິດທິພາບ: ຄວາມຊັດເຈນຂອງຄຸນຄ່າ, ການນໍາພາໂດຍຕົວຢ່າງ, ແລະການສື່ສານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ລາວສັງເກດເຫັນວ່າ "ມັນບໍ່ມີຈຸດໃດໃນການວາງຄຸນຄ່າໃນກໍາແພງຖ້າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ສະທ້ອນເຖິງພຶດຕິກໍາການນໍາພາແລະການເຮັດວຽກຂອງທີມ," ລາວສັງເກດເຫັນ.
ລາວຍັງໂຕ້ຖຽງວ່າວັດທະນະທໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງບໍ່ແມ່ນສະເພາະກັບບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່. "ທຸລະກິດຂອງຂະຫນາດໃດກໍ່ຕາມສາມາດຮັບຮອງເອົາການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງທີ່ເສີມສ້າງສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນ. ທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຄວາມຕັ້ງໃຈ," Samuel ເວົ້າ.
ນອກເໜືອໄປຈາກມີອິດທິພົນຕໍ່ສະພາບອາກາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ວັດທະນະທໍາທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນທີ່ດີຂັບເຄື່ອນນະວັດຕະກໍາ. Modesto ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າອິດສະລະໃນການແນະນໍາແນວຄວາມຄິດ, ເຮັດຜິດພາດ, ແລະການຮຽນຮູ້ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບການເກີດໃຫມ່ຂອງວິທີແກ້ໄຂສ້າງສັນ. "ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ປະຊາຊົນມີຄວາມຮູ້ສຶກປອດໄພທີ່ຈະປະກອບສ່ວນກາຍເປັນການເຄື່ອນໄຫວແລະທົນທານຫຼາຍ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ," ລາວເນັ້ນຫນັກ.
ການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໂດຍອີງໃສ່ວັດທະນະທໍາແຂງບໍ່ແມ່ນເລື່ອງແປກໃນບັນດາ mentees ກຸ່ມ SM. ໃນຫນຶ່ງຂອງຄໍາແນະນໍາຂອງ Modesto, ທຸລະກິດຄອບຄົວໃນ backlands Pernambuco ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຈັດກອງປະຊຸມປະຈໍາອາທິດກັບພະນັກງານທັງຫມົດເພື່ອເສີມສ້າງຄຸນຄ່າເຊັ່ນ: ຄວາມເປັນເລີດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນການເພີ່ມຂຶ້ນ 28% ຂອງຜະລິດຕະພັນແລະການຫຼຸດຜ່ອນການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ 40% ໃນຫນຶ່ງປີ.
ຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາໄດ້ໂຕ້ຖຽງວ່າຂະບວນການສ້າງໂຄງສ້າງວັດທະນະທໍາເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການສ້າງແຜນທີ່ຂອງຄວາມເຊື່ອແລະການປະຕິບັດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງທຸລະກິດ, ປະຕິບັດຕາມໂດຍກໍານົດຄຸນຄ່າຢ່າງຊັດເຈນແລະລວມເອົາຫຼັກການເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າໃນການຝຶກອົບຮົມ, ພິທີກໍາພາຍໃນແລະແຜນການພັດທະນາ. "ວັດທະນະທໍາຕ້ອງໄດ້ຮັບການສອນ, ດໍາລົງຊີວິດ, ແລະເສີມສ້າງ. ມັນເປັນກະດູກສັນຫຼັງຂອງບໍລິສັດ," ລາວສະຫຼຸບ.
ໃນປີ 2025, Modesto ຄາດຄະເນວ່າບໍລິສັດທີ່ມີວັດທະນະທໍາທີ່ມີການອອກແບບດີຈະມີປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນການປະເຊີນຫນ້າກັບຄວາມບໍ່ສະຖຽນລະພາບທາງດ້ານເສດຖະກິດແລະການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ. "ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການປະຕິບັດ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການສືບຕໍ່. ຜູ້ທີ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາເປັນໃຜກໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການໄປບ່ອນໃດແລະນໍາທີມງານຂອງພວກເຂົາໄປໃນການເດີນທາງນັ້ນ," ລາວສະຫຼຸບ.
