ໃນຂະນະທີ່ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍຄົນພະຍາຍາມຮັກສາທຸລະກິດດຽວຢູ່, ຄົນອື່ນໄດ້ເຂົ້າໃຈແລ້ວວ່າຄວາມຫຼາກຫຼາຍສາມາດເປັນກຸນແຈສໍາລັບການເຕີບໂຕ. ຄວາມຜິດພາດທີ່ພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດແມ່ນເຊື່ອວ່າການຂະຫຍາຍຕົວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນຂະຫນາດໃຫຍ່, ເມື່ອໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຍຸດທະສາດທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນມີມູນຄ່າຫຼາຍກ່ວາການລົງທຶນໃດໆ. Raphael Mattos, ຜູ້ປະກອບການ, ນັກລົງທຶນ, ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ franchise, ອະທິບາຍວິທີທີ່ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍສາມາດເພີ່ມລາຍໄດ້ຂອງພວກເຂົາໂດຍບໍ່ມີການປະນີປະນອມການດໍາເນີນງານຕົ້ນສະບັບຂອງພວກເຂົາແລະເປັນຫຍັງຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ຄວາມສ່ຽງດ້ານເຫດຜົນນີ້ຫຼຸດລົງ.
"ການປະກອບການແບບຕໍ່ເນື່ອງບໍ່ແມ່ນຄວາມຫລູຫລາສໍາລັບຜູ້ທີ່ມີເງິນເຫຼືອ, ມັນເປັນຄວາມຢູ່ລອດສໍາລັບຜູ້ທີ່ຕ້ອງການຢູ່ໃນເກມ. ຜູ້ທີ່ວາງເດີມພັນທຸກຢ່າງໃນຄວາມສ່ຽງດ້ານທຸລະກິດດຽວທີ່ເຫັນຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍປີລົ້ມລົງໃນການປະເຊີນກັບວິກິດການ, ການປ່ຽນແປງຕະຫຼາດ, ຫຼືຄູ່ແຂ່ງທີ່ມີນະວັດຕະກໍາຫຼາຍ. ຍືນຍົງ,” Mattos ເວົ້າ.
ເຈົ້າຂອງການລ້າງລົດທີ່ສັງເກດເຫັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບການລາຍລະອຽດລົດຍົນສາມາດເພີ່ມການບໍລິການນີ້ໂດຍບໍ່ມີການລົງທຶນທີ່ສໍາຄັນ. ຮ້ານອາຫານຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ມີລູກຄ້າທີ່ສັດຊື່ສາມາດເປີດສາຍອາຫານແຊ່ແຂງຫຼືຂາຍເຄື່ອງເທດສະເພາະ. ຊ່າງຕັດຜົມຜູ້ທີ່ເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຂອງລາວບໍລິໂພກສາມາດສ້າງຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນເອງຂອງຜະລິດຕະພັນຜູ້ຊາຍ. manicurist ທີ່ສ້າງຄວາມສັດຊື່ຂອງລູກຄ້າສາມາດສະເຫນີຫຼັກສູດອອນໄລນ໌ກ່ຽວກັບເຕັກນິກການຂະຫຍາຍເລັບ. ເຈົ້າຂອງຮ້ານເຄື່ອງຂຽນສາມາດເພີ່ມການພິມໄວແລະການບໍລິການພິມຕາມຄວາມຕ້ອງການ. ໃນທຸກກໍລະນີເຫຼົ່ານີ້, ຄວາມລັບບໍ່ແມ່ນການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດໃຫມ່ຈາກຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ, ແຕ່ເພື່ອໃຊ້ລູກຄ້າທີ່ມີຢູ່ແລະໂຄງສ້າງພື້ນຖານເພື່ອສ້າງລາຍຮັບໃຫມ່.
"ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍທຸກຄົນຕ້ອງຖາມຕົນເອງຄໍາຖາມຫນຶ່ງ: ຂ້ອຍຂາຍທຸກຢ່າງທີ່ລູກຄ້າສາມາດຊື້ຈາກຂ້ອຍບໍ? ຜູ້ປະກອບການຈໍານວນຫຼາຍຈໍາກັດຜົນກໍາໄລຂອງເຂົາເຈົ້າເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ວ່າຜູ້ທີ່ເຊື່ອໃນການບໍລິການຫຼືຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາແມ່ນເຕັມໃຈທີ່ຈະຊື້ຫຼາຍ.
ຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນອີກອັນຫນຶ່ງສໍາລັບການສ້າງທຸລະກິດເປັນຊຸດໂດຍບໍ່ມີການມີຄວາມສ່ຽງແມ່ນການປະຕິບັດການກະຈາຍອໍານາດ. ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຜູ້ທີ່ເປັນສູນກາງຂອງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງສິ້ນສຸດລົງກາຍເປັນກະຕຸກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຕໍ່ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຕົນເອງ. ເພື່ອຂະຫຍາຍຂະຫນາດ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງຂະບວນການທີ່ສາມາດທົດແທນໄດ້, ມອບຫມາຍວຽກງານ, ແລະສ້າງລະບົບທີ່ທຸລະກິດເຮັດວຽກໂດຍເຈົ້າຂອງບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ. Mattos ເຕືອນວ່າ "ຖ້າບໍລິສັດຂອງເຈົ້າຂື້ນກັບເຈົ້າ 100%, ມັນບໍ່ແມ່ນທຸລະກິດ, ມັນເປັນວຽກທີ່ປອມຕົວ", Mattos ເຕືອນ.
ນອກເຫນືອໄປຈາກຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການພາຍໃນທຸລະກິດດຽວກັນ, ມີໂອກາດສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວໂດຍຜ່ານຮູບແບບເຊັ່ນ: ໃບອະນຸຍາດແລະ franchise ງ່າຍດາຍ. ຜູ້ປະກອບການຂະຫນາດນ້ອຍຈໍານວນຫຼາຍແລ້ວມີການດໍາເນີນງານສົບຜົນສໍາເລັດທີ່ສາມາດ replicated ໃນສະຖານທີ່ອື່ນໆທີ່ມີການລົງທຶນຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍກ່ວາຈິນຕະນາການ. ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ ສຳ ຄັນແມ່ນຢູ່ໃນໂຄງສ້າງແບບຈໍາລອງທີ່ສາມາດປະຕິບັດຕາມໂດຍຜູ້ອື່ນໂດຍບໍ່ມີການປະນີປະນອມຄຸນນະພາບຂອງການຈັດສົ່ງ.
"ແນວຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງ. ຫຼາຍຄົນເຊື່ອວ່າການປະກອບການເປັນລໍາດັບແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງສໍາລັບເສດຖີ, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນແມ່ນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍທີ່ສຸດຈາກຍຸດທະສາດນີ້. ຜູ້ທີ່ຮຽນຮູ້ການຂະຫຍາຍຂະຫນາດ, ຄວາມຫຼາກຫຼາຍແລະໂຄງສ້າງຂະບວນການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຍືນຍົງແລະຍັງປົກປ້ອງຕົນເອງຈາກວິກິດການແລະຄວາມຜັນຜວນຂອງຕະຫຼາດ," Mattos ສະຫຼຸບ.
